Памятка по составлению ИТ-бюджета
Лучше один раз день потерять, а потом за 5 минут все согласовать
Формирование бюджета и обоснование затрат на ИТ — достаточно простая процедура, которая позволяет руководству компании увидеть выгоды инвестирования в технологии, а техническим специалистам разделять ответственность за состояние ИТ-инфраструктуры с руководством.
Ежегодное планирование ИТ-бюджета для технического специалиста — это возможность сосредоточиться на планомерной технической работе, покончив с практикой лоскутно-кусочного инвестирования и постоянного выбивания денег. Я решил поделиться своим опытом формирования бюджетов и составил небольшую памятку.
Планирование бюджета на ИТ можно разделить на три этапа: Читать дальше →
