От кода до roadmap: как я перешел из разработки в управление продуктом31.12.2019 13:53

cda597c07dbf2aa2c61911647b21e139.png?v=1

Еще до того, как начать работу в менеджменте, я получил хорошую «вакцину» от того, чтобы пытаться «все делать руками». У меня перед глазами был пример нашего продакта — до прихода в компанию у него на Урале было свое маленькое рекламное агентство, поэтому он пришел «и жнецом, и на дуде игрецом», разбирался и в дизайне, и (на базовом уровне) в кодинге, и в брендинге, и в поисковом продвижении, вдобавок «горел» продуктом и постоянно генерил новые идеи…

Бюджеты инвестор выделял скромные, в штате, кроме ПМа, было четыре человека (я, пиарщик, администратор, оператор-монтажер и звукорежиссер) — и десяток не закрываемых таким составом задач, то же SEO… Вместо того чтобы выделить неделю (или даже пару) на то, чтобы собрать пул необходимых подрядчиков, он пытался сделать все сам.

Навыков хватало, а вот человека — нет. «Распыляясь» на разнородные задачки (и еще и «перескакивая» с одной на другую) он ничего не успевал доделать, совсем запустил свои непосредственно менеджерские обязанности (отчего среди других сотрудников начались разброд и шатания) и вдобавок полностью «выгорел», физически и морально. В итоге сейчас стартап официально загнулся, а тот менеджер бросил все и ушел преподавать танцы. Вот такая история.

Мой хороший друг Костя, ранее бывший фронт-миддл в той самой компании, обучающей иностранному языку, сейчас с головой ушел в геймдев в качестве ПМ.