От клерка в Mitsubishi до богатейшего человека Малайзии — биография Роберта Куока30.01.2017 09:08

Состояние Роберта Куока составляет $11,1 миллиардов. Несмотря на это, Куок известен не так, как другие азиатские миллиардеры. За свою карьеру он успел создать несколько крупных компаний, значительно повлиял на развитие родной Малайзии, а также стал одним из первых инвесторов в экономику КНР, чем помог спровоцировать «китайское экономическое чудо».

Кроме того, Куок подвергался жесткой критике за поддержку акций вроде разгона студенческой демонстрации на площади Тяньаньмэнь. Все это создает яркий пример азиатского предпринимателя, который начал бизнес с нуля и успел захватить несколько отраслей. Предпринимателя, который готов сотрудничать с правительством, но во главу угла ставит свои интересы.

Роберт Куок

Ранние годы Роберта Куока. Первый бизнес

Роберт Хуок Хок Ниен родился в 1923 году в малайзийском городе Джохор-Бару. Его отец Кенг Канг Куок был эмигрантом из Китая, перебравшимся в Малайзию в поисках лучшей жизни. Вскоре он открыл там овощную лавку. Роберт был третьим сыном в семье.

Существует мнение, что Куок начал с нуля и успел в детстве поработать посыльным. Правда, есть сведения, что семья будущего предпринимателя жила хорошо, и у отца был прибыльный бизнес, который он не мог расширить из-за особенностей Малайзии. Страна на то время была британской колонией, и местное население притеснялось.

Отец Роберта не знал английского языка, но понимал, насколько это важно, потому позаботился об образовании детей. Роберт закончил британскую школу, а затем колледж Раффлза, считающийся одним из самых престижных в стране. После получения Куоком образования ситуация в родной стране изменилась — началась Вторая мировая война, и Малайзия стала частью Японии. Куоку в то время повезло устроиться клерком в отделение компании Mitsubishi в Сингапуре.

Благодаря японским военным Mitsubishi смогла монополизировать торговлю рисом в Малайзии. Куок не затерялся в Mitsubishi и достаточно быстро получил должность главы департамента торговли рисом. Он многому научился во время работы в Mitsubishi, получил солидные деловые связи и хорошо заработал. Все это в будущем обеспечит ему предпринимательский успех.

По одной из версий, еще в период войны Куок нашел способ извлечь из ситуации наибольшую выгоду и сделал своего отца главным дистрибьютором риса в провинции Джохор. По другой — он начал совместную деятельность с отцом уже после войны. Они занимались торговлей рисом и поставками продукции из Сингапура.

Куок-старший умер в 1948 году. Роберт, собирающийся продолжить собственное дело вместе с братьями и кузеном, в 1949 году запустил компанию Kuok Brothers по торговле рисом, сахаром и пшеничной мукой. По другой версии, сооснователем компании стал лишь один из братьев Роберта Филипп, а также их кузен.

В 1952 году Куоки перебрались в Лондон. Причиной переезда стала гибель одного из братьев Роберта — Уильяма. Последний присоединился к борцам за независимость в Малайзии и был убит правоохранительными органами или британскими военными. По одной из версий, Уильям примкнул к коммунистическому революционному движению. В любом случае, Роберт не свернул свой бизнес, а, наоборот, задумался над его расширением, заинтересовавшись торговлей сахаром.

Так как сам он ничего не производил и не выращивал, Куоку были необходимы партнеры. К счастью, у него все еще были связи с японскими концернами. Предпринимателю быстро расхотелось торговать рисом, так как сфера была слишком конкурентной, а прибыль сомнительной. Нужно было срочно выбирать новую нишу, и в середине 50-х годов Куок заинтересовался производством сахара. На тот момент в Малайзии еще не было сахарного завода, зато было куда сбывать продукцию.

Он, как и прежде, использовал помощь японских концернов, в частности Mitsui Bussan Kaisha и Nissan Sugar Refinery. Весьма кстати пришлось создание в 1957 году независимого Малайзийского государства. Вернувшиеся англичане потеряли свое положение, в то время как местным предпринимателям были открыты широкие возможности. Вдобавок у Куока были серьезные связи в политической элите своей страны, что, безусловно, расширяло возможности. Все это дало возможность успешно войти в сахарный бизнес.

