Манифест менеджера
вчера в 21:47
- До принятия любого решения постарайтесь получить максимум сопутствующей информации. Решение, принятое на неполной или неверной информации скорей всего окажется плохим.
- Невероятно легко наехать на человека из-за какой-нибудь оплошности, почти также легко как щелкнуть выключателем. Сопротивляйтесь этому как только можете. Раньше вы тоже совершали ошибки и принимали неверные решения, но это позволило вам вырасти и стать тем, кто вы есть. Не лишайте своих сотрудников такой возможности.
- Всегда делайте что-нибудь полезное, даже если вы просто поднимите смятый листок упавший мимо корзины и никто не будет об этом знать, вы сами уже знаете, что сделали это. Делайте для продукта, компании и клиентов все, что вы можете в данной ситуации.
- Признайте, что вы не можете делать все сами. Научитесь доверять своим сотрудникам.
- Очевидно, что существует более эффективный способ сделать то, что вы делаете. Как? Постарайтесь не зацикливаться на очевидном. Потому что всегда есть самое простое, и как водится неверное решение.
- Выясните, какие сотрудники полагаются на вас и как вы можете помочь им быть более самодостаточными. Вы можете делать что-то, чего больше никто не умеет? Не стоит монополизировать этот навык. Не проще ли передать кому-нибудь свое мастерство и научиться чему-нибудь новому?
- Не говорите ничего, если это не способствует дискуссии. Ваш голос далеко не так мелодичен и прекрасен, чтобы быть непременно услышанным.
- Лучшее решение не так важно, как создание нужных для его реализации процессов.
- Не жалейте поощрений также как и советов, которыми все любят сорить направо и налево. Добрым словом и пистолетом, можно добиться намного больше, чем просто пистолетом.
- Никогда не зацикливайтесь на себе. Эгоизм еще никого до хорошего не доводил. Не препятствуйте делу ради повышения своего ЧСВ.
Похожие публикации
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.
Что обсуждают?
© Megamozg
