«Меня увольняют» или манипуляции HR и менеджеров, чтобы вынудить вас уволиться одним днём. На пример Рольфа18.07.2024 16:30

Вводная

Вкратце, для тех, кто ещё не слышал о новом скандале на IT рынке: Крупнейший автомобильный дилер »‎Рольф» увольняет айтишников без компенсаций.

В профсоюз обратились несколько сотрудниов из компании и описали происходящее: ± 50 человек решили уволить потому что для них нет работы. Сотрудников по одному вызывали в кабинет где сидели 4 коллеги и рассказывали им о жизни, понятиях и отношениях: «ну мы же как семья». Всё ради того, чтобы получить подпись в соглашении о расторжения трудового договора одним днём. Без каких либо выплат. Спойлер — почти все сотрудники повелись на манипуляции и их уже уволили.

За несколько дней новость разлетелась в интернете по телеграм каналам с миллионами подписчиков. Про это написали новостные газеты и даже! обратили внимание депутаты — Хинштейн взял под контроль массовое сокращение ИТ-специалистов в «Рольф Тех».

Но какой в этом смысл, если 95% уволенных поддались манипуляциям и подписали бумажку? Теперь будет сложно доказать, что там было моральное давление. Придётся судиться далеко не со 100% вероятность выиграть.

Как должно происходить увольнение и сокращение — краткий экскурс по трудовому законодательству

Пробежимся вкратце, как как разбор всех аспектов увольнения затрагивает кучу статей ТК и требует отдельной статьи, а то и нескольких. Самое интересное для нас написано в:

• Статья 77. Общие основания прекращения трудового договора

• Статья 80. Расторжение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)

• Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя

Если суммировать и без нюансов:

• Ты можешь уволиться сам если захочешь (по собственному)

• Вы можете договориться с работодателем разойтись (по соглашению)

• Ты очень жёстко косячишь и тебя увольняют (по статье)

• Работодатель решил сократить часть сотрудников (по сокращению)

Рольф, как и многие HR/работодатели на рынке пользуется пунктом по соглашению сторон. Его сложно оспорить в суде, его нельзя отозвать на следующий день и в нём можно написать почти всё, что душе угодно. В теории, можно и должным остаться работодателю, но я пока такого не встречал)

Как они этим пользуются? Казалось бы, вроде всё честно — взрослые люди сели за стол переговоров, обсудили условия расторжения трудового договора и нашли компромисс. На практике, пока ты не столкнёшься с такой беседой хотя бы раз в жизни, ты даже не поймёшь как тебя жёстко разведут. В ход идут стандартные манипуляций у всех HR и менеджеров. Их то мы и будем разбирать на примере того же Рольфа.

Как понять, что тобой манипулируют при увольнении

Спасибо коллегам, которые показали мне эту замечательную презентацию: Как увольнять этично и без стресса. Опыт РОЛЬФ. Дальше будет немного троллинга и разборов тех самых манипуляций, чтобы мы смогли сами определить их в беседе.

Этично и без стресса для кого? Для HR? Для человека смена работы всегда стресс. По одному из психологических тестов увольнение находится на 5 месте по стрессовости. Хуже смерть близкого человека или расставание с супругом.

Пропускаем 3 слайда говна про то, что Рольф охеренно крутые, большие и какие профессионалы там работают. Остановимся на слайде со статистикой. За 6 лет у них в компании выросло количество претензий в 4 раза и судов 2 раза. А дел они стали выигрывать 0. Поэтому сейчас эти мега-профессионалы будут рассказывать другим HR как нужно «этично и без стресса» расставаться с сотрудниками. Кажется, что-то не клеится) Едем дальше.

Офбординг звучит стильно, модно, молодёжно. Не то что эти ваши «увольнение» и «сокращение».

Тут нам интересен последний пункт. Запомните: как только тебя решили уволить, ты становишься для hr всего лишь одним из тысячи сотрудников, которых он будет увольнять за свою карьеру. Он всегда будет на стороне работодателя. Когда нас лечит врач — он просто делает свою работу. Когда нас увольняет hr — он просто делает свою работу.

Красиво, прям как у Стетхема. Вот только очередное враньё, так как уже бывший сотрудник упомянул, что его руководитель обещал ему новый проект. Не фортануло получается. Дальше пропустим пару слайдов с мыслями «нанимайте хороших и не нанимайте плохих» и «вот какие мы красивые excel рисуем, как будто работаем».

Пошли манипуляции

Никого лишнего

Хм. Если я не разучился считать, то по списку должно быть трое. А сотрудники Рольфа рассказывали, что на встрече при увольнении их было четверо. Кто-то пробрался ЛИШНИЙ.

Сотрудник — внутренний клиент

Манипуляция и подмена понятий. Сотрудник — это сотрудник.

HR — нейтральная сторона

Нет и быть не может. Мы уже выяснили это выше. Когда HR получает задание от руководителя уволить 50 человек, он даже не будет пытаться как-то их защищать. Он уволит 50 человек. Вопрос только как.

Готовим аргументы, документы о невыполненных целях

Интересно, а какие аргументы и документы были у тех 50 уволенных, которым обещали новый проект? Какие цели они не выполнили?

