Project manager + BPM = оптимальное решение?
Разичия между процессным и проектным подходами — одна из актуальных тем для обсуждения в среде бизнес-аналитиков и экспертов.
На первый взгляд, между ними нет ничего общего, так как в их основе лежат абсолютно разные сущности: Управление проектами — это постоянное балансирование между сроками, объемами и бюджетами на пути к уникальному результату. При этом алгоритмы, фиксирующие все шаги на пути к цели, отсутствуют, что повышает риск нарушения сроков, превышения расходов и т.д. Бизнес-процесс, напротив, объединяет в себе комплекс взаимосвязанных возобновляемых типовых процедур, направленных на достижение измеримого результата с учетом имеющихся ресурсов в указанные сроки.
Читать дальше →
