[Перевод] Страсть к программированию. Глава 22. Помни, на кого работаешь
О переводе
Это перевод 22-ой главы книги «The Passionate Programmer: Creating a Remarkable Career in Software Development». Её автор — Chad Fowler — талантливый Ruby-разработчик, известный докладчик на конференциях, посвящённых Ruby и IT в целом. Бывший саксофонист, а сейчас — CTO 6Wunderkinder.Над главой работали… shchemelevev перевод
@SavinaMarina проверка переводаasheee редактирование переводаshchemelevev вычиткаrb2 вычиткаasheee вычиткаСодержание Вступительное слово
Благодарности
Введение
Часть 1 — Выбираем рынокГлава 1. Веди или умри
Глава 2. Спрос и предложение
Глава 3. Кодинг ещё не всё
Глава 4. Будь худшим
Глава 5. Инвестируйте в свой интеллект
Глава 6. Не слушай своих родителей
Как я отказался от $300.000 — рассказ в конце 6-й главы
Глава 7. Будь универсалом (В черновиках)
Глава 8. Будь специалистом
Глава 9. Не кладите все свои яйца в чужую корзину
Глава 10. Полюби это или брось
Часть 2 — Инвестииции в свой продуктГлава 11. Научись рыбачить.
Глава 12. Изучите, как работает бизнес на самом деле
Глава 13. Найди ментора
Глава 14. Будь ментором
Глава 15. Практика, практика, практика
Глава 16. Твоя собственная методология
Глава 18. Автоматизируй свою работу
Часть 3 — ВыполнениеГлава 19. Прямо сейчас
Глава 20. Телепат
Глава 21. Ежедневное достижение
Глава 22. Помни на кого работаешь
Глава 23. Будь на своем месте
Глава 24. Насколько интересную работу вы можете сделать сегодня?
Глава 25. Сколько вы стоите?(на гитхабе, ожидает проверки)
Глава 26. Камень в кувшине с водой (чистовик на гитхабе, ожидает проверки)
Глава 31. Не паникуй
22. Помни, на кого работаешь
Легко сказать: «Проверь, совпадают ли цели, над достижением которых ты трудишься, и цели, стоящие перед бизнесом твоей компании». Но сделать это на порядок сложнее. Особенно если ты — глубоко зарытый в недрах организации программист, с трудом понимающий, чем занимается твоя компания.
В начале своей карьеры я работал над системой бухгалтерского учёта в организации, которая занималась грузоперевозками. Организация была огромна. Из-за сложнейшей внутренней иерархии я не мог разглядеть в своей работе ничего, что было бы хоть немного связано с доставкой грузов. Я не могу забыть те чувства отчуждённости и отстранённости, которые возникали у нашей команды на всех корпоративных праздниках, проводившихся под конец каждого квартала. Какое достижение мы праздновали? Что значили все те метрики?
К счастью, в те времена меня больше интересовало создание первоклассных систем, а кроме того, я много времени проводил за изучением исходного кода различных open-source продуктов (признаюсь, я всё ещё трачу много времени на эти вещи). Вряд ли я хоть немного задумывался об устройстве бизнеса грузоперевозок. Но если бы я и вправду захотел согласовать свою работу с потребностями организации, едва ли я знал бы, с чего стоит начинать. Читать дальше →
