Кто сказал, что ИТ – это только мужское дело? Как женщины разбивают стеклянный потолок
Сегодня ИТ-сфера даёт возможности для самореализации и профессионального роста независимо от пола. Все больше и больше женщин занимают ключевые позиции в области технологий, стирая границы между традиционно «женскими» и «мужскими» ролями. Однако насколько открыта эта сфера для девушек? Какие вызовы и преграды им приходится преодолевать? Мы в Artezio решили разобраться в этом вопросе и пригласили женщин-экспертов в области ИТ на онлайн-дискуссию, чтобы они смогли поделиться своим опытом и рассказать о том, как они преодолевают трудности на своем пути. Ответы на эти вопросы можно найти в этой статье в блоге ЛАНИТ.
«Изначально женщина в ИТ воспринимается более слабой»
В России не принято открыто говорить о гендерном равенстве в ИТ, поэтому, как правило, многие представители индустрии считают, что никаких проблем нет. Мол, главное ― это способности, а не пол. Но, например, Алина Балашова, Scrum-мастер Comindware указывает на явный дисбаланс полов на управленческих позициях в ИТ.
«Если говорить об управленческих позициях в ИТ, их в большинстве случаев занимают мужчины. Именно потому, что в ИТ-компаниях в основном мужской коллектив. Женщинам сложно встать хотя бы на равную с ними позицию, не важно, на уровне teamlead или проектного менеджера. А уж тем более, если мы говорим про позицию технического директора. Это практически невозможно, потому что всегда существует мнение, что девочка принимает решения, руководствуясь эмоциями. Мол, ей можно принести шоколадку, и она передумает, какой из нее руководитель. То есть изначально женщина воспринимается более слабой», — отмечает Алина Балашова.
При этом она добавляет, что в борьбе за руководящие должности мужчины буквально вытесняют женщин, апеллируя к их слабости и отсутствию жесткого подхода.
«Мужчина, который приходит в команду айтишников, может накричать, а потом прекрасно провести вечер с командой в баре, и это воспринимается нормально. Но если то же самое будет делать женщина, я не уверена, что команда будет работать», — отмечает эксперт.
Проиграть бой за руководящие места в ИТ-секторе женщин чаще всего вынуждает воспитание. Это подтверждает Ия Синельникова, ведущий менеджер по персоналу «Цифроматика».
«Это закладывалось с детства. Что есть все-таки мужские сферы, в них руководителями должны быть мужчины. Такие установки в воспитании наверняка были у многих девушек. И часто на собеседованиях, когда я спрашиваю, почему они выбирают тестирование, аналитику, а не разработку, то получаю ответ, что в этих сферах у женщин больше шансов вырасти», — отмечает она.
Ведущий менеджер по персоналу считает, что из-за искусственных психологических барьеров женщины опасаются претендовать на сугубо технические роли в ИТ, так как не смогут продвинуться дальше. Хотя, по ее словам, для женщин нет запретных ролей, все позиции в одинаковой мере доступны всем.
«Мальчики чаще интересуются компьютерами»
Причину определенного гендерного дисбаланса, который сложился в ИТ-секторе, Елизавета Салова, ведущий frontend-разработчик Comindware, предлагает рассматривать с точки зрения интересов и стремлений.
«Выбор профессии обуславливается скорее не стереотипами, а интересами. В школьные годы мальчики чаще всего интересуются технологиями, играми. Они больше проводят времени у компьютера. Соответственно, юноши раньше погружаются в технические тонкости, начинают интересоваться программированием, смотрят обучающие ролики на YouTube. Плюс окружение, в котором они общаются и видят поддержку и интерес. Именно поэтому среди разработчиков больше мальчиков, чем девочек. А вторых больше в тестировании и аналитике. Все из-за порога вхождения в профессию. Окружение транслирует девушкам мысль, что попасть в тестирование проще. Поэтому они больше туда и идут», — сказала она.
Но есть и другой путь для женщин к руководящим постам в ИТ. О нем говорит Наталья Мальцева, эксперт по цифровой трансформации бизнеса и digital-маркетингу SportSputnik.
«Есть еще женщины, которые работают в тени. То есть официально у нее нет руководящей должности, но при этом она выполняет объем работы, который эта должность подразумевает, и чаще всего принимает ключевые решения, за которые потом себе «звездочки вешает» ее начальник. А женщине не дают должность именно из-за того, что она женщина. Якобы это будет выглядеть как-то не солидно. Ей так и говорят, что на встречах и переговорах нужно, чтобы был мужчина. Причем это касается не только специальностей в ИТ, в других сферах аналогичная ситуация», — отмечает Наталья Мальцева.
«Девочки приходят с меньшими ожиданиями по зарплате, чем парни»
Еще один факт, который указывает на перекос в сторону мужчин, ― заработная плата. Чаще всего на равных должностях женщины получают меньше мужчин, и в этом, как говорит Ия Синельникова, ведущий менеджер по персоналу «Цифроматика», их вина.
