Еще раз про управление запасами
На днях у меня состоялись переговоры с двумя разными компаниями. Главная тема обоих переговоров — управление запасами. В обоих случаях меня пытались убедить, что методы Теории Ограничений Голдратта им не подходят. И происходило это каждый раз от банального незнания того, как эти методы работают.Переговоры №1. Виноторговая компания. Сначала в переговорной один человек от компании. Непосредственно тот, кто нас пригласил. Выдержки из диалога: «Я правильно понимаю, что ключевая тема переговоров — запасы?» — спрашиваю я. — Да. Мы уже давно этим вопросом занимаемся и вот ищем решение. Мы слышали о решении компании X (не буду называть в этом посте), там очень красиво сглаживаются пики, все планируется. Они уже год применяют эту систему. Очень хорошая, эффективная система. — Как изменились запасы этой компании за последний год? — эээ, я не знаю. А зачем вам? — Почему тогда вы говорите, что система эффективна? Мне кажется, что эффективность какой-либо системы управления запасами надо оценивать не по тому, как она сглаживает пики, а по тому, как изменились запасы. Если они снизились на сумму, превышающую инвестиции в эту систему, и при этом не пострадал объем продаж и удовлетворение спроса, то да, система эффективна. Все остальное — игра цифр и красивых графиков. — Хм, интересно. Сейчас к нам в переговорную придут люди, вы не говорите им, что снижение запасов — это главный критерий работы такой системы. Низкие запасы — это не всегда хорошо. — Не понял. А что, какие-то другие есть критерии эффективности? И насчет низких запасов можно поподробнее? — Ну, вот если, например, ваши запасы вырастут, то банки вам с большим удовольствием будут давать кредиты. Я вздыхаю. Это говорит, не какой-то студент на интернет-форуме, а человек из бизнеса. Слава Богу, что IT-директор. Уфффф, я с облегчением вздыхаю, что это не директор по логистике.Читать дальше →
