[Перевод] Первое правило в культуре стартапов, или О том, как я боялся перемен
Перемены — к лучшему. Перемены означают прогресс. Перемены означают, что вы научились чему-то новому и начали действовать. Быть открытым к переменам — это первое правило, которое вам нужно усвоить для того, чтобы успешно влиться в культуру стартапа… и именно оно было моим самым большим камнем преткновения, когда я впервые начал работу в Social Tables.
Моя нелюбовь к переменам произрастает из желания всегда все делать правильно с первого раза. Раньше я думал, что перемены означают, что ты был неправ изначально, и тебе придется вернуться назад, чтобы исправить свою ошибку. Возьмите такое мышление, добавьте здоровую дозу упрямства, и вы получите рецепт для катастрофы среди сотрудников стартапа.
К счастью, Дэн Бергер (Dan Berger) в Social Tables создал культуру, в которой приветствуются перемены: Ошибайся быстро и часто. Каждый день — учебный. Высокий риск — высокая награда. Постоянные инновации. Наша культура поощряет и ценит перемены, что не дало мне никакого иного выбора, кроме как… измениться самому.
Даже если так, ну и что?
Раньше я делал все «правильно» один раз и двигался дальше, не оглядываясь назад. Я же первый раз все правильно сделал, зачем же мне что-то менять? Это же уже сделано правильно! Перемены могут только все испортить! К счастью для меня, в Social Tables каждый день — учебный, и я быстро понял, что каждый момент дарит возможность научиться чему-то новому.
Глядя на каждое изменение, я спрашиваю себя: «Чему это меня научило?» или «Что я могу изменить, зная тот или иной факт?». И это стало основой того, как я достигаю результатов.
Фидбек — это дар.
И если внесение изменений в свою работу — это первый шаг, то второй — это способность принять и оценить замечания и комментарии других людей. Это самый большой шаг.
Замечания часто воспринимаются так, как будто кто-то пытается укорить вас в вашей неправоте или указать, что вы не знаете, что делаете. Здесь мое упрямство и сопротивление к принятию перемен приняли наиболее опасный облик.
Критика — это то, что я обязан ценить, любить и чего должен страстно желть. Когда я понял, что мое отношение к замечаниям является наибольшей преградой на пути к моему личностному и профессиональному росту, то мне пришлось приложить усилия в борьбе с моей привычной негативной реакцией на критику, что заняло некоторое время.
Теперь каждый раз, когда я получаю комментарии, первая мысль, которая появляется в моей голове: «Спасибо». Будьте благодарны тем людям, которые пытаются помочь вам стать лучше. Это бесценная перспектива, и вам повезло, что он или она достаточно неравнодушны и помогают вам усовершенствоваться.
То, что привело тебя сюда, не поведет тебя дальше.
И что теперь? Я пристрастился к переменам. Если ничего не изменяется, я не нахожу себе места. Если мы постоянно не изменяем наши цели, стратегии и тактики, то это значит, что мы не учимся и не совершенствуемся. Я знаю, что когда я начинаю чувствовать спокойствие, то нужно что-то менять.
График, за которым стоит множество научных исследований. Он показывает, как со временем должен изменяться ваш уровень комфорта в стартапе.
В быстроразвивающейся компании гибкость и способность адаптироваться к переменам являются преимуществом над вашими конкурентами. Чтобы достигнуть успеха в среде, сосредоточенной на росте, необходимо научиться изменяться вместе с ростом компании.
© Megamozg
