Профсоюз из одного себя или работник против кабанчика в зарплатных ожиданиях.Часть 2
В первой части я прошелся по причинам «почему в найме в РФ творится разная дичь», но получилось что-то сложно. Попробую переписать попроще, и даже уровень статьи поставлю «простой».
Меня / нас, как нейросеть, в очередной, уже не первый раз, вытащили из моей уютненькой серверной*, и вот что оказалось …
Небольшая предыстория
Меня уже не первый, не второй и не третий раз пытаются привлечь к управлению подразделением, и каждый раз выясняется одно и то же. Причем, последние два раза «то же самое» было уже не в российской фирме, и даже в фирме «не из РФ». С российским (точнее, московским) рынком мы пока работаем, так что за тем, что пересказывают московские HR, приходится следить, там все еще веселее.
Что оказалось
Страшно далеки они от народа. Что в международном, что в российском найме рынок оклада реальных кандидатов оторван от ожиданий среднего HR раза в полтора.
Причины? Одни и те же последние 50 лет, с момента постройки фирмой Union Carbide небольшого завода удобрений в Индии — деньги. Персонал в Индии, или, в случае РФ, в регионах, стоит «дешево», и по бумагам такой же квалифицированный, ответственный, прошедший необходимый инструктаж по ТБ, в нашем филиале ада по бумагам все отлично. Но только по бумагам. И все. Прочитать инструкцию могут, пересказать вслух могут, понимания нет, действий по инструкции не дождаться. Что и продемонстрировал персонал Union Carbide в 1984. В итоге руководство завода … оштрафовали на 2000 (две тысячи) долларов каждого, всех семерых, в 2010*. Что и продемонстрировали разработчики Boeing Maneuvering Characteristics Augmentation System (MCAS) и Boeing CST-100 Starliner.
*
In June 2010, seven former employees of UCIL, all Indian nationals and many in their 70s, were convicted of causing death by negligence: Keshub Mahindra, former non-executive chairman of Union Carbide India Limited; V.P. Gokhale, managing director; Kishore Kamdar, vice-president; J. Mukund, works manager; S.P. Chowdhury, production manager; K.V. Shetty, plant superintendent; and S.I. Qureshi, production assistant. They were each sentenced to two years' imprisonment and fined ₹100,000 (equivalent to ₹220,000 or US$2,700 in 2023). All were released on bail shortly after the verdict.
Сейчас, когда HR переписывают резюме кандидата так, чтобы его прочитал и принял такой же HR, а на онлайн интервью уже пытаются и притащить дипфейк, и отвечать с суфлером, дублером и ChatGPT, реального кандидата на открытом рынке сложно найти. HR не очень утруждаются, 9–18 с перерывом на чай, покурить и поговорить.
На реально понимающего не могут согласовать или грейд, или бюджет на релокацию.
У менеджмента во всем мире KPI сейчас выставлен на экономию бюджетов, а виртуальные потери на KPI не влияют. В нашем случае потери составляют около 200 т. $ в месяц, но при месячной операционной прибыли около 5 миллионов ($), эти проценты туда-сюда теряются в общем фоне. Совокупно вроде много, но потери больше виртуальные (теоретически возможная, но не полученная прибыль), а экономия на персонале реальная.
Бюджета «на удержание» нет совсем, да он и не нужен — потому что выговор за срыв сроков проекта получит руководитель, но он уже давно в руководителях, и заложил сроки в 2 раза выше самых высоких, и за такой срок вопрос как-то решится сам собой, может и проект отменят.
Из интересного отмечено
В мире менеджмента почти всегда можно не пытаться искать фактические цифры и статистику, а выбрать простое, понятное и неправильное мнение, например «айтишники зажрались». Потом остается только сидеть в той эхо-камере, где все говорят «приятное».
Заменяем «наша зарплата ниже рынка» на «айтишники не стоят таких денег и рынок перегрет».
Заменяем «на печеньки в офисе почти никто не ведется» на »Наша молодёжь любит роскошь, она дурно воспитана, она насмехается над начальством и нисколько не уважает стариков»
Заменяем «у нас многослойные наслоения копролитов» на »большое разнообразие стека технологий»
и вы няша.
Часть административного персонала искренне верит в то, что говорит. НО верит, только пока говорит, дальше все сказал классик: Рот закрыл, матчасть в исходном.
Проверять информацию в этой социальной группе не принято, сказано «наш банк самый желтый / зеленый / красный / прочный /» — надо соглашаться и везде только так и говорить. Даже если ваш банк сливает биометрию / сливает по условиям работы кроме топ менеджеров / прочая / нанимает индусов, которых никуда больше не берут.
Осталось найти тусовку, где ваше мнение подтвердят. Скажут что вы молодец, или (опционально) сильная и независимая, а разработчики — токсики, омеги, жиробасики и прочая. Обмануть их — даже, в чем-то, доблесть. Более того, в РФ уже началась реклама курсов «как попробовать обмануть разработчика и ИТ — шника». Там и про печеньки, и про перспективы.
Как говорил мой приятель, пойманный на курении в школе, когда его спросили — какой класс — буржуазия.
Что делать, если тебя хантят?
Ничего нового тут не придумано.
В первую очередь обращать внимание на «звоночки» от нанимающего HR и нанимающего менеджера. Тут и «опционы», и «совокупный доход», и неспособность ни HR, ни менеджера ответить на вопрос «какой стек используете».
Во вторую, знать и применять местное законодательство.
В третью, не надо закрывать резюме на время испытательного срока. Если (особенно касается РФ) у вас спросили, как так — почему вы не закрыли резюме, вам у нас что, не нравится — то это не звоночек, это колокол. Ask not for whom the bell tolls, it tolls for thee
Про такую бытовую вещь, как на нескольких интервью обещать одну сумму «на руки после всех налогов», а уже после увольнения и на оформлении написать в договоре другую, я даже вспоминать не буду. Против таких фокусов есть простое средство — или ничего не подписывать (сложно для Европы и США, где твоя виза привязана к организации), или работать на ту сумму, которая стоит в договоре, и срочно искать позицию в другой организации.
Что делать, если тебя пытаются затащить в менеджеры?
Ничего нового тут тоже не придумано. Если на вас пытаются повесить менеджерские задачи без смены грейда на +2, и без снятия текущих задач — отказывайтесь. Фактически это предложение работать больше, но:
за меньшие деньги,
с потерей технической квалификации и перспектив и, зачастую,
под мотивационным лозунгом «надо себя показать». Хотите — покажите. Если за месяц показа ничего в грейдах не произошло (и не должно было произойти, инерция системы 3–6 месяцев), то вам и дальше будут обещать «потом». Станете менеджером, сами начнете обещать то же самое.
Расширенный вариант статьи, как обычно, на Пикабу и в моем телеграмм канале.