В 1959 году была создана Malaya Sugar Manufacturing и открыт первый сахарный завод в Малайзии. Ставя целью монополизацию рынка, Куок знал, как подойти к созданию этого бизнеса. В частности, акционерами и директорами компании стали представители политической элиты и другие важные для бизнеса Куока люди. Все это делалось, чтобы усилить позиции и защитить бизнес. Сам предприниматель смог быстро заключить несколько выдающихся сделок вроде закупки крупной партии сахара из Индии до того, как он вырос в цене. При этом правительство стало партнером предпринимателя в этой сделке.

Куок активно вкладывал деньги в новые сахарные заводы. Такая стратегия позволила ему за достаточно короткий период взять под свой контроль 80% рынка Малайзии. Более того, компания Куока контролировала 10% мирового рынка. Подробную информацию об этом успехе найти сложно. Все дело в том, что Куок не склонен делиться с прессой или биографами историей своей жизни. Именно потому информация о предпринимателе часто приходит от третьих лиц, не знающих всех особенностей того периода.

Расширение компании. Создание отельного бизнеса

В 1960−70-х годах бизнес Куока стремительно развивался во многом благодаря постоянно растущим ценам на сахар. Это в свою очередь увеличивало финансовые возможности предпринимателя и усилило его амбиции. Куок стремился диверсифицировать свой бизнес, а потому активно заходил в новые отрасли. В частности, строительную, банковскую и страховую.

Изначально он развивал бизнес в родной Малайзии, но вскоре эта страна показалась ему маленькой. В начале 60-х Куок перенес штаб-квартиру из Куала-Лумпур в Сингапур.
В 1962 году было основано мукомольное направление бизнеса Куока. Компания получила название Federal Flour Mills (FFM). Со временем она станет крупным игроком на рынке Малайзии. В 1968 году Куок создал Perlis Plantations Berhad (cейчас это холдинг PPB Group). Компания занималась выращиванием сахарного тростника, производством сахара и его продажей. В 1978 году Malaya Sugar Manufacturing стала частью этого холдинга.

Важным пунктом карьеры Куока стало налаживание торговли с Китаем. Считается, что он начал работать на этом рынке еще в 1960-х годах. Иногда встречаются неоднозначные цифры, демонстрирующие успехи Куока в Китае. Так, например, в 1971 году он будто бы продал КНР миллион тонн сахара.

Культурная революция могла положить конец этому бизнесу. Впрочем, на Куока, уже тогда имевшего прозвище «Сахарный король Азии», вышли чиновники КНР, которые посетовали на дефицит сахара в стране. Куок был готов помочь, и даже, чтобы упростить торговлю, в 70-х годах перевел свой офис в Гонконг.

Законы Гонконга были лояльнее, чем в Малайзии и Сингапуре, а торговля с Китаем сулила большие перспективы. Таким образом, переезд в Гонконг был оправданным деловым ходом, хотя предприниматель свою деятельность в Малайзии и Сингапуре не свернул.

В 1974 году в Гонконге была создана Kerry Holdings Limited и постепенно превратилась в один из самых крупных конгломератов региона. Кстати, изначально ее название было Sligo Holdings Limited, но Куок в 1992 году изменил его. Официально она считается дочерней компанией Kuok Group.

Ее финансовые показатели сложно проследить в связи с особенностями гонконгского законодательства, позволяющего частным компаниям не раскрывать прибыль. Поэтому успех Куока в этой сфере можно оценить лишь по действиям, а он в начале 70-х годов бизнес активно расширял. Так, в 1970-х годах был запущен отельный бизнес Куока, который в итоге вырастет во всемирно известную сеть Shangri-La. Название имеет литературное происхождение. Шангри-Ла — это страна из произведения Джеймса Хилтона «Потерянный горизонт». По задумке автора, эта выдуманная страна находится в Тибете и похожа на рай, утопию и царство вечной молодости.

