Кадры не нужны – 27, или новое магическое мышление менеджмента
Для ЛЛ и экспертов Хабра: не читать, сразу минусовать
Старейший Песнопевец тотчас же приметил, что перед ним двуногие, двурукие, бесхвостые боги. Он поспешно перестроил своих соплеменников в подобающую фигуру …
Для каждого бога есть свой Танец Разрешения на Посадку. Затем идет Танец Подтверждения Астродрома, Танец Таможенного Досмотра, Танец Разгрузки и Танец Медицинского Освидетельствования. — Старейший Песнопевец выговаривал таинственные древние названия отчетливо и внушительно, с благоговением. — Тогда и только тогда можно начинать пиршество.
На носилках из ветвей два бога стенали и вяло шевелили руками. Глат знал: боги исполняют Танец Подражания боли и мукам смертных, подтверждая свое родство с теми, кто им поклоняется.
Роберт Шекли. Ритуал
С необычайным интересом слушаю рассказы коллег из РФ, пытаюсь понять — было ли такое раньше, не было ли — или было, но не у меня. Наверное, было –, но не в таких масштабах.
Почти везде бывшие коллеги начинают рассказывать, что менеджмент вдруг решил, что вещи можно заклинать.
Как это выглядит, спросите вы? Просто и легко.
У вас было некое оборудование, физически изнашиваемое в ходе эксплуатации, и не подлежащее ремонту. Любое оборудование — жесткие диски, батарейные блоки, роботы в ленточных библиотеках, да что угодно. В обычных условиях, «раньше», они были или на гарантии, и списывались и менялись. Бывало сплошь и рядом, что на закупке экономили, закупали не когда «надо», а когда «уже не работает».
Так было. Теперь стало иначе.
Теперь сотрудник, по каким-то причинам ответственный «за все», вызывается на совещание по вождению руками водящего состава, и перед ним ставится важная задача: как хочешь, но чтобы работало. Потому что так надо для коллектива, для отдела, для любимого директора! Мы жуки-плавунцы или мужики российские ржаные гречневые? Али не выйдем на недоплачиваемые смены? Поэтому будьте добры, идите и читайте заклинания, или премии лишим для начала.
Сотрудник в тупике. Он, может, и рад бы сделать что-то, но что? Нет бюджета — нет замен. Не ремонтируется большая часть современного оборудования без кучи мелочей — от TL-866a и кроватки под FBGA66 до трафаретов для реболла. Вроде по отдельности все дешевое, а все вместе? И даже с этими мелочами, все не ремонтируется. Опять ничего не получается, и так тоже не получается.
Но нет. Двигатели не ездят без бензина, кондиционеры не работают без фреона, гелевые батарейные блоки от APC не подлежат заправке кислотой, водой, и замене свинцовых пластин. Но это не важно.
Вера менеджмента в то, что это можно починить, не имеет границ.
Не может же менеджмент ошибаться? Не может. Значит, это персонал ленивый, и надо на него еще пару раз надавить. Или даже пригрозить увольнением. Что же может пойти не так, не может же быть, чтобы сотрудника нельзя было заменить, ведь когда он спит — все работает и без него, и HR обещали найти замену за неделю.
Такой подход постепенно распространяется все больше, и это хорошо.
Чем в более глубокую бездну заваливает организацию такой менеджмент, тем дороже стоит ее вытаскивание, и тем легче менеджеры соглашаются на что угодно — удаленку из-вне РФ, оплату по такой ставке, что белое пламя видно на пару кило парсек, лучше любого астрономикона.
Еще могу отметить проявление новой магии «давайте не будем про это говорить, и оно пройдет». Вера в сглаз, как есть — что кто-то сказал, напророчил, накаркал. Все заметили, что на Хабре перестали появляться статьи про успешное импортозмещение, даже в корпоративных блогах, и даже фирм — импортозаместителей? Именно оно. Нельзя про это говорить. Можно сглазить.
