[Перевод] Компании, работающие «на удалёнке» до 2021 года — или навсегда
Поскольку коронавирус продолжает распространяться по США темпами, как в кинговском «Противостоянии», компании начинают задумываться о будущем, которое явно уже не будет таким, как раньше — многие пересматривают планы возврата рабочих процессов в офис.
Некоторые сотрудники не вернутся в офисы минимум до 2021 года —, но шансы ощутить под собой родное офисное кресло есть. Другие же могут никогда больше не увидеть свои офисы.
Twitter инициировал процесс изменения рабочих процессов в середине мая, объявив, что часть его сотрудников может постоянно работать из дома, а на прошлой неделе Google объявил, что его сотрудники будут работать из дома до 2021 года.
Я надеюсь, что это обеспечит вам необходимую гибкость, при балансе между работой и заботой о вас и ваших близких, в течение следующих 12 месяцах.
CEO Google Sunar Pichai, в памятке сотрудникам, копия CNN Business
Эти решения приняты под всё большим давлением проблем, связанных с уходом за детьми, с изменениями в системе образования, и в связи с безопасностью.
По словам МВФ, из-за закрытия школ и детских садов наиболее сильный удар из-за спада пандемии пришелся по женщинам — часть компаний пытаются отнестись с пониманием к сложившейся ситуации.
Ясно, что офисы не останутся теми же даже для сотрудников, которые пока что работают из дома, но планируют вернуться в 2021 году.
Компании, которые объявили, что их сотрудники не вернутся в офисы по крайней мере до 2021 года:
- Universal Music Group
- Warner Music Group
- Sony Music
- Amazon corporate
- Viacom
- Scotiabank
- RBS (Royal Bank of Scotland)
- Group Nine Media
- Indeed
А эти компании сообщили своим сотрудникам, что им никогда более не придется работать в офисах:
- Square
- Slack
- Shopify
- Zillow
Дата публикации оригинального текста: 2 августа, 2020 года.
P.S. Наша компания Southbridge и учебно-консультационное подразделение Слёрм до пандемии коронавируса работали по системе «удалёнки». И наши сотрудники — хоть разработчики, хоть отдел эксплуатации, хоть маркетинг и редакция — успешно и привычно взаимодействуют друг с другом от Иркутска и Казахстана до Беларуси. Несмотря даже на разницу в несколько часовых поясов. Потому такая ситуация не стала для нас непривычной и неудобной, хотя, конечно же, многие моменты пришлось менять, подстраиваться под ситуацию, создавать аналоги наших офлайн-интенсивов, переносить их в онлайн таким образом, чтобы они не потеряли ценности для участников — и чтобы сохранялся дух, атмосфера и драйв.
А как решили вы в вашей компании? Вы вернётесь в офисы или оставите сотрудников «на удалёнке»? Или уже нашли некое промежуточное, компромиссное решение?
