Корпоративный презерватив
— Чего?! Какая, к хренам, экономическая целесообразность? — вскочил со стула Сергей.
— Да она там через NPV, то есть чистую приведенную стоимость проекта, считается. — опешила и забормотала Ксения. — Поможете рассчитать?
— Ксения, вы в своем уме? — зло нахмурился Сергей.
— Сергей, не орите на меня, пожалуйста. — голос Ксении задрожал. — Мне и так тяжело, своей работы хватает, а тут еще это…
— Да я не на вас ору, а… — Сергей осекся, сделал неопределенный жест рукой. — В эфир, так сказать. Что, еще раз, вам надо рассчитать?
— NPV, чистая приведенная стоимость проекта. — Ксения, на всякий случай, прочитала по бумажке.
— Чистую приведенную стоимость проекта установки диспенсера для бумажных полотенец в туалете?!
— Ну да…
— Что «ну да»? Ксения, блин, нахрена? Вам заняться больше нечем, что ли?
Теперь у Ксении дрожал не только голос, но и губы. Она их поджала, стараясь отсрочить тот самый момент… Но опоздала — из глаз полились слезы.
— Ничего мне не надо! — бросила она обиженным голосом, развернулась и выбежала из кабинета.
— Гребаный ж ты через коромысло… — пробормотал Сергей и тяжело опустился обратно на стул.
Уставился в монитор, на автомате продолжил читать почту, накопившуюся за время отпуска. Слова, вроде, все были понятные, но их смысл до головы не доходил. Еще и руки начали дрожать — все-таки, обижать женщин не хорошо. Неприятный осадок в душе рос, как на дрожжах.
— Сергей, все нормально? — спросила голова Татьяны, просунувшаяся в дверь.
— А? Чего? — Сергей выпал из транса.
— Почему у вас тут зареванные офис-менеджеры бегают? — вслед за головой, в двери появилось все остальное, что было Татьяной.
— Да дурдом какой-то… — нахмурился Сергей. — Уезжал в отпуск, были люди, как люди. А вернулся — какой-то трындец.
— Что случилось-то? — Татьяна уселась на гостевой стул.
— Вот, пришла Ксения. Сказала, что подала идею установки диспенсера бумажных полотенец в туалете. — стал рассказывать Сергей. — Я ей говорю — блин, отличная идея! Ну реально же отличная?
— Конечно. — кивнула Татьяна. — Странно, что до сих пор этого не сделали.
— Ну, не сказать, что прям странно. — пожал плечами Сергей. — Все-таки, там расходники появятся. Но всяко лучше, чем эта долбанная сушилка, у которой надо не меньше минуты стоять.
— Согласна. А ревет почему?
— Так и я не понял вообще. Надо, говорит, NPV проекта посчитать.
— Все правильно. — кивнула Татьяна. — В данном случае — только NPV.
Сергей округлил глаза и уставился на Татьяну. Та, на удивление, была спокойна. Выражение ее лица демонстрировало полную уверенность в своих словах и готовность объяснять.
— Татьяна, вы… — улыбнулся Сергей. — Не знаю… Как Задорнов про Киркорова рассказывал: я, говорит, звезда, и даже не улыбается.
— Я не звезда, Сергей. — нисколько не смутилась Татьяна. — У нас вы звезда.
— Не звезда, а… Ладно, опять ругаться будете. Объясните мне?
— Что объяснить? Как NPV считается?
— Не как, а нахера.
— Так положено.
— Не положено, а покладено. Не покладено, а закопано. Не закопано, а зарыто. — процитировал Сергей мультфильм своего детства. — Кем положено?
— Положением по приему предложений от сотрудников. — все тем же ровным тоном продолжала Татьяна.
— Чего? — сдвинул брови Сергей. — Каким еще, к чертям собачьим, положением?
— Которое было утверждено две недели назад.
— Пока я в отпуске что ли был?
— Ну да… — кивнула Татьяна и на миг задумалась. — А, точно, вы ж не знаете!
— Избавил Господь… — Сергей картинно перекрестился. — Что за положение?
— Стандарт по приему идей и предложений. — с немного виноватым видом начала объяснять Татьяна. — Теперь по каждому предложению надо рассчитывать экономическую целесообразность. Формулы там не очень сложные, больше всего вопросов вызывает расчет NPV. Особенно у тех, кто… Ну… Офис-менеджер, например.
Сергей пристально смотрел на Татьяну, пытаясь понять, шутит она, или нет. Вроде, не первое апреля сегодня. Разыграть решили, что ли? Нет, не может быть… Слезы Ксении были вполне настоящими.
