Intel: конец эпохи Гелсингера. Что ждет компанию?
Привет, Хабр! Это Саша Баулин из команды спецпроектов МТС Диджитал.
Уход Пэта Гелсингера с поста генерального директора Intel стал одной из самых обсуждаемых новостей в мире высоких технологий. Немудрено: на него возлагались большие надежды несколько лет назад. Ждали, что именно он сможет вывести компанию из затянувшегося кризиса. Справедливости ради стоит сказать, что Intel была далеко не на пике, когда Гелсингер стал руководителем корпорации. На нее повлияли крайне неудачные решения предыдущих топ-менеджеров. Что будет дальше?
Майка лидера — она не навсегда
На протяжении нескольких десятилетий Intel была не просто компанией, производящей процессоры. Она определяла направление развития всей полупроводниковой индустрии, устанавливая стандарты и задавая темп для конкурентов.
1990-е годы стали временем лидерства Intel на рынке. Выпуск процессоров Pentium и их последующих поколений закрепил успех компании. К началу 21 века более 80% ПК во всем мире работали на микропроцессорах Intel.
Ключевые достижения этого времени:
лидерство в переходе на новые техпроцессы;
масштабные инвестиции в исследования и разработки;
развитие бренда Intel Inside, ставшего символом качества и инноваций.
К тому же компания активно пыталась диверсифицировать бизнес, осваивала новые рынки, включая сетевые решения, серверные технологии и мобильные устройства.
Золотая эпоха Intel завершилась, когда на горизонте появились новые вызовы, с которыми компании было все сложнее справляться. Эти проблемы привели к необходимости смены стратегии и гендиректоров в последующие годы. Что же случилось?
Об ответственности за крушение Intel
Я благодарен читателям, которые комментировали мои предыдущие посты про Intel. Мнений много, и выводы делать непросто.
В 2005 году Intel отказалась от идеи купить Nvidia и поставила на свою архитектуру видеоплаты Larrabee. В этот момент Пол Отеллини совмещал посты президента и генерального директора — кажется очевидным, что бизнесмен Отеллини не оценил всех возможностей и рисков, проворонил сделку века.
Такая информация обычно доступна только из СМИ и может быть неполной или искаженной, хотя иногда детали подтверждаются. Так, в 2023 году Пэт Гелсингер сам рассказывает, что в 2000-х руководил проектом Larrabee и считает успех Nvidia случайным. Может, и попытка купить Nvidia была? А сделать выбор в пользу Larrabee Отеллини убедил вице-президент с инженерным образованием Пэт Гелсингер? И кто тогда виноват в проблемах Intel?
Вывод: договоримся, что ошибки компании мы приписываем не лично руководителям, а эпохе их управления. В конце концов их подпись должна была подтверждать любое решение — скорее всего.
От Кржанича до Свона: ошибки руководства Intel
История Intel в предшествующее десятилетие изобилует драматическими поворотами. Брайан Кржанич и Боб Суон, возглавлявшие компанию до прихода Пэта Гелсингера, оставили за собой противоречивое наследие, отмеченное попытками изменений и серьезными ошибками, которые привели к потере позиций Intel на рынке.
Брайан Кржанич: визионер, потерявший фокус
Кржанич, пришедший к руководству Intel в 2013 году, казался человеком, который сможет вернуть корпорации былую славу. Как говорится, make Intel great again. Он проработал в компании больше 30 лет, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице от инженера до генерального директора. Его назначение символизировало начало эпохи перемен, основанных на агрессивных стратегиях роста и модернизации.
Ключевые достижения Кржанича:
Попытки диверсификации бизнеса: ставка на интернет вещей (IoT), автономные автомобили и устройства дополненной реальности. В 2017 году компания приобрела израильскую фирму Mobileye, специализирующуюся на технологиях распознавания для самоуправляемых автомобилей, за 15,3 млрд $, и это стало крупнейшей сделкой в истории израильского хай-тека.
Постепенная трансформация корпорации в попытке выйти на позицию глобального лидера цифровых технологий.
Развитие партнерства с крупными технологическими компаниями, такими как Google и Microsoft, для поддержки новых платформ.
За этими амбициозными планами скрывались серьезные проблемы, многие из которых стали причиной падения.
