Обзор Agile подходов к масштабированию: LeSS, SAFe и Nexus04.09.2024 21:15

Многие компании, успешно работающие по Agile в одной команде, сталкиваются с проблемой масштабирования. Когда число команд растет, а Agile-принципы не адаптируются на более высокий уровень, начинается хаос. Команды теряют синхронность, задачи не выполняются в срок, и возникают проблемы с прозрачностью процессов. 

Чтобы справиться с этими вызовами, были созданы фреймворки масштабирования, такие как LeSS, SAFe и Nexus. В этой статье мы рассмотрим их основные принципы и рекомендации по применению.

Проблемы масштабирования Agile

Когда компания работает с одной командой, работа по Agile помогает улучшить процессы, повысить прозрачность и ускорить доставку ценности. Однако при увеличении числа команд без четких процессов масштабирования начинаются трудности:

1. Отсутствие единого вектора. Без общего Product Owner-а или синхронизации целей, команды могут работать вразнобой, создавая различные части продукта без единой стратегии.

2. Управление зависимостями. Взаимозависимости между командами усложняются, что приводит к блокированию работы и увеличению времени на выполнение задач.

3. Коммуникационные барьеры. Взаимодействие между командами становится сложнее и требует больше времени, что снижает скорость адаптации к изменениям.

4. Прозрачность и видимость работы. С увеличением числа команд становится труднее отслеживать прогресс и выявлять проблемы на ранних этапах.

Фреймворки для масштабирования помогают справиться с этими вызовами, структурируя взаимодействие между командами и создавая правила, которые позволяют сохранить гибкость и продуктивность.

LeSS (Large Scale Scrum)

LeSS — это адаптация Scrum для нескольких команд, работающих над одним продуктом. Основной принцип LeSS — минимальные изменения в классическом Scrum и акцент на создание ценности. Команды в LeSS организуются вокруг продукта в широком понимании: продукт — это то, что компания продает. Это определение позволяет максимально охватить всю работу, связанную с созданием ценности для клиента. 

Ключевые особенности LeSS:

• Кроссфункциональные фича команды. В каждой команде должны быть все необходимые компетенции и участники команд должны стремится уметь выполнять любую фичу из беклога. Что может показаться вызовов на старте для компании решившей использовать LeSS

• Один Product Owner на все команды. Это позволяет всем командам работать по единым приоритетам и видеть общую цель.

• Общий бэклог. Все команды работают с одним бэклогом, что обеспечивает прозрачность и единое направление.

• Регулярные встречи. Общие планирования и ретроспективы помогают командам синхронизироваться и улучшать взаимодействие.

Создание универсальных команд вокруг продукта — идеальная цель в LeSS, однако в реальной практике это может быть сложно реализовать, особенно в крупных корпорациях, где невозможно собрать кросс-функциональные команды вокруг продукта из-за существующих ограничений или структуры. В таких случаях может использоваться Nexus как промежуточный вариант.

Nexus

Nexus — это фреймворк от создателей Scrum, ориентированный на управление зависимостями между командами. Nexus фокусируется на улучшении интеграции работы команд, которые работают над одним продуктом, и может быть полезен на пути к более сложным структурам, таким как LeSS. В Nexus используется команда интеграции (Nexus Integration Team), которая помогает координировать работу всех команд и устранять интеграционные риски. Эта команда по большому счету отвечает за финальную сборку работ всех команд и интеграции ее и далее деплой на прод.

Основные элементы Nexus:

• Nexus Integration Team. Команда, состоящая из представителей всех команд, отвечает за интеграцию результатов.

• Общее планирование и синхронизация. Планирование спринтов и ретроспективы проводятся для всех команд, что позволяет учитывать зависимости и интеграционные риски.

• Прозрачность и управление зависимостями. Nexus помогает выделить и устранить зависимости между командами, что улучшает качество интеграции.

Nexus рекомендуется для организаций, которые хотят сохранить Scrum в основе своей работы и минимизировать сложность взаимодействия между командами. Этот фреймворк подходит для случаев, когда компания еще не готова к LeSS и нуждается в промежуточном подходе, помогающем нарастить кросс-функциональные навыки и интеграцию.

SAFe (Scaled Agile Framework)

SAFe — один из самых популярных и структурированных фреймворков масштабирования Agile. SAFe включает три уровня: командный, программный и портфельный, что позволяет синхронизировать работу от стратегии до реализации. Этот фреймворк часто выбирают крупные организации, которым нужна строгая структура и ясное распределение ролей.

SAFe особенно полезен, когда невозможно организовать команды вокруг продукта в широком понимании, как это предлагается в LeSS. Это часто встречается в крупных корпорациях, где команды сосредоточены на компонентах или функциях, а не на полном цикле продукта.

Основные элементы SAFe:

• Программные инкременты. Планирование и выполнение работы ведется через серии релизов (инкрементов), которые позволяют регулярно доставлять ценность пользователю.

• Роли и церемонии. В SAFe добавлены роли, такие как Release Train Engineer и Product Manager, которые помогают управлять большим количеством команд.

• Стратегическое управление. Уровень портфеля позволяет связывать стратегические цели компании с ежедневной работой команд.

SAFe подходит для организаций с большим количеством команд, сложной иерархией и необходимостью строгого контроля за выполнением задач. Этот фреймворк помогает обеспечить предсказуемость поставок и управляемость процессами.

Как выбрать подход?

Каждый из фреймворков имеет свои особенности, и выбор зависит от множества факторов: масштаба компании, структуры команд, текущих процессов и стратегических целей.

• LeSS подойдет, если у вас уже используется Scrum и вы хотите масштабироваться, сохраняя минимализм и гибкость. Он эффективен для организаций с небольшим числом команд, работающих над одним продуктом.

• Nexus может быть промежуточным шагом на пути к LeSS для компаний, где сложно сразу создать универсальные команды. Nexus помогает управлять интеграцией и минимизировать зависимости.

• SAFe будет лучшим выбором для крупных компаний с развитой иерархией, где необходимо синхронизировать множество команд и управлять сложными проектами. SAFe предоставляет четкие роли и процессы, что позволяет структурировать работу на всех уровнях организации.

Заключение

Масштабирование Agile требует системного подхода и тщательного выбора фреймворка. LeSS, SAFe и Nexus — это инструменты, которые помогут справиться с вызовами роста и сделать работу команд более синхронной и продуктивной. Важно понимать, что нет единого решения, подходящего для всех — каждый фреймворк имеет свои сильные и слабые стороны, и успех будет зависеть от того, насколько верно он подобран под нужды вашей компании.

Если вам понравилась статья, подписывайтесь на мой Телеграм-канал для получения еще больше полезных материалов по Agile и управлению командами!

Приходите на бесплатные открытые уроки, посвященные Agile:

• 5 сентября: «Как эффективно управлять изменениями в организации и добиваться успеха?». Записаться

• 18 сентября: «Запускаем работающую версию продукта с минимальными ресурсами. MVP и RAT подходы». Записаться

• 26 сентября: «Agile + DevOps: как ускорить разработку через совмещение методологий». Записаться

© Habrahabr.ru