Проект без рисков – удел неудачников! Главные причины провалов проектов
«Риски и выгода всегда ходят рука об руку» © Том Демарко, Тимоти Листер.
6 декабря 2013 года в Казани состоялась 3-я Международная конференция в области управления проектами «Software Project Management Conference». В своем выступлении я попытался рассказать о главном, что надо знать об управлении рисками в программном проекте. Разработка продукта длилась 5 лет вместо одного года. Бюджет проекта был превышен более, чем в 5 раз.Это — провал? Нет. Это был MS Word! Руководителю проекта разработки ПО надо уметь делать немногое. Надо лишь уметь управлять рисками. Рисками не уложиться в срок. Рисками сделать не то, что требуется. Рисками перерасходовать проектный бюджет. Всё остальное — производные активности. Можно, разумеется, рисками не управлять. Чувствовать себя Ником Валлендом от разработки ПО и ходить по канату без страховки нацеливать себя и свою команду исключительно на благоприятное развитие событий. Таким большим оптимистам можно дальше и не читать. Для остальных продолжу.Коротко, для тех, кому лень смотреть