Готовим формальные документы

Это для того, чтобы прямо на встрече вас развести на подписание документов. Ниже будет про это подробнее)

Назначаем встречу в календаре сотруднику (в скрытую HR)

А сотрудники Рольфа рассказывают, что встреча была внезапной и без объяснения причин. Знаете зачем? Чтобы было проще манипулировать и подписать бумаги которые они подготовили. Неподготовленные люди испытывают колоссальный стресс и страх от такой ситуации. На встрече будут мысли только о том, чтобы это быстрее закончилось.

Что такое «в скрытую HR» я так и не понял)

Минимизируем стоп-слова…

Манипуляции: подмена понятий, использование более мягких и/или обтекаемых формулировок. Не увольнение, а оптимизация кадров.

6 пунктов, ни один из которых не использовался при увольнении 50-ти человек.

Опять манипуляции:

• Предложить вакансии и компенсацию должны и так по порядку сокращения.

• Отсрочить дату последнего дня работы — зачем? Вы и так обязаны за 2 месяца предупредить перед сокращением.

• Гибкий график для собеседований — это смешно. Сами выдумали проблему и сами предложили решить её.

• Положительные рекомендация — очень сомнительная альтернатива 3-х месячной зарплаты.

• Пообещать возврат — вы серьёзно думаете, что уволенный IT-шник, вернётся к вам?

Что делает HR? Пытается казаться другом, как будто он как-то поможет после увольнения. Убеждает, что про вас не забудут — дадут рекомендацию и вы быстро устроитесь на новое место работы. Но это не так. Поиск работы может занять месяцы на текущем рынке. А компания и HR про вас даже не вспомнят после того как вы заберёте свою трудовую.

Руководитель и HR садятся напротив сотрудника -, а куда делись ещё двоё? Анекдот: сколько нужно человек, чтобы уволить одного IT-шника?

Что может пойти не так? План надёжный как Швейцарские часы!

Озвучивается цель встречи и что решение принято («решение принято, мы здесь, чтобы договориться об условиях»)

Вот к этой формулировке вы должны быть готовы. Всё что происходит в квадрате под цифрой 1 — это путь к цели под цифрой 2. Ещё раз, задача HR прогнуть вас здесь и сейчас и не дать вам опомниться. Это как цыгане на вокзале: подбегают толпой, начинают орать, крутиться во круг вас чтобы отвлечь пока самые ловкие разбирают содержимое ваших карманов.

Что делать? Повторяйте эти слова, пока встреча не закончится.

• «Мне нужно 2 дня на подумать и посоветоваться»

• «Я не могу уволиться прямо сейчас. У меня жена, дети, собаки и ипотека»

Сообщаем, что будем жить дальше в формализованном режиме «целей и задач» с последующим оформлением документов

Перевожу на человеческий язык: «Мы будем е**ть тебе мозги и каждый день выдавать невыполнимые задачи под роспись. А потом уволим тебя по статье»

Не бойтесь этого. 99%, что они знатно обосрутся потому, что по ТК эти процедуры очень тяжело провести правильно. А учитывая, что они уже озвучили цели, то это принуждение к увольнению и моральное давление. Которые могут классифицироваться судом не только как нарушение ТК, но и как административное правонарушение для лиц принимающих в этом участие.

Как правильно работать в ситуации когда вам каждый день выдают письменные задачи — тема для отдельной статьи.

Говорим, что действуем в правовом поле, имеем поддержку юристов

Мы помним. В 3 раза больше конфликтов, в 2 раза больше судов и 0 из них выиграно. Врунишка)

Гордость! Только 4% сотрудников мы уволили как положено, остальные 96% развели как лохов на базаре.

Почему по соглашению сторон — единственно выгодный способ уволить человека для компании?

Допустим, средняя зарплата IT-шника в Рольф была 200 тысяч рублей. + небольшие налоги из-за аккредитации, так бы было + 30%. Уволили под 50 человек. Нехитрая математика показывает, что экономия составляет десятки миллионов чистыми. Не учитывая накладные расходы от х1.2 до х1.5 и иногда х2.

Это ещё один аргумент, почему сотрудник — это сотрудник, а HR — это представитель работодателя. Не друг, не семья. Чисто бизнес и деньги. Поэтому все эти ляля про этичность и дружбу — это манипуляции.

Какие выводы мы можем сделать из всей этой ситуации?

• У тебя должны быть все копии документов, которые ты подписывал при трудоустройстве. Чего-то нет? у тебя есть право письменно затребовать копии

• Ты должен хотя бы в общих чертах ориентироваться в правах и обязанностях тебя и работодателя. Обзорно почитай статьи ТК про увольнение.

• Рано или поздно каждый столкнётся с подобной ситуацией. Когда тебя вызовут на «этичный» разговор с коллегами, не ведись на манипуляции и возьми пару дней на подумать. Повторяй «мне надо подумать несколько дней» как баран на все аргументы. А дальше иди к юристу.

• Не ссы и запиши разговор с коллегами. Это сильно упростит тебе жизнь если дело дойдёт до суда. Главное, предупреди их об этом: «Коллеги, подождите секунду я включу диктофон и запишу наш разговор». Имеешь право.

• HR — тебе не друг и не помощник. Это представитель работодателя, задача которого прогнуть тебя и не дать компании потерять деньги.

© Habrahabr.ru