[Перевод] Ежедневные стендапы — пустая трата времени
Один из членов команды сказал мне, что стендапы — это пустая трата времени.
И я с этим согласен. А вы разве не согласны?
Зачем нам вообще нужны ежедневные стендапы?
Может быть, это хорошая возможность выпить вместе кофе, или 15 минут перерыва, чтобы проверить почту/телефон (спасибо удаленке), или это возможность узнать, кто из коллег в офисе (если вы вернулись в офис).
Хорошо, я знаю, о чем вы думаете.
Давайте рассмотрим типичный сценарий.
Что обычно происходит на стендапе?
Ведущий: Доброе утро всем, давайте начнем.
Член команды 1: Начинает описывать, что они делали вчера и что делают сегодня.
Член команды 2, 3 и 4… Делают то же самое. Вы этим занимаетесь на ежедневных стендапах?
Тогда, безусловно, это пустая трата времени.
Насколько это всё важно для всех присутствующих на нем? Может быть, для немногих, если они слушают.
Вы спросите, что в этом плохого? Ведь нас много лет учили это делать. Тогда вам стоит прочитать мою статью »10 способов облажаться с Agile».
Главный недостаток ежедневного стендапа — отсутствие цели. Следовательно, это пустая трата времени.
Итак, какова его цель?
Цель стендапа — проконтроллировать прогресс в достижении цели спринта и при необходимости навести порядок в бэклоге спринта, скорректировав запланированную работу. (См. Scrum Guide 2020. Страница 9)
Что вы сделали вчера?
Если вы успешно выполнили то, что планировали сделать вчера, то это здорово — вы что-то завершили и это уже в прошлом. Это может быть важной темой для обсуждения на стендапе, если вы столкнулись с проблемами и вам нужна помощь, чтобы с ними разобраться. Если нет, то вы на пути к цели спринта.
Итак, что вы делаете сегодня?
То, что вы делаете сегодня, очень важно для вас, и если вы четко представляете себе требования и имеете план по его выполнению без каких-либо зависимостей или конфликтов, то все в порядке.
Зачем рассказывать другим, что вы собираетесь делать, если вам не нужна их помощь?
Знаете ли вы:
Ежедневный стендап — это не митинг по обновлению статуса.
Почему стендап так важен?
Он важен для улучшения коммуникаций, выявления проблем, быстрого принятия решений и, следовательно, устранения необходимости в других встречах. (См. Scrum Guide 2020. Страница 9)
Знаете ли вы (2):
Ежедневный стендап необязательно проводить скрам-мастеру; это могут делать разработчики/любой член скрам-команды.
Какой должна быть структура ежедневного стендапа?
Стендап проводится для скрам-команды, и команда сама решает, какую структуру и техники она хочет использовать. Если вы как команда все еще хотите знать о выполненной работе, то пусть будет так, если это служит цели и помогает вам строить практические планы на сегодняшний день.
Проверка фактов
Разработчики могут выбрать любую структуру и техники, если участники стендапа фокусируются на прогрессе в достижении цели спринта и формируют практический план действий на следующий рабочий день. Это создает фокус и улучшает самоменеджмент. (См. Scrum Guide 2020. Страница 9)
Важнейшим фокусом ежедневного стендапа должно быть выявление и устранение проблем и препятствий путем быстрого принятия решений, по возможности исключая необходимость в дальнейших встречах.
Если этого удастся достичь в ходе ежедневных стендапов, то получится высвободить какое-то количество времени для важных задач.
Завтра пройдет открытый урок, посвященный метрикам Канбана. Мы рассмотрим, какие метрики имеют наибольшее значение для успешного управления проектами, как они взаимосвязаны и как их использование может повысить эффективность работы команды. Записаться на урок можно на странице курса Agile Project Manager.