«Мне кажется, что с точки зрения зарплат у мужчин и женщин изначально разные запросы. То есть, имея тот же опыт, что и у парней, девочки чаще приходят с меньшими ожиданиями по зарплате. Причем, что касается и скорости роста зарплаты: у парней есть ожидание, что их зарплаты вырастут быстрее. По крайней мере, мужчины лучше умеют об этом просить и чаще спрашивают об этом своего работодателя, нежели девушки», — сказала Ия Синельникова.
«Мужчина или женщина при равных компетенциях, знаниях, опыте могут получать действительно равнозначную заработную плату. Но чаще женщина не может попросить больше. Есть стереотипная тема, что девушка не может много зарабатывать. Когда-то меня это очень сильно волновало. А потом я узнала, что есть женщины, которые зарабатывают в разы больше. Просто смотря с кем ты сравниваешь. Но тут ведь история про то, что женщине нужно не просто смело попросить, но и быть готовой искать новое место работы. Мужчина может встать и сказать ― по зарплате не сошлись, я пошел. А женщина всегда будет мягче», — говорит Виктория Егоренко, CEO digital-агентства Molinos, владелец школы ИТ-профессий Epic Scills.
«Бывает, что девушку в ИТ нанимают, чтобы развлекала наших мальчиков-разработчиков»
При найме женщин в ИТ есть случаи, когда работодатель рассматривает девушек как своеобразное украшение офиса, чтобы парни-разработчики не скучали. Об этом рассказывает Анастасия Афонина, сооснователь и операционный директор «Вебмониторэкс».
«Иногда нанимающий директор готов на пять мужчин-специалистов нанять одну красивую девочку, чтобы развлекала мальчиков-разработчиков. Это реально существует в ИТ-компаниях. Получается, что некоторые руководители выбирают «цветок» для офиса, а не специалиста. Так и говорят, что им нужна девушка, чтобы немножко разбавила атмосферу», — отмечает Анастасия Афонина.
Елизавета Салова, ведущий frontend-разработчик Comindware, полагает, что такое отношение можно использовать для того, чтобы женщины получали в ИТ больше вариантов для кадрового роста.
«Можно воспользоваться тем, что ты «красивый цветочек». Поскольку женщин в ИТ меньше, то к ним снисходительнее относятся. Им проще попросить о помощи, подойти с вопросом. Мужчины спокойнее относятся к женским просьбам. Много чего рассказывают, учат. Если правильно к этой ситуации отнестись, то в какой-то момент можно воспользоваться новым опытом и знаниями, чтобы проявить себя. Если сценарий с красивым офисным цветком преподнести по-другому, с позиции «подскажите мне», «научите меня, пожалуйста», то это можно стать хорошей тактикой для карьерного роста», — сказала Елизавета Салова.
«У женщин в ИТ часто заметен комплекс самозванца»
У женщин в ИТ часто заметен комплекс самозванца, говорит Наталья Светушкова, генеральный директор iiii Tech.
Этот комплекс гораздо больше выражен, чем у мужчин. Определенный страх, неуверенность связаны с воспитанием в нашей школе. Плюс склонность больше к гуманитарным профессиям у девочек формируется ещё в семьях, когда их готовят больше к замужеству, чем к карьере. И действительно, девушек в ИТ приходит меньше, чем ребят, это правда. Но те, кто приходит, работают отлично. Нет такого, чтобы девушка профессионально или по деловым качествам уступала парню.
«При этом возможности получения технического образования для мужчин и женщин равны. То есть каждая девушка при желании может пойти на курс по программированию или поступить в технический вуз. Другое дело, что не каждая пойдет в этот вуз или на эти курсы. На мой взгляд, у нас просто нет публичных ролевых моделей для подражания среди женщин. Наши газеты и сайты транслируют в основном интервью с женщинами-врачами или с женщинами-гуманитариями. Нет массовых публичных примеров роли женщин в ИТ. Зато есть фокус на профессиях, из-за которых складывается стереотип, что они женские. А должны быть массовые медийные продукты об успешных женщинах в ИТ. Таких продуктов действительно мало. Поэтому девочки для себя технические профессии чаще всего не рассматривают», — говорит Наталья Светушкова.
Вместо вывода
Итак, несмотря на утверждения о равенстве возможностей в ИТ-отрасли, гендерный дисбаланс и восприятие женщин как более слабых в управленческих позициях остаются актуальными проблемами. Воспитание, стереотипы и искусственные психологические барьеры зачастую мешают женщинам пробиваться на высокие руководящие должности, особенно в техническом направлении. Однако в реальности для женщин нет запретных ролей, и все позиции в равной мере доступны мужчинам и женщинам. Возможно, пришло время изменить массовое сознание в воспитании детей, чтобы в ИТ приходили профессионалы, независимо от их пола.
Согласны ли вы с тем, что положение женщин в ИТ нужно исправлять? Какие вам известны случаи успеха женщин в ИТ и встречались ли вам «красивые цветочки» в офисе вместо профессионалов. Своим мнением поделитесь в комментариях под видеозаписью дискуссии, их прочитают все участники нашего разговора.
Полную запись разговора экспертов можно посмотреть на Youtube.
А ещё мы в постоянном поиске талантливых разработчиков, как девушек, так и парней. Актуальные вакансии можно посмотреть тут. Приглашаем в нашу команду.