— Кто автор сего положения? — спросил Сергей.
— Директор по качеству, кто ж еще. — пожала плечами Татьяна. — У нас одна служба положения пишет, и стандарты всякие.
— Маринэлла, что ли?
— Марина Ивановна, если точнее.
— Вот сученька… — с улыбкой покачал головой Сергей. — Это ж надо, а… Три недели не было меня, а она уже…
— Чего? Никогда не слышала уменьшительно-ласкательную форму этого, так сказать, литературного слова…
— Рик и Морти, озвучил Саендук. — на автомате ответил Сергей.
— Чего?
— Не важно. — Сергей еще немного посидел в задумчивости, потом вдруг вскочил. — Так! Я к Ксюше!
— Можно с вами? — энергия Сергея передалась Татьяне.
— Конечно! От вас разве отвяжешься, когда жареным запахло. — улыбнулся Сергей на ходу, уже открывая дверь.
До Ксении дошли быстро — ее большой, с корпоративной символикой компании, и стойкой стол находился за углом. Офис-менеджер сидела, насупившись, и смотрела в монитор. Заметив Сергея, уставилась в монитор еще пристальнее, даже вытянула вперед шею.
— Ксения… — облокотившись на стойку и барабаня пальцами, тихо сказал Сергей.
Реакции не было, Ксения только сильнее нахмурилась.
— Ксюш, извините меня, я не знал. — виновато улыбнулся Сергей. — Ну, про положение о приеме предложений.
Ксения оторвала взгляд от монитора, откинулась на спинку стула, и посмотрела не Сергея. Но говорить не начинала — нельзя же такую возможность упускать. Пусть еще немного подрыгается, раз попал на крючок.
— Я думал, это ваша собственная идея. — все тем же виноватым тоном продолжал Сергей. — Ну, про NPV-то…
— Конечно, сплю и вижу, как бы мне чистый дисконтированный доход посчитать. — возмутилась Ксения. — Какой может быть доход от установки диспенсера с бумажными полотенцами? Деньги с сотрудников, что ли, брать будем?
— Нет-нет, вы что, Ксения. — Сергей улыбнулся, подхватив течение, образовавшееся после треснутого льда. — Сейчас во всем разберемся. Пойдемте.
— Куда? — удивилась Ксения.
— К чернокнижнице нашей, куда ж еще. — загадочно улыбнулся Сергей.
— К Марине Ивановне, что ли? — по лицу Ксении пробежал испуг. — Я не пойду, у меня работы много.
— Давайте-давайте. — подбодрил Сергей. — Надо же разобраться. Меня сушилка для рук тоже достала.
— Я не пойду. — твердо сказала Ксения.
Сергей на минуту задумался, переводя взгляд с Ксении на Татьяну и обратно. Потом, внезапно, на лице заиграла улыбка.
— Да, хорошо, работайте, мы сами сходим, потом вам расскажем. Татьяна, пойдемте в курилку.
— Я не курю.
— Я вас научу, идемте.
— Не надо, спасибо.
— Да блин, идемте, поговорить надо.
Пока шли на улицу, молчали. Сергей же не переставал улыбаться.
— Чего цветете? — нарушила молчание Татьяна, когда до курилки оставалось несколько шагов. По счастью, никого вокруг не было.
— Марина — рукожоп.
— Чего? — улыбнулась Татьяна. — Это ж ваше, программистское слово какое-то. Вы имеете в виду, что она плохо стандарты разрабатывает?
— Нет, я имею в виду то, что и говорю. Она — рукожоп. И Ксения — тоже. Потому и оставил ее, не стал настаивать, чтобы она с нами пошла.
— Сергей, меня иногда начинает доставать ваш юмор… — устало вздохнула Татьяна. — Кто рукожоп? Почему рукожоп? Где рукожоп?
— Руки и жопа. — улыбался Сергей.
— Чего руки и жопа?
— Руки, жопа, туалет. — продолжал улыбаться Сергей.
— Какой туалет? Причем тут туалет?
— Руки, жопа, туалет, кран с водой, сушилка, бумажные полотенца…
— Ну, что не так? Сходил в туалет, помыл руки, высушил или вытер полотенцем. Что не так-то?
— У некоторых людей цепочка короче. Только руки, и жопа.
— Твою мать… — всплеснула руками Татьяна. — Вы можете говорить о чем-то, кроме сортиров, жопы и говна?
— Могу, но тут тема сама напрашивается. — пожал плечами Сергей. — Короче, и Марина, и Ксения не моют руки после туалета.
