Если у вас нашли SCRUM
Сразу хочу успокоить. Сегодня SCRUM это уже не так страшно как десять лет назад. Современная медицина достигла невероятных высот. Люди со SCRUM живут полноценной жизнью. Остаются активными членами общества. Главное — своевременно подобрать адекватное лечение.
Шутки шутками, а широкий опыт внедрения данной методологии в России насчитывает (на моей памяти) около 10 лет. Может даже больше. Но до сих пор не стихают споры об опасности SCRUM.
В этой статье я хочу консолидировать свой опыт жизни со SCRUM. Возможно кто-то найдет в нем отражение своего опыта. И ему станет легче. Он поймет, что он не один такой.
Почему SCRUM так заразен?
Большинство внедрений SCRUM начинаются с того, что кто-то по нему где-то работал. Чуть меньше потому, что он слышал о нем что-то. Далее следует экспресс-анализ, в ходе которого человек узнает о спринтах. Смысл видится примерно таким:
Берется кучка фич из бэклога и пилится неделю.
Программиста никто не дергает.
Релиз.
Собственно все. SCRUM продан! Куда уж проще и понятнее?
Ну не PMBoK же внедрять с этими всякими непонятными группами процессов и артефактами к ним. А там еще подъедут ганты, майлстоны и все… бизнес загнулся.
Таким образом, крайняя простота базовой механики SCRUM настолько понятна, что практически очевидна. Уже через час появляется тимлид, он же SCRUM-мастер. Тут же нарушая принцип SCRUM о разделении ролей. Но сейчас не об этом.
Именно эта простота проникновения в сознание и есть секрет высокой заразности SCRUM.
Острый SCRUM
Фаза острого SCRUM это первые спринты. Обычно первые три-четыре. Течение болезни можно разделить на два сценария:
Есть носитель SCRUM, который пытается забрызгать всех слюной и причинить SCRUM каждому;
Инфекция поразила группу лиц. Они объединяются в команду и болеют палатой.
Первый вариант обычно заканчивается полным излечением. Социальный иммунитет успешно борется с инфекцией. Но обострения у носителя регулярно происходят. Правда бывают исключения — осложненный острый SCRUM.
Осложнения возникают при инфицировании кого-то из руководства. В этом случае поражается центральная нервная система компании. Социальный иммунитет уже не может справиться с инфекцией.
Это, пожалуй, самый плохой сценарий инфекции. Начинается функциональный некроз. Прогноз болезни зависит от своевременных оперативных вмешательств. Резать приходится по-живому.
Второй вариант обречен на успех. Острый SCRUM переходит в хронический. Все испытывают эйфорию. Болеть приятно. Родственники приносят апельсины, которыми больные в палате делятся.
Обратите внимание, что успешная пандемия SCRUM в компании начинается при наличии критической массы носителей инфекции. Это крайне важный фактор для профилактики SCRUM.
Хронический SCRUM
Если социальному иммунитету не удалось справиться с первыми симптомами, то наступает хронический SCRUM. Спустя несколько спринтов у инфицированных отступает эйфория. Появляются новые симптомы: тревожность за растущий бэклог и нарушение сроков спринта. Фичи начинают кочевать из спринта в спринт.
Обычно, за этим следует лечение народными средствами. Ставится Jira, confluence, gitlab. В периоды помутнения, внезапно завозится Kanban… Кто-то начинает гуглить в «Ответы mail.ru» и оттуда узнает о покер-планировании. Покер…, но планирование! Игра увлекает всю палату на следующие пару спринтов.
Бизнесу обычно нравятся веселые, беснующиеся от SCRUM люди. Но их нужно кормить. А для этого нужно что-то делать. Типовым решением в этой ситуации является универсальный метод лечения от бизнеса — горчичник на все тело.
Это очередная критическая фаза инфекции. Больные уже не могут иначе. Их жизнь наполнена смыслом страдания от SCRUM. Часто именно в этот момент инфекция вырывается на свободу покидая организм компании. Больные проникают в здоровые организмы новых компаний и цикл инфицирования повторяется.
Важно отметить, что тяжесть течения SCRUM напрямую зависит от поддержки больных руководством. При поддержке SCRUM переходит в фазу системного заболевания.
Системный SCRUM
Особый класс прогрессирующего заболевания. Прогноз крайне неутешительный. Пациенты обречены на счастье.
Системный SCRUM, это внедрение концепции в культуру компании. Все процессы компании оказываются поражены. Руководство не просто тоже болеет, а еще и утверждает, что оно самое больное на свете существо!
Симптомы системного SCRUM:
Вы знаете ради чего болеете;
Не отделяете себя от команды;
Вы читали методологию. Неожиданно, да? И регулярно к ней возвращаетесь;
HR при собеседованиях проводит анализ совместимости ценностей компании с ценностями кандидата, где команда — ключевая ценность;
Компания акцентирует внимание на командообразование;
Есть методология интеграции новых сотрудников в команды.
У вас все получается и вас прет от этого.
Заключение врача
Пациент со SCRUM может жить полноценной жизнью. Но он должен признать болезнь. Научиться с ней жить. Приучить близких к тому, что у него есть необычные потребности — он живет своей палатой и готов часами про нее рассказывать.
К счастью, это не сложно. Близким нужно просто слушать этот бред и кивать одобрительно головой.
И прикладывать холодное.
