Пять причин быть управленцем
Я прочитал пост «13 причин не быть управленцем» и хочу написать ответ.Прежде всего хочу заметить, что доктор биологических наук Сергей Савельев в книги «Изменчивость и гениальность» говорит, что мозг каждого человека под что-то создан. Кто-то имеет мозг программиста, кто-то управленца, кто-то обе сферы может осилить. Но обычно талант вынуждает человека делать то, что ему нравится. А к чему он не создан, его радовать не будет, и в это все дело.
То есть есть мозг художника, и он не будет математиком. А математик часто не может писать гениальные стихи, и так далее.
Весь вопрос в том, чтобы освоить азы профессии, и если она нравится — ей и нужно заниматься. Если нет — пробовать себя в чем-то другом.
Поэтому универсальных советов нет, каждому нужно искать свое дело.
Это было предисловие, а теперь про плюшки работы управленцем.
Итак, что в управлении проектами круто.
1. Масштабируемость
Как управленец, я могу строить управленческие структуры, рабочие группы, и суммарный результат во много раз больше, чем если бы я сам кодил. При этом масштабируемость бесконечна, насколько хватит способностей.
Читать дальше →