Основные ошибки Кржанича:
Провал 10-нм техпроцесса. Под руководством Кржанича Intel столкнулась с серьезными проблемами при разработке 10-нм техпроцесса. А ведь он должен был стать новым этапом в выпуске чипов. Сроки запуска постоянно срывались из-за технических сложностей с массовым производством, а это поставило под сомнение компетентность компании в ее основной области. Конкуренты, AMD и TSMC, использовали эту паузу для укрепления своих позиций. AMD смогла занять значительную долю рынка, предлагая процессоры с более высоким количеством ядер и конкурентной ценой, а TSMC стала лидером в производстве по техпроцессам 7-нм и 5-нм. Этот технологический разрыв усилил давление на Intel и ослабил ее лидерство на рынке полупроводников.
Уход от основного бизнеса. В погоне за новыми направлениями Кржанич сместил фокус с производства центральных процессоров на другие отрасли. Компания активно инвестировала в интернет вещей, автономные автомобили и носимые устройства, что неплохо, но это привело к проблемам. Стало страдать качество производства и цепочки поставок. Упало доверие клиентов, снизилась доля рынка. В итоге Intel перестал восприниматься как технологический лидер, а доверие воплощается во вполне материальных вещах: инвестициях, желании профессионалов работать в компании и т. п. Камушки покатились с горы, начиная лавину.
Упущенные возможности в сфере искусственного интеллекта. Intel не смогла воспользоваться стремительным ростом интереса к ИИ-технологиям. Компания пропустила несколько важных инвестиционных шансов, включая отказ от вложений в OpenAI в 2017 году. Пока Nvidia активно развивала специализированные AI-чипы и укрепляла свое лидерство в этой области, Intel оказалась в числе отстающих.
Кстати, по словам Гелсингера, архитектура Larrabee еще в середине 2000-х должна была обеспечить Intel позиции и в AI — фактически опередить Nvidia Tesla и другие решения для обучения нейронок. Планам было не суждено состояться.
Кржанич оставил Intel в состоянии неопределенности, когда компания теряла позиции на рынке, а конкуренты набирали силу.
Боб Свон: финансовый эксперт в роли антикризисного менеджера
После ухода Кржанича Intel решила поставить во главе компании Боба Свона — человека, с 2016 года занимавшего должность финансового директора. Перед ним поставили задачу — стабилизировать компанию и восстановить доверие инвесторов. К сожалению, его опыт в области финансов оказался недостаточным для управления технологическим гигантом.
Ключевые шаги Свона:
Запуск программы по снижению издержек, чтобы сократить затраты и улучшить операционную прибыль. Например, в октябре 2020 года компания продала свое подразделение по производству флеш-памяти NAND южнокорейской SK Hynix за 9 млрд $, что стало частью стратегии по фокусировке на ключевых направлениях деятельности.
Продолжение инвестиций в новые отрасли, включая автономные автомобили и 5G.
Успешная попытка ускорить выпуск 10-нм процессоров — задача, с которой не справилась компания при Кржаниче.
Несмотря на эти усилия, его руководство ознаменовалось новыми провалами.
Основные ошибки при Своне:
Отсутствие технического видения. Боб Свон не обладал инженерным опытом, необходимым для решения сложных производственных проблем Intel.
Зависимость от TSMC. Под его руководством компания увеличила объемы заказов у TSMC. Это вызвало сомнения в ее способности конкурировать с тайваньским производителем как по технологичности полупроводников, так и в качестве контрактного партнера.
Медленная реакция на конкуренцию. AMD продолжала завоевывать рынок мощных процессоров, тогда как Intel оставалась на месте.
Снижение морального духа внутри компании. Руководство Свона характеризовалось отсутствием четкого лидерства, что привело к недовольству сотрудников и ухудшению продуктивности.
Хотя Свон стабилизировал финансовые показатели Intel в краткосрочной перспективе, он не смог вернуть компании лидерство на рынке. В итоге ему пришлось уйти с поста гендиректора.
