"Микротест" оценил экономическую отдачу бизнес-приложений

Руководители ключевых бизнес-направлений "Микротест" - "Управленческий консалтинг", SAP, "1С", "Аналитические системы" - дали экспертные оценки отдаче от использования бизнес-приложений.

Опыт ИТ-индустрии 2008-2011 годов показал, что современные заказчики ИТ-решений уделяют больше внимания экономической отдаче от ИТ. Это отразилось на рынке бизнес-приложений в области конструкторско-технологической подготовки производства, производственного планирования и учета, управления проектами, управления снабжением, сбытом и товарно-материальной логистикой, финансового планирования и учета, консолидации финансовой отчетности.

Михаил Папура, директор бизнес-направления управленческого консалтинга "Микротест", считает, что при принятии руководством компании решения о финансировании ИТ-проекта основным критерием является достижение конкретных экономических эффектов.

"Руководители ожидают видеть конкретные выгоды: сокращение объемов незавершенного производства (до 45%), снижение уровня товарно-материальных запасов (до 15%) и соответствующее высвобождение оборотных средств (до 20%, с учетом процентной ставки за банковский кредит), снижение уровня кредиторской задолженности (до 70%), снижение производственного брака, увеличение объема продаж, увеличение производительности труда (до 30%) и пропорциональной экономии фонда оплаты труда", - добавил Михаил Папура.

Директор департамента консалтинга бизнеса-направления SAP Максим Кокурин привел примеры из опыта SAP "Микротест": "Экономический эффект от создания новой системы управления производством в группе КАМАЗ был оценен в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение количества запасов, уменьшение пересортицы составило 25%. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев производства. Рост производительности труда оценен как двукратный. Другой пример - центр "Желдоррасчет". За 3 года использования решения SAP в этой компании на 30% сократились трудозатраты, связанные с контролем расчетов за международные железнодорожные перевозки".

"Большинство заказчиков из холдингов сегодня ставят во главу угла конкретную бизнес-задачу: сокращение трудозатрат на учетные операции или задачи финансово-экономического управления, переход с ручного на автоматизированный учет, - сообщила директор бизнес-направления "1С" Оксана Сиротина. - Из опыта проектов последних трех лет можно вывести среднюю оценку сокращения сроков формирования финансовой отчетности в результате автоматизации на 70%, для отчетности по МСФО – 3-4-кратное сокращение сроков выпуска, сокращение трудозатрат на планово-учетные операции не менее чем на 30%".

Руководитель департамента аналитических систем Сергей Борисов заявил, что 7 из 10 компаний, внедривших BI-решения, обнаруживают упущенную выгоду или случаи перерасхода в первые же месяцы использования системы.

©  @Astera