Рефакторинг с бубном, или как мы халка усмиряли
Думаю, все согласятся, что большинство стартапов изначально сделаны на коленке. Только потом, в случае удачного выстреливания, при грамотном руководстве и понимании стратегических целей владельцы ресурса могут принять решение о рефакторинге существующего продукта. Хорошо, если это произошло раньше превращения Брюса Баннера в Халка. Но что делать, если такой момент был благополучно пропущен, и ресурс представляет собой огромного зеленого плохо-контролируемого гиганта? Как поступить в такой ситуации? Читать дальше →