— Вы-то откуда знаете? — повышенным тоном спросила Татьяна.
— Видел. — коротко ответил Сергей. — У нас же туалет странный — две кабинки, без половой принадлежности, и одна раковина. Бывает, руки моешь, кто-то выходит и… Уходит. Только это секрет, учтите.
— Да уж, секрет из секретов! — опять всплеснула руками Татьяна. — Кому это интересно, а? Мне с ними за руку не здороваться!
— Вам-то нет, а Светлана Владимировна салатик любит на обед. — засмеялся Сергей.
— И что? — недоуменно спросила Татьяна. Потом нахмурилась, и по лицу скользнула тень омерзения. — Твою ж мать… Ксения салат режет?
— Ну не я, это точно.
— Ой … — сказала Татьяна непечатное слово, начинающееся на «б», и заканчивающееся на «дь». — Кошмар! Ужас! Отвратительно! Зачем вы мне это сказали, а?
— Вы салатом угощались, что ли? — засмеялся Сергей.
— Нет, просто это омерзительно! Как в чужих трусах копаться! Нахрена только я с вами пошла! Тьфу! — Татьяна сделала вид, что плюнула под ноги, развернулась и решительно двинула прочь из курилки.
— Погодите! — закричал Сергей, бросил недокуренную сигарету и побежал за Татьяной. — Извините, не хотел вас обидеть. Пойдемте к Марине!
— Никуда я с вами не пойду! — лицо Татьяны уже было красным. — Вы — идиот!
— Ну есть такое, но разобраться-то надо. — виновато развел руками Сергей. — Идемте.
— Не пойду! Что, будете там Марину распекать, что она рукожоп?
— Нет, конечно. О положении поговорим, которое она сделала.
— Не пойду, сказала же! — раздраженно ответила Татьяна.
— Да твою мать… — Сергей эмоционально взмахнул руками и остановился. — Татьяна! Я ж извинился! Ну что вы, как… А, хотя, катитесь, куда хотите…
Татьяна, пройдя несколько шагов, остановилась. Несколько секунд немая сцена продолжалась, после чего Татьяна повернулась.
— Идемте, ладно. — на лице ее была наигранная серьезность. — Только больше никаких рукожопов.
— Клянусь! — Сергей приложил руку к сердцу.
До кабинета директора по качеству дошли молча. Татьяна была стремительна, как лань, а Сергей с виноватым видом плелся позади.
— Ты чего творишь, а? — распахнув дверь, сразу пошел в атаку Сергей.
— Явился… — повернулась к посетителям Марина. — Чего тебе опять? Тань, привет.
— Привет. — с улыбкой ответила Татьяна.
— Кто придумал NPV считать по всем предложениям? — сразу перешел к делу Сергей.
— Ну не я же. — вызывающе ответила Марина. — Экономисты придумали.
— В смысле экономисты? — удивился Сергей. — Причем тут экономисты?
— Ты голову-то из задницы вытащи, умник. — окрысилась Марина. — И разберись сначала, а потом хайло свое разевай.
Татьяна, успевшая сесть на стул, закрыла глаза ладонью.
— Положение кто разрабатывал? По приему предложений от сотрудников.
— Я. — сухо ответила Марина.
— А экономисты тут каким боком?
— Они делали модель расчета экономической целесообразности.
— По твоей указке?
— По моему поручению. — поправила Марина.
— А нахрена там экономическая целесообразность? — продолжал наседать Сергей.
— У Светланы Владимировны спроси.
— Я у тебя спрашиваю.
Марина замолчала. Видно было, что в душе идет серьезная внутренняя борьба. Не ответишь или продолжишь огрызаться — вопрос вылезет наверх. Сдашься — покажешься слабой, да еще и при зрителях.
— Светлана Владимировна сказала, что предложения должны быть экономически обоснованными. — Марина выбрала средний вариант линии поведения. — Я предложила разработать стандарт, правила приема предложений. Она согласилась. Я сделала. Математику расчета делали экономисты. Еще вопросы?
— Да дохера! — с вызовом ответил Сергей. — Почему на установку диспенсера с полотенцами в туалете нужен расчет NPV?
— Потому что стандарт един для всех предложений! — возмутилась Марина. — Перед законом все равны! Знаешь такой принцип, верховенство закона?
— Какое верховенство закона, мать его… — у Сергея чуть не перехватило дыхание. — Ты соображаешь, что говоришь вообще?
