Как HR-BP разговаривать с собственником
Я начинаю все чаще слышать, что собственники и управленцы не хотят вкладывать в персонал.
Давайте разбираться — это миф или реальность нашей действительности.
Кстати, мое имя Геннадий Самойленко, — и я основатель курсов «HR‑BP: организационное развитие и трансформация».
Самойленко Геннадий
Уверен, у многих из вас есть похожая история:
«Выхожу с предложением к собственнику с улучшением условий труда. Он меня не слышит. Все остается как есть — без изменений.»
Знакомо?
Теперь давайте встанем на место собственника. Представьте, к вам подходит сотрудник ЖКХ и говорит, теперь вам надо больше платить. Ваша реакция?
— За что? — Спросите вы.
— За то же самое, — получите в ответ.
-Ну, может станет чище в подъездах? — Будете пытаться оправдать повышение цен.
— Нет, всё будет по прежнему. Мы и так стараемся как можем, — прозвучит унылый ответ.
Давайте честно — Вам понравится такая история? Уверен, что нет! И похожим образом она звучит для собственника.
Пока эйчар говорит и действует как процессник, он не способен получить ресурсы для лучшего результата.
А теперь, посмотрим на ситуацию с собственником с другой стороны.
Допустим, вы проанализировали рынок, и видите тренд на рост обострения дефицита персонала. Вы смотрите цифры по своей компании и видите высокий уровень текучести кадров и оборачиваемости персонала. Вы считаете сколько сотрудников не хватает и в какой период, и примерно понимая, сколько каждый приносит денег компании в час, подсчитываете потери для бизнеса. И понимаете — собственник теряет миллионы. При этом не просто громкое заявление,
— мы теряем МИЛЛИОННЫЫЫЫЫ!!!, вы разве не слышите меня???
а спокойное утверждение подтвержденное расчетами.
Как вы думаете, — вас услышит собственник?
Не знаю как вас, а меня очень хорошо слышат. Внимательно изучают материалы и приглашают в узкий круг обсуждения.
Скажу более того. Начинаю все больше слышать от собственников истории, что «предыдущий эйчар не аргументировал проблему». А еще не редко звучит, — «а мне предыдущий эйчар сказал, что людей на рынке нет, мол, они не рождаются». Как вам такой аргумент?
Ладно, не буду ходить около и рядом — скажу прямо, — многое зависит от нас с вами, как мы аргументируем точку зрения и какой результат способны показывать.
То есть, ответственность за проблемы с персоналом на наших с вами плечах. И нужно научиться брать эту ответственность иначе нам не будут доверять ресурсы.
Ну с этим вы согласны?
Победителей не судят.
Получив ресурсы и решив проблему в компании, даже если это дорого — вы уже молодец! Вы победитель. Но для этого нужны аналитика, аргументация и ресурсы.
И этому я учу на своем авторском новом курсе «HR-BP: организационное развитие и трансформация».
Что еще будете уметь делать:
-Выстраивать HR-процессы;
-Управлять изменениями;
-Создавать оргдизайн под интересы бизнеса…
-А главное — влиять на финансовые показатели компании.
Хотите узнать, подходит ли все это под ваш карьерный трек? Другими словами, а надо ли вам все это? Так давайте узнаем, чего гадать-то :) Пишите в личку, — я обязательно вам отвечу в этот же день.
