Резиденты: основатель сервиса бизнес-знакомств Meyou Степан Данилов
О том, как научить бизнесменов дружить.
Резиденты — это регулярная рубрика DI Telegraph о профессиональном пути людей, которые работают в коворкинге в центре Москвы.
2012 год: работа по найму
Я работал в нескольких крупных компаниях — сначала в машиностроении, потом в цветной металлургии. В определённый момент понял, что работа по найму надоела, и решил заняться предпринимательством.
Мой первый опыт бизнеса был неудачным. Я придумал сервис Do.Docs — это SaaS, который объединяет управление документами и менеджер задач. Оказалось, что запроса на такой проект не было. Я вложил в Do.Docs около 2 млн из своих накоплений, а потом закрыл компанию. Meyou — мой второй предпринимательский опыт и пока всё получается.
2014 год: начало работы над Meyou
Всё началось чуть больше трех лет назад. По воскресеньям я организовывал встречи предпринимателей в кафе. Участники приходили и, как маленькие, стеснялись друг с другом знакомиться. Я начал думать, как представить их друг другу наиболее корректно. Чтобы не знакомить всех «вручную», мы были практически вынуждены придумать то, что впоследствии стало сервисом Meyou: мы стали показывать гостей на экранах.
Другие гости думали: «О, вот этот человек мне нужен!», и с помощью сайта отправляли ему сообщение — например, с приглашением выпить через полчаса кофе в лобби-баре.
Я развивал проект на свои деньги — использовал кредитный лимит на карте, парашют, который мне выплатили после ухода с работы и деньги, которые я копил на автомобиль. Поначалу было сложно: люди не понимали концепцию сервиса, который позволяет влиять на контент конференции в реальном времени.
2016 год: масштабирование и продажа технологии
Позже нашу технологию применили «Ведомости», а дальше — ещё тысячи компаний, которые проводят мероприятия. Организаторы, как и мы когда-то, задумывались, как познакомить участников друг с другом.
Наш сервис — интерактивный. Кроме знакомств с интересными и полезными людьми, он помогает вести репортажи с мероприятий, проводить голосования, выводить вопросы из зала на экран.
Технически всё просто: нужно зайти на сайт с любого устройства — ноутбука, планшета или смартфона, найти трансляцию мероприятия, на котором вы находитесь, и посмотреть на других участников. Мы работаем со многими конференциями, так что услуга широко распространена.
2018 год: развитие компании
Сейчас у нас тысяча мероприятий, начиная маленькими конференциями и заканчивая крупнейшими — например, Астанинским или Владимирским экономическими форумами. Для работы мы используем технологию SecondScreen. Её суть заключается в том, что мы показываем визитки гостей на больших экранах. Посетители видят себя, других и это мотивирует их знакомиться в общем чате конференции.
Нам не нужен офис, потому что мы работаем, в основном, на мероприятиях. Хотя иногда какое-то помещение все-таки может понадобиться, поэтому нас устраивает формат коворкинга. Можно в один день прийти втроем, в другой день притащить с собой 20 человек, а на третий — вообще не приходить.
Нам нужна готовая инфраструктура — принтеры, сканеры, переговорки. К тому же, постоянно у нас работают всего пять человек, а остальных мы привлекаем на отдельные мероприятия, так что иногда сотрудников может набраться и 20 человек.
Стиль работы в коворкинге получается немного раздолбайский, но он хорошо подходит для того, чтобы не уставать. Я и сам еще не так давно работал в кабинете, и помню, каково это. Привязанность к рабочему месту не делала меня более эффективным сотрудником. Сейчас лучше. Нет офисного гнета, и, я думаю, мои сотрудники это тоже ценят.
Будущее
Мы заняли почти монопольное положение на рынке инструментов нетворкинга для мероприятий. До нас было 30+ студий-разработчиков приложений для ивентов. Сейчас, кроме нас, есть ещё три сервиса, которые пытаются копировать наши фишки. Я считаю, мы изменили плацдарм в отрасли.
Через 5–10 лет мы не сможем масштабировать репортажи, но, возможно, сделаем SaaS, которым смогут пользоваться и в других странах. К сожалению наше будущее я не связываю только с Россией.
#коворкинг
© vc.ru