Эпоха Кржанича и Свона стала временем утраты Intel своей репутации как технологического лидера. Ошибки первого создали кризисную ситуацию, второй не смог из нее выйти. К моменту прихода Пэта Гелсингера Intel нуждалась не просто в новом генеральном директоре, а в сильном лидере с глубоким пониманием технологий и способностью вернуть компанию на путь инноваций.
Кто такой Пэт Гелсингер и что он обещал Intel
Гелсингер хорошо знал Intel. Он начал свою карьеру в компании в 1979 году, участвовал в разработке культового процессора 80486 и стал одним из ключевых инженеров в истории Intel. После ухода из компании он возглавил VMware, где показал себя как блестящий руководитель, добившийся значительных успехов.
Его возвращение в Intel в 2021 году восприняли как попытку «спасательной миссии». Гелсингер заявил о своей приверженности инновациям, ставке на перенос производства в США и агрессивной стратегии по сокращению отставания в техпроцессах.
Эпоха Гелсингера: борьба за восстановление Intel
За два года руководства Гелсингер успел реализовать ряд инициатив, которые должны были вернуть Intel лидерство:
Инвестиции в производство. Гелсингер запустил программу Intel IDM 2.0, предполагающую расширение мощностей и контрактные поставки чипов для других компаний.
Ускорение разработки. Были объявлены амбициозные планы выпустить четыре новых техпроцесса (Intel 7, Intel 4, Intel 3 и Intel 20A) за три года, чтобы догнать и превзойти TSMC.
Сделка с Европой. Intel объявила о строительстве новых заводов в Германии, надеясь укрепить свои позиции в Европе.
Конкуренция с AMD и Nvidia. Гелсингер попытался вернуть доверие потребителей и разработчиков, но отставание в сегменте высокопроизводительных процессоров и графических чипов продолжило расти.
Проблемы и вызовы: что пошло не так?
Несмотря на амбициозные планы, Гелсингеру не удалось избежать проблем, которые преследовали компанию:
Техпроцесс и сроки. Intel не смогла справиться с производственными проблемами, и заявленные планы по выпуску новых чипов неоднократно срывались.
Конкуренция с TSMC. Тайваньский гигант сохранил лидерство в передовых техпроцессах, предлагая 5-нм и 3-нм решения, которые Intel пока не могла предоставить.
Финансовое давление. Инвестиции в строительство заводов и исследования оказались затратными, а новых источников дохода не появилось. В итоге открытие новых фабрик постоянно переносится, ухудшая финансовые показатели.
Падение доверия инвесторов. Intel не смогла убедить рынок в том, что предпринятые меры приведут к быстрому восстановлению.
Intel сегодня: успехи, проблемы и перспективы
На момент ухода Гелсингера компания находится в состоянии глобальной перестройки. Хотя были сделаны важные шаги для укрепления позиций Intel, многие инициативы требуют времени для реализации. Текущая доля Intel на рынке процессоров продолжает снижаться, а финансовые отчеты остаются негативными.
Уход Гелсингера ставит компанию перед новыми вызовами. Основные перспективы и возможные риски включают:
Новый лидер. Кто возглавит Intel, пока неясно, но от нового руководителя потребуются смелые решения и способность быстро адаптироваться к изменениям рынка. Временно обязанности руководителей корпорации исполняют финансовый директор Дэвид Зинснер и глава подразделения Intel Products Мишель Джонстон Холтхаус.
Продолжение инвестиций. Запуск и развитие производственных мощностей, заявленных Гелсингером, могут дать свои плоды в долгосрочной перспективе.
Конкуренция с азиатскими гигантами. TSMC и Samsung остаются ключевыми конкурентами, и Intel придется ускорять внедрение новых технологий, чтобы их догнать.
Возвращение доверия. Компании необходимо доказать, что она способна выполнять заявленные планы, чтобы вернуть доверие инвесторов и партнеров.
Эпоха Пэта Гелсингера в Intel оказалась сложной и противоречивой. Хотя его видение и меры дали компании возможность укрепить свои позиции, но пока профит остается потенциальным, а накопившиеся годами проблемы требуют времени для поиска решений. Уход Гелсингера открывает новую главу в истории Intel, а будущее компании во многом будет зависеть от того, насколько успешно она сможет реализовать начатые им инициативы.
Обязательно оставляйте свое мнение в комментариях!