— Прекрасно соображаю. — пожала плечами Марина. — А ты, похоже, не очень. Правила и стандарты должны быть едины. Они должны…
— Работать! — закричал Сергей. — Закон должен работать, приносить пользу, упорядочивать жизнь!
— Ну, и я о том же… — опешила Марина. — Мы с помощью стандарта упорядочиваем жизнь…
— Вы ее не упорядочиваете, а убиваете! — снова закричал Сергей. — Вообще не даете ей появиться! Как… Я не знаю… Как контрацептивы!
— Сергей, вы обещали… — устало сказала Татьяна.
— Да, помню… — осекся Сергей. — Марина, простите, но ваш закон — это гандон.
— Начинается… — вздохнула Марина. — Чего тебе надо, а? Мне сказали, я сделала.
— О да, расскажи мне о своей судьбинушке тяжелой. — зло улыбнулся Сергей. — Ты понимаешь, что ты творишь? Вообще, соображаешь, зачем нужны правила?
— Да уж получше твоего! — Марина начала выходить из себя. — Я — сертифицированный специалист по стандартам серии ИСО!
— ИСО, ИСО, чего ж ИСО. — продолжал улыбаться Сергей. — Носитесь с этим ИСО, как с писанной торбой. Понятия не имеете, зачем эти стандарты придуманы, какой в них смысл, какая цель. Просто вдупляете и все. Делать по стандарту! Это мировая практика! Только так можно навести порядок!
— Сергей, но ведь Марина права. — вступила Татьяна. — Без стандартов и правил нельзя.
— О, и вы туда же… — перевел Сергей взгляд на Татьяну. — Вот вы подумайте сами. На машине ездите?
— Да.
— Тогда встречали, наверное, такое устройство — светофор (Татьяна кивнула). Светофор — это правило. Он регулирует перекресток. Сначала одни едут, а другие стоят, потом наоборот. И все счастливы, всем удобно. Не надо переживать, париться, пропустят или нет, проскочу или в бочину получу. Красота и порядок.
— Ну, и что? — не поняла Татьяна.
— А то, что светофор — это правильный закон. Его цель — порядок на перекрестке, и удобство для всех потребителей. И он этой цели достигает. А теперь представьте такую картину — на всех светофорах перекрестка горит красный.
— Сложно представить, но ладно. — кивнула Татьяна. — И что?
— Никто никуда не поедет. Поток остановится. Жизнь, движение, развитие — все, что наполняло перекресток смыслом, прекратится. Почему?
— Потому что красный горит. Но так не бывает.
— Да, так не бывает. Потому что светофор придумали нормальные люди, которые понимают и соображают — что, зачем и почему делают. Но у нас тут — случай клинический. У нас — плохой светофорщик. Тот, которому насрать, работает перекресток или нет. Ему главное — не париться. Сделать и забыть. Чтобы отвязались от него. Мне сказали — я сделал. Сказали светофор поставить — я ставлю. Скажут убрать — я уберу. Скажут настроить — я настрою. Никто не едет — плевать, такой задачи у меня не было. Мне сказали — светофор поставить.
Так ведь проще? Да еще и власть какая, а? Я тут главная! Захочу — никто никуда не поедет! Захочу — зеленый включу, пусть машины бьются!
— Сергей, метафора понятна. — перебила Татьяна. — Ну, перестарались немного, когда правила делали, поправят, что вы орете-то?
— Кто поправит? Вот эта тетя? — улыбнулся Сергей. — Понимаете, Татьяна… Я вам одну важную вещь скажу. Разработка правил — это работа. Которая ведется по определенным правилам.
— Правила разработки правил? — улыбнулась Татьяна. — А я думала, вы не любите бюрократию.
— Это не бюрократия, а здравый смысл. У любого правила есть цель. Если знать цель, помнить о цели, и не терять цель из виду, то получается хорошее, правильное, полезное правило. Если не знать о цели, забыть ее, игнорировать, или, что еще хуже — подменить, получается гандон. Банальный запрет, барьер, стена, шлагбаум. Сделать вместо правила запрет может любой дурак, тут много ума не надо.
— Там нет никаких запретов! — Марина не выдержала — неприятно слушать, как тебя обсуждают, будто тебя здесь нет. — Любой может подать предложение! О чем ты вообще говоришь?
— О тебе, милочка. — продолжал Сергей. — Так еще хуже. Ну, когда, вроде бы, объявлено о равенстве возможностей, эгегей! Все сюда! Все пишем предложения! Любой может помочь развитию компании! Но…
— Что «но»? — спросила Татьяна.
