Кому доверить проектирование объектов техперевооружения и реконструкции
Из десяти проектов на российском промышленном рынке сегодня только два — новое строительство, а остальные — связаны с реконструкцией или модернизацией уже имеющихся производств.
Для выполнения любых проектных работ заказчик выбирает исполнителя среди компаний, сравнить которые линейно довольно сложно из-за слишком тонких, но значимых отличий в структуре и организации внутренних процессов. Две основные конкурирующие силы на российском рынке проектирования — это привычные проектные организации и инжиниринговые компании, которые выполняют проектирование как самостоятельную работу или в рамках комплексных проектов, включающих также строительно-монтажные и пусконаладочные работы. Давайте разберемся, как устроены компании обоих типов.
Источник
Основные участники рынка
Новое строительство промышленных объектов — это всегда огромные инвестиции и долгий срок окупаемости. Поэтому любой собственник всегда заинтересован в том, чтобы срок эксплуатации его объекта был как можно более длительным.
Однако за это время неизбежны физический износ конструкций, внесение изменений в действующие нормативы и, весьма вероятно, появление необходимости в увеличении производственных мощностей и расширении технологических возможностей предприятия.
Продлить срок «жизни» производства и обеспечить его соответствие современным представлениям об эффективности позволяют реконструкции, техническое перевооружение и модернизация. Проектирование именно таких проектов сейчас особенно востребовано. Причины — они требуют значительно меньших вложений, чем новое строительство, а промышленных объектов, возраст которых превышает 20–30 лет (многие из них были построены еще в советский период), в нашей стране множество.
Из-за снижения числа масштабных проектов изменился состав участников рынка проектных услуг.
Проектным институтам экономически нецелесообразно заниматься проектами с небольшими объёмами и, как следствие, с низкой стоимостью работ. Поэтому число проектных «гигантов» упало: оставшиеся являются в большей части ведомственными институтами крупных компаний (АК Транснефть, Роснефть, Газпромнефть, РусГидро и т.д.). Увеличилось количество проектных организаций малого и среднего размера со штатом проектировщиков от 5 до 30 специалистов.
Инжиниринговые компании — относительно новые участники рынка. Как правило, они занимаются:
- технико-экономическом обоснованием проекта;
- планированием финансовых потоков, обеспечением финансирования;
- полным управлением проектом или его частями;
- проектированием, моделированием, дизайном;
- работой с поставщиками и подрядчиками;
- обеспечением пуско-наладочных работ;
- обеспечением перевозок;
- аудитом, лицензированием и т.д.
Казалось бы, выбор между «компанией-оркестром» и организацией с узкой специализацией, очевиден. Однако не все так просто.
Источник
Оцениваем задачу — выбираем исполнителя
Задачи, решаемые при реконструкции и техническом перевооружении, как правило, не требуют большого коллектива проектировщиков, но крайне требовательны к исполнителю, уровень компетенции которого должен быть «выше среднего».
Каждый специалист команды в таком проекте должен знать методологию и иметь значительный опыт проектирования, разбираться в технологиях монтажа и строительства, обладать широким кругозором в части оборудования: знать представленных на рынке производителей и понимать особенности их оборудования с точки зрения эксплуатационной и функциональной пригодности для конкретного объекта, долговечности, ремонтоспособности и, что немаловажно, стоимости.
Если принятые решения по достижению технических показателей и безопасности потребуют привлечения средств, превышающих бюджетные ожидания или ограничения заказчика, то, скорее всего проект не будет реализован. Таким образом, велика вероятность, что оплаченная заказчиком работа по проектированию отправится в корзину, а поставленная задача решена не будет.
Здесь приходят на помощь так называемые «проекты под ключ», когда один подрядчик выполняет все работы, начиная с технико-экономического обоснования и заканчивая пуском всего объекта. При этом предельная стоимость работ оговаривается до выполнения проектной и рабочей документации, поскольку для объектов технического перевооружения и реконструкции при должном подходе возможно рассчитать затраты на строительство и эксплуатацию без разработки рабочей документации.
Классическая методология проектирования/реализации объекта, когда есть несколько подрядчиков — по проектированию, поставке оборудования, монтажу, в условиях быстро меняющегося рынка оборудования, материалов и методов строительства не позволяет точно оценить затраты на строительство без разработки рабочей документации.
Когда речь идет о проектах перевооружения и модернизации, классический метод проектирования работает со сбоями: проекты выполняются «концептуально» без должного уровня детализации, что приводит к увеличению затрат CAPEX и сроков строительства.
Для EPC-проектов нужна компактная команда проектировщиков, которая в дополнение к основным навыкам проектирования, способна проводить обследования существующих инженерных систем, плотно сотрудничать со службами заказчика на этапе сбора данных, согласования рабочей документации, авторского надзора за реализацией), а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования, логистическими подразделениями, производственно-техническими отделами монтажных подразделений.
Мы с коллегами из компании «Первый инженер» попробовали сравнить подходы проектных организаций и инжиниринговых компаний. Результаты — ниже в таблице.
Приглашаю читателей блога поделиться в комментариях своим опытом работы с проектными организациями и инжиниринговыми компаниями на промышленных объектах и пройти небольшой опрос.
