Почему не стоит плакать по Галицкому20.02.2018 17:06

Мнение совладельца «Модульбанка» Якова Новикова.

Каждый предприниматель постоянно что-то продаёт. Вначале он продаёт идеи, привлекает инвесторов и сотрудников. Затем он продаёт свой товар клиентам.

Галицкий продал бизнес. В соцсетях сразу появилось много обсуждений: «Отжали», «Надавили». Как проходили переговоры, никто не знает. Но продать компанию за 138 млрд рублей — это весомое достижение.

Высшая стадия для предпринимателя — продать бизнес. Разместить акции или привлечь стратегического инвестора — уже не так важно.

Если посмотреть на динамику акций «Магнита» на Московской бирже, то их максимальная цена была в августе 2015 года — чуть больше 12 тысяч рублей. В январе 2018 года цена акций была уже около 5000 рублей.

Выручка у «Магнита» последние два года росла. Но каждый год темпы снижались: 12% — в 2016 году, чуть больше 6% — в 2017 году. Расти только за счёт расширения сети магазинов уже не получалось. Рост за последний год обеспечила инфляция.

Прибыль его бизнеса за 2017 год сократилась на 35%. Любой инвестор в оценке компании опирается не на текущие доходы, а на то, как компания будет расти в будущем. Возможно, через год «диванные эксперты» напишут: «Как круто вышел Галицкий». Их мнения так переменчивы.

У ритейла много новых возможностей

$2 млрд — это очень хороший капитал не только для развития юношеского футбола. Предприниматель с такой энергетикой и вовлечённостью в бизнес, как у Галицкого, может стать успешным серийным бизнесменом. Например, Сергей Николаевич мог бы запустить новый проект в ритейле. И не просто магазины возле дома с отличной логистикой. Но цифровую компанию.

Магазины возле дома, скорее всего, будут всегда. Но розницу ждёт колоссальная трансформация. Возможность устанавливать индивидуальные цены для каждого покупателя, магазины без продавцов, переход торговли в онлайн. Для большинства потребителей поход в магазин — это уже не культурное событие, а потеря времени.

Мне сложно судить про розничный рынок — я не глубокий эксперт в этом. Но я вижу, какая колоссальная трансформация происходит за счёт цифры в банках. Почему бы не воспользоваться всеми этими возможностями? Почему не возглавить их? Особенно такой личности, как Сергей Галицкий. Мы в «Модульбанке» сейчас делаем фокус на работу в ритейле и с удовольствием бы сделали совместный проект с Сергеем Николаевичем.

Иногда нужен пит-стоп

Особенно когда больше 20 лет развиваешь одну компанию. Замыливается взгляд, пропадает мотивация.

Как говорят в авиации, накапливается «усталость металла». Управлять небольшой компанией — колоссальная ответственность. Управлять компанией, в которой работает 260 тысяч человек, — постоянный стресс.

На одной из лекций в «Сколково» Галицкий сказал:

Ты постоянно находишься в состоянии стресса. Вот смотрите, у меня 6000 грузовиков, когда случается большое ДТП в России, я — единственный, кто вздрагивает с невероятной силой. Вот вам смешно, а я не сплю от этого ночами. Потому что это твоя ответственность за 20 тысяч водителей, которые на твоих грузовиках могут въехать куда попало.

Когда у тебя 260 тысяч работников, ты спишь со снотворным. Был период, когда я каждый день ложился спать, и мне хотелось просыпаться и заниматься бизнесом. Но когда тебе уже 48 лет, к сожалению, тебе уже всё равно EBITDA 9,7 или 9,8, потому что это неосязаемые вещи.

Сергей Галицкий

основатель и совладелец розничной сети «Магнит»

Пит-стоп помогает посмотреть по сторонам, увидеть новые возможности. Найти мотивацию для рывка. Я искренне верю в то, что отдохнув, Галицкий сделает ещё не один большой бизнес и поменяет не одну отрасль.

#бизнес #ритейл #мнение