IT-рынок РБ и РФ: две стороны одной медали или разные вселенные? ЭКОПСИ и Хабр запускают новое исследование

Привет, Хабр!

Будущее IT — это не только интересная тема для дискуссии, но и перспективная область для развития, где вы как специалисты можете напрямую повлиять на изменения (в лучшую или худшую сторону). В частности, растёт и меняется рынок IT-брендов Беларуси. С вашей помощью мы хотим выяснить, каков он на самом деле, чего здесь не хватает и что сделать, чтобы местные компании стали привлекательнее для широкого айтишника.

ЭКОПСИ и Хабр не первый год вдоль и поперёк изучают российский рынок, теперь настало время поглубже взглянуть и на Беларусь. Для этого мы приглашаем компании-работодателей, HR-специалистов и IT-специалистов принять участие в исследовании. Ваши инсайды помогут улучшить условия работы для сотрудников, с одной стороны, и усилить позиции IT-компаний РБ — с другой. Как и всегда, мы хотим, чтобы данные были максимально репрезентативны, поэтому предлагаем оставить свои контакты в небольшой анкете под катом. Ждём всех, кто непосредственно вовлечён в рынок страны и имеет опыт работы в местных компаниях. 

Для качественной выборки нам нужны отборные данные, поэтому ждём контакты тех, кто готов опрашивать сотрудников в своей компании, а также IT-специалистов, которые хотели бы, чтобы их компанию включили в контур исследования.

Кликайте, чтобы сразу перейти к анкете.  

Смысл исследования

Сильный IT-бренд — это больше, чем просто красивая вывеска на фасаде. Это реальное отражение того, как компании строят отношения с сотрудниками, управляют изменениями и справляются с вызовами. За годы исследований рынка России мы поняли: IT-бренд — фундамент успешной компании. Теперь пришло время узнать, как обстоят дела в Беларуси. Что движет этим рынком? Какие подходы помогают привлекать лучших специалистов? Мы уверены, что ваши ответы станут ключом к переменам!  

Тем временем на месте мы не сидим и уже вовсю общаемся с с экспертами из компаний РБ, которые вошли в наш экспертный совет. Вот что они говорят. 

Чтобы говорить с кандидатом и сотрудником в процессе работы, а также до и после его сотрудничества, нужно развивать бренд работодателя. Это работа с мнением и культурой. Она требует не только пиара, но и работы с внутренними процессами компании, её реакцией на изменения и коммуникацией. Тогда будут улучшаться мнения и снаружи.

1ef6979bd040a76bff18bea1b03e684c.pngАлина Никон

HRD компании VADAROD

Как и подтверждают данные наших российских исследований, всё начинается внутри компании. Как ты общаешься с людьми, как реагируешь на изменения, как строишь внутренние процессы — всё это и создает впечатление о компании. А вот немного о том, что действительно волнует соискателя, по мнению ещё одного специалиста:  

Айтишнику нужен интересный проект с возможностью развиваться как в нём, так и в компании в целом. Важно внимание со стороны менеджеров, обратная связь, выстроенные процессы, забота о сотрудниках — и, конечно, зарплата и гибридный график. У всех свои ценности, но когда они совпадают, такие отношения становятся долгосрочными.

e26f9d4f3db41e3f9b5e90264bf1fae5.pngЮлия Перельман

HRBP в Lifetech

Работа над IT-брендом работодателя важна для привлечения и удержания талантов в условиях жесткой конкуренции на рынке. Инвестиции в IT-бренд способствуют доверительным отношениям как внутри команды, так и с клиентами и партнёрами. Сильный бренд = выше репутация компании и лояльность сотрудников и, как следствие, рост и развитие бизнеса.

37638117e86e7dd6829bf8915c42c22e.pngЛера Кухарева

руководитель отдела по работе с персоналом в центре разработки Т-Банка, Беларусь

Как участие в исследовании поможет компаниям?

Наш опрос формируется скрупулёзно по собственной методологии, которая постоянно совершенствуется. Мы хотим дать компаниям реальный шанс посмотреть на себя со стороны и понять, как их видят кандидаты и сотрудники. Сильный IT-бренд не только помогает привлекать новых людей, но и удерживать тех, кто уже с тобой. И, что важно, делает компанию привлекательной для лучших специалистов, давая ей фору перед конкурентами.

Процесс поиска работы — это двусторонний процесс, где удовольствие от сотрудничества должны получать обе стороны. Ключевые критерии успеха: технологичность, лидерство через вдохновение и работа в синергии. Всё, как говорил Стив Джобс: «Только в команде можно сделать что-то великое».

ed9c57de2a7b099e2a0c5f5322c5a5b0.pngКатарина Сильченко

HRD Noventiq Belarus

Главная ценность IT-компаний — это их люди. Сильный бренд работодателя строится на доверии между компанией и её сотрудниками, создавая комьюнити, частью которого хочется стать.