Куок построил первый отель в Сингапуре. Начать работу в этой сфере его заставил простой расчет — в городе-государстве тогда не хватало отелей, а у него был подходящий участок земли. Кроме того, Куок, по его собственным словам, понимал, каким должен быть хороший отель — предприниматель на тот момент успел пожить в лучших отелях Европы.

Свою роль сыграло и то, что Сингапур все больше привлекал внимание туристов. Это означало, что роскошный отель, построенный по лучшим мировым стандартам, просто обязан стать прибыльным. Несмотря на веру в успех и наличие денег, Куок не стал вкладываться в этот бизнес самостоятельно. Его партнерами стали местные предприниматели. Часть источников утверждает, что все они в прошлом уже успели поработать вместе с Куоком.

Отель Shangri-La Singapore был открыт в 1971 году. Сложно судить, каким он был в первые годы своего существования. Сейчас это пятизвездочный отель класса «люкс», в котором размещено 750 номеров. Shangri-La Singapore считается лучшим отелем в Азии, и именно там с 2002 года проводится «Шангри-Ла Диалог» — азиатский саммит по безопасности, на который собираются министры обороны, высокоранговые военные и руководители министерств из 28 стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Shangri-La Singapore

Куок не ограничил этот бизнес только отелями и следующий построил не сразу после открытия первого. В 1978 году в Гонконге появилась компания Kerry Properties, которая концентрировалась на инвестициях в недвижимость. Со временем она превратилась в одного из крупнейших операторов в этой сфере, работая в Гонконге и Китае.

Куок постепенно расширял это направление своего бизнеса. Одной из его стратегий стало создание операторов, работающих в конкретных регионах. Запущенная в 1986 году Allgreen Properties действовала в Сингапуре и сравнительно недавно вышла на рынок Вьетнама. В Малайзии в этом направлении работает PPB Hartabina.

Нельзя не упомянуть Shang Properties, действующую на Филиппинах. Она была создана в 1987 году как Shangri-La Properties и изначально управляла местными отелями Shangri-La. Постепенно компания вышла на стандартное направление работы — торговые центры, жилищные кондоминиумы. Несмотря на то, что каждая из этих компаний по-своему примечательна, больше всего интереса обычно вызывают проекты Kerry Properties.

Несмотря на то, что в 70-х годах Куок перебрался из Малайзии в Гонконг, он продолжил влиять на родную страну. Там у него оставались внушительные рычаги давления. Например, премьер-министры страны Хусейн Онн и Абдул Раззак были школьными друзьями Куока. Вдобавок предприниматель обладал огромным влиянием в Китае, экономически связанном с Малайзией. Все это сделало Куока в родной стране значимой фигурой, известной сотрудничеством с правительством.

Так, власти Малайзии в 60-х годах обратились к Куоку за помощью в создании судоходной отрасли. В 1968 году была основана MISC Berhad. Она должна была превратиться в национальные судоходные линии Малайзии. Куок согласился помочь правительству и инвестировал в компанию собственные средства. Правда, опыта в этой отрасли у него на тот момент не было, но зато имелись связи.

Чтобы выполнить задание правительства, он обеспечил MISC Berhad инвестициями и помощью со стороны крупного гонконгского судовладельца Фрэнка Тсао Вeн-Кинга. Кроме того, в компанию вложились члены местной китайской торгово-промышленной палаты. Куок занимал пост председателя MISC Berhad с 1968 года по 1979 год. Совместными усилиями задание было реализовано. Куок не сохранил долю в MISC, но полученный опыт пригодился ему в собственном бизнесе.

В 1973 году он создал Pacific Carriers, которая стала крупнейшей в Юго-Восточной Азии компанией, специализирующейся на перевозке сухих грузов. В дальнейшем Куок продолжит работать в судоходной отрасли, расширив свою деятельность до перевозки нефтепродуктов, сжиженного газа и растительных масел. Есть в этом направлении и другие активы, в том числе судостроительная PaxOcean, владеющая шестью верфями. Стоит упомянуть PACC Offshore Services Holdings — один из