Не стоит прыгать по граблям
«Проект без рисков — удел неудачников. Риски и выгода всегда ходят рука об руку» © Том Демарко, Тимоти Листер.
Руководителю проекта разработки ПО надо уметь делать немногое. Надо лишь уметь управлять рисками. Рисками не уложиться в срок. Рисками сделать не то, что требуется. Рисками перерасходовать проектный бюджет. Всё остальное — производные активности.
Можно, разумеется, рисками не управлять. Чувствовать себя Ником Валлендом от разработки ПО и ходить по канату без страховки нацеливать себя и свою команду исключительно на благоприятное развитие событий. 
Таким большим оптимистам можно дальше и не читать. Для остальных продолжу.
Бытует мнение, что каждый новый проект разработки является уникальным предприятием. Это не совсем так. В отрасли уже накопился определенный опыт и большинство значимых рисков проектов разработки ПО известны и собраны коллекции (контрольные списки) грабель, на которые особенно часто наступают начинающие руководители программных проектов, предпочитающие учиться на собственном опыте.
Оговорюсь сразу, что самый значимый риск в разработке ПО — неадекватный РП. Но сейчас не об этом.Вот три таких коллекции