00afde8f5edf941c764cb32d79e53f53.pngНадежда Скребец

PR Lead из IDF Technology 

Конкуренция за внимание достойных кандидатов высока, и хороший бренд работодателя даёт возможность привлекать лучших быстрее. Современный рынок принадлежит кандидатам, и без комплексного подхода не обойтись.

4f507c2818d4c39c43b80506afb8b566.pngТатьяна Захматова

менеджер по развитию бренда работодателя, Альфа-Банк

Я искренне верю в целостность и силу бренда. В этом случае бренд работодателя является неотъемлемой частью успеха компании и позволяет бизнесу быстрее достигать поставленных целей, опережая конкурентов, вырываясь в лидеры индустрии.

b5b89dcbbef95e9e30336adb49b4a704.pngТаня Сенько

PR Lead, ex-Regional Communications Lead at Evolution

Почему сильный IT-бренд — это ключ к успеху

Мы знаем, что работа над брендом — это не только про внешние коммуникации. Крутой бренд — это прежде всего лояльность сотрудников, их вовлечённость и уверенность в завтрашнем дне. Если работодатель не просто обещает, но и фактически отражает обещания во внутренних процессах, то команда растёт, а сотрудники не хотят уходить.

Они ждут руководителя нового формата: не того, кто директивно ставит задачи и контролирует, они выбирают лидерство, а не руководство, партнёрство, а не подчинение, предпочитают принятие решений на основе обсуждений и экспертных оценок, а не слепое подчинение.

cda2e8bbfd83487ce0ad0b0d6f193d1f.pngОльга Жданович

HRD компании А1

Важную роль в этом играет руководитель. Современные айтишники хотят видеть не начальника, который просто раздаёт указания, а лидера, который мотивирует, поддерживает и помогает развиваться.

Немного о важности ценностей и корпоративной культуры, включая work-life balance.

HR-бренд — это философия компании, её ценности и отличительные черты. Важно, чтобы внутренние процессы компании совпадали с тем, что транслируется на рынок. Только так можно построить лояльность и снизить расходы на рекрутинг.

132a97ae9f8e38ddf45455d00399dcb7.pngЕкатерина Зимич

HRD в X-Labs

Здоровая корпоративная культура, которая поддерживает баланс между работой и личной жизнью, создаёт позитивную атмосферу и помогает удерживать талантливых сотрудников.

7baf63d233ef34b82ac25b456a728a4e.pngДима Ледяев

эксперт по HR-бренду и управлению опытом сотрудников

А ещё не стоит забывать, что иногда «всевозможные плюшки» говорят сами за себя.

Сотрудники всё чаще обращают внимание на дополнительные бенефиты в компании, потому что их наличие свидетельствует об уровне заботы о сотрудниках.

b10fe9f2a36cb652807b9c0876acae16.pngПаша Жуковский

co-founder benefits.by

Сильный бренд работодателя помогает не только удерживать талантливых сотрудников, повышать удовлетворенность работой у персонала, но и привлекать лучших из лучших специалистов в своей отрасли.

c69b5309a34f245b7af4c67ba2f2e350.pngДима Устимчук

HR Aston

IT-бренд работодателя — это про людей и для людей. Люди — наш основной ресурс. Для бизнеса сильный бренд — это про эффективность работы компании. Мы быстро нанимаем вовлечённый персонал с необходимыми компетенциями. Для сотрудников бренд работодателя — это про доверие и уверенность в завтра.

a121d67b54a41a5966ba155f25461725.pngЮлия Будай

HRD Vebtech

Мы все хотим небезразличных сотрудников. А небезразличным — не всё равно, где, с кем и с какими продуктами работать.

183f0190b52f77cb1e5ec1930a0c3d7c.pngСветлана Дубойская

руководитель проекта Lerna B2B в Lerna Corp

В нынешнее время только в сочетании внутреннего и внешнего бренда работодателя удаётся искать и удерживать талантливых и эффективных IT-сотрудников. В условиях высокой конкуренции за опытных кандидатов компаниям важно создавать привлекательную площадку для профессионального роста и развития специалистов, а также выстраивать такую корпоративную культуру, которая будет основана на ценностях и уважении к людям. Всё это существенно сократит расходы на наём и удержание персонала, а также приведёт к росту её прибыли.

c6eabaf51a370887e73f81ac2ced8ada.pngИрина Каленчук

менеджер по персоналу InterTech Solution

А вот и весь экспертный совет

А вот и весь экспертный совет

Присоединяйтесь к исследованию

Если вам есть что добавить, пожалуйста, заполните анкету ниже, чтобы мы учли ваше мнение. Мы хотим, чтобы ваш голос помог нам сформировать полную картину IT-рынка Беларуси. Это важно для объективности исследования. Давайте вместе повлияем на будущее!

© Habrahabr.ru