[Перевод] Intel 2.0: перезагрузка
Пэт Гелсингер, новый CEO компании Intel, вступил в должность совсем недавно, однако уже успел озадачить мировых ИТ-экспертов своими планами. Под катом обсудим новую стратегию Intel, личные планы Гелсингера на руководство компанией, суть «перезагрузки» Intel и, наконец, то, чем она может обернуться для рынка.
Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер — личность неординарная, это мы поняли еще в годы его работы в качестве главы VMware. В его распоряжении — колоссальный опыт и целый спектр навыков, которые, без сомнения, пригодятся ему в решении проблем, связанных с обновлением процессов проектирования и производства Intel, а также с построением новой бизнес-модели компании.
Всем заинтересованным мы рекомендуем прочитать статью о недавней истории Intel, от спорного решения отказаться от предложений Apple до повальных увольнений и бардака с ARM. Так вы сможете как следует прочувствовать, что происходило в компании, когда Гелсингер принял бразды правления.
Учитывая всё вышесказанное, да и в целом непростую историю Intel, заявление Гелсингера от 23 марта (Engineering the Future), уже не кажется очередным громким планом «Intel 2.0», о котором поговорят-поговорят и забудут. В своем видеообращении Гелсингер пообещал вернуть Intel к дням её величия.
«Мы вернем в Intel исполнительную дисциплину. Я называю это Grovian-культурой (прим. — отсылка к Эндрю Гроуву, одному из сооснователей Intel) — когда мы на самом деле делаем то, что обещали. Когда есть уверенность в том, что мы исполним задуманное. Когда наши команды [сотрудников] воодушевлены. И если мы скажем, что хотим сделать X, мы сделаем 1,1X, и так будет каждый раз, когда мы возьмем на себя подобное обязательство. Это — культура Intel, и мы её вернем».
Но как Гелсингер собирается выполнить это обещание?
- Intel создаст независимое подразделение Intel Foundry Services, которое будет производить микросхемы для других архитектур и компаний, включая конкурентов Intel. Компания собирается потратить порядка 20 миллиардов долларов (!) На строительство двух новых заводов в Аризоне.
- Чтобы ускорить буксующую разработку x86, Intel откажется от процесса иммерсионной литографии и перейдет на EUV-литографию. Так уже поступили более успешные конкуренты Intel, такие как TSMC и, по некоторым данным, Samsung.
- Intel начнет агрессивно использовать подход «система-в-пакете» (SiP) в качестве конкурентной альтернативы широко используемой SoC.
- Учитывая общую озабоченность касательно амбиций Китая в целом и его видов на Тайвань (TSMC) в частности, возвращение Intel к традиционным предприятиям — хорошая новость для США.
Но это еще не всё. Компания обязалась передать производство некоторых своих чипов CPU внешним коммерческим предприятиям. Или, например, наладить производство ARM и RISC-V чипов для клиентов Intel Foundry Services, среди которых есть и Apple.
Чувствуете? Гелсингер вернулся в компанию, где проработал почти 30 лет, не для того, чтобы отладить парочку процессов или поработать над организационной частью. По его словам, он намерен возглавить самую настоящую революцию, создать Intel 2.0.
Был бы Гелсингер молодым и рьяным бизнесменом, к его планам можно было бы отнестись со скепсисом. Мол, еще один управленец решил создать свою «стратегию всего на свете» — это верный признак изобретателя-неврастеника, который хочет сделать как можно больше ставок, авось где-то, да повезет. Инвесторы могли бы предложить ему более спокойный подход: сосредоточиться только на одном направлении, например, на производственных процессах x86 или строительстве новых фабрик. Это помогло бы оттянуть в пользу Intel клиентов лидера отрасли, TSMC.
Но даже базовых сведений о Гелсингере с его странички в Википедии, не говоря уже о мыслях, изложенных в его собственной книге, достаточно, чтобы понять: у него есть всё, что нужно. И технические навыки, и личные, и осознание корпоративной культуры — достаточное, чтобы вдохнуть в Intel новую жизнь.
Гелсингер вырос в самом сердце США, в Пенсильвании, на ферме амишей. В 18 лет он получил степень младшего специалиста Lincoln Tech и сразу же устроился специалистом по контролю качества в Intel — и не покидал её почти 30 лет. Уже будучи сотрудником Intel, Пэт получил степень бакалавра электроники в Santa Clara University, а затем — степень магистра в Стэнфорде.
Поднявшись по служебной лестнице, Гелсингер стал инженером-проектировщиком 80386, затем архитектором 80486 и генеральным менеджером группы продуктов Intel для настольных ПК. Шел 1989 год, ему было всего 28 лет (прим. — автор статьи жалеет, что ему не удалось познакомиться с Пэтом в те годы, когда он был был президентом подразделения по развитию продуктов Apple). В 2001 году Гелсингер был назначен главным техническим директором (CTO) Intel. Это успех за гранью реального.
Итак, проработав 30 лет в Intel (включая несколько лет работы в качестве CTO), Гелсингер покинул компанию. Чтобы стать президентом EMC Information Infrastructure Products, а затем генеральным директором VMware. И лишь в этом году он вернулся, чтобы возглавить Intel.
Говоря о личности Гелсингера — он и его жена ведут активную и достойную личную и духовную жизнь. Свое давнее обещание отдавать всё большую часть годового дохода на благотворительность Пэт сдержал. На сегодняшний день это порядка 50%!
В 2013 году Гелсингер стал соучредителем христианской организации Transforming the Bay with Christ (TBC), цель которой — в ближайшее десятилетие обратить в веру миллион человек. Если этого вам показалось мало, он также написал книгу The Juggling Act: Bringing Balance to Your Faith, Family, and Work, которая проливает свет на интеллектуальные, физические и психические источники энергии автора.
Опять же, из книги Гелсингера следует, что его целью в 2008 году было стать CTO Intel, чтобы затем… уйти в 12-летний отпуск и вернуться уже главой корпорации.
Это лирическое отступление с погружением в детали биографии Гелсингера написано не просто так, для красного словца. В некотором смысле это подтверждение серьезности намерений Пэта: да, они велики и амбициозны. И — да, он крайне подготовлен к реализации всего задуманного.
Одна из целей Гелсингера — восстановить техническую легитимность поста CEO, которой уже года три недостает в компании. Прошлый генеральный директор, Боб Свон, вынужден был стать CEO после фиаско Брайана Кржанича. Что касается x86 — позиция Гелсингера в подкреплении не нуждается. Процесс проектирования и производства чипов действительно пора модернизировать. И опыт CTO Гелсингера тут придется как нельзя кстати.
Что касается введения Intel в высококонкурентный бизнес производства кристаллов — тут ситуация посложнее. Конкуренция с TSMC, которая также инвестирует в огромный завод в Аризоне, займет массу сил и энергии CEO. Вполне вероятно, это одна из причин, по которым на пост руководителя Intel Foundry Services был назначен проверенный человек, Рандхир Такур.
Говоря о TSMC, геополитический аспект «манифеста» Гелсингера — это не столько прямая цель, сколько следствие успешной перезагрузки. Очевидно, что большая конкурентоспособность Intel пойдет на пользу стране, поскольку США постоянно меряются мускулами с сильным и «боевым» Китаем.
Гелсингер держит этот удар. В обычное время слова о возвращении в Intel исполнительной дисциплины могли бы демотивировать сотрудников. Новый босс, обвиняющий старого в бездельничании, вызывает здравый отпор. Но дело в том, что у Intel сейчас не обычное время. У компании наметились проблемы. И Гелсингер как никто имеет право призывать людей «к оружию».
P.S.
В статье намеренно обойдены стороной прямые сравнения процессов, проходящих в Intel с аналогичным «обновлением» в Apple. Параллель напрашивается сама собой: энергичный бывший лидер с исторической легитимностью возвращается, намереваясь перевернуть все с ног на голову. Но есть важное отличие: когда вернулся Стив Джобс, Apple была на грани банкротства. А Intel, хоть и отстала в гонке проектирования и производства микрочипов, по-прежнему остается богатой компанией со значительными финансовыми локомотивами.
Наше публичное облако Elastic Cloud построено на базе High-End оборудования с Intel Xeon на борту. Каждому сегменту — свое «сердце» с частотой от 2.6 до 3.1 ГГц.