— Но… Э… Спасибо за предложение, но не будете ли вы столь любезны посчитать NPV вашего предложения? Не будете? А почему? Ой, куда вы? Что случилось? Постойте, господа, ну что вы разбегаетесь, как тараканы? Это всего лишь NPV! Там все просто! Ну, еще…
— Что «еще»? — заинтересованно спросила Татьяна.
— Еще… Ну там… Справку от венеролога принесите, пожалуйста. А, да, еще из ЕГРЮЛ выписку… Ой, погодите, чтоб два раза не бегать — от педиатра справку не забудьте! Только, чтобы там обязательно было написано «для рук и жопы»! Именно так, иначе не примут!
— Господи, опять вы за свое… — Татьяна уставилась на бумаги, лежащие на столе.
— Да лучше бы просто на хрен послали! Понимаете? Чем вот так — открыть дверь, впустить людей, и водить их по этому лабиринту дебильному!
— Слушай, ты достал уже… — прошипела Марина.
— Я еще и не начинал тебя доставать. — грозно сказал Сергей. — Ты у меня дождешься, я теперь не отстану. Всю компанию опутала своей сетью, уже гниет все, все насрать на все, потому что все в твоих правилах дебильных потонули. Шагу нельзя ступить, чтобы на твои правила не наткнуться.
— Не мои это правила, а международные! — лицо Марины начало краснеть. — Это — гарантия будущего компании, в том числе на международных рынках!
— Это гарантия красивых похорон компании. По стандарту ИСО. Прям так и напишут в некрологе — «Она была молодец, жила по стандартам. Правда, недолго». Пойми ты, дурья твоя башка. Стандарты ИСО — это кейс, рекомендация, шаблон. Его надо брать за основу, и делать свои правила, которые не будут ему противоречить, но будут двигать компанию вперед.
— Поучи еще меня! — не унималась Марина.
— Чего тебя учить-то… — вздохнул Сергей. — Ты слишком много о себе мнишь. Ты держишься за свои стандарты, за свою властишку мелкую, думая, что это — самое дорогое, что есть в твоей карьере. Ты, как говорится, не понимаешь слов жизни, ибо пребываешь в смерти.
Ты, как директор по качеству, по сути, можешь стать если не вторым, то третьим лицом в компании. Потому что качество, стандарты, процессы — они везде. И они — в твоей власти. Ты одна можешь дать компании невероятный толчок в развитии. Ты можешь добиться невероятного — как в этой компании, так и в любой другой. Если голову из жопы вытащишь. Понимаешь? А?
— Да иди ты…
— Вот, ты и отвечаешь так же, как твои правила и стандарты. Не понимаешь, что я — твой лучший друг на этой планете. Я один тебе правду говорю. И я помочь тебе могу.
— Обойдусь…
— Не обойдешься. Или со мной, или домой. — с улыбкой сказал Сергей. — Не забывай, что я теперь — зам. директора по развитию. А развитие, в первую очередь — оно внутри. А что у нас внутри? Процессы. Кто занимается процессами? Директор по качеству. Кто у нас директор по качеству? Ты. Если ты не перестанешь лепить везде запреты, у нас будет другой директор по качеству. Все, точка.
Я тебя научу, если захочешь. Если не захочешь — пойдешь в другую контору, на очередной никчемный проект внедрения никчемного стандарта для достижения никчемных целей. Со мной — выведешь компанию на новый уровень. Это я тебе гарантирую. Если нет — уйдем вместе.
Марина молчала, напряженно о чем-то думая. Татьяна переводила пристальный взгляд то на Сергея, то на Марину.
Внезапно открылась дверь, и вошла Светлана Владимировна, директор.
— Добрый день, коллеги. О чем спорите? — спросила Светлана Владимировна. — Марина, ты чего такая? Сергей, что происходит?
— Все хорошо, Светлана Владимировна. — искренне улыбнулась Марина. — Рабочие вопросы обсуждаем.
— Какие, если не секрет? — оживленно спросила директор.
— Положение о приеме предложения от сотрудников.
— А, понятно. — кивнула Светлана Владимировна. — Что, с ним что-то не так?
— Да, мы его будем менять. — серьезно сказала Марина. — Практика использования показала, что мы перегнули палку. Я доработаю, принесу вам, обсудим.
— Отлично, я рада! — улыбнулась Светлана Владимировна, и повернулась к Сергею. — Сергей, как дела? Как отдохнул?
— Нормально. — пожал плечами Сергей. — Вы, это…
— Что?
— Салатик в магазине лучше заказывайте…
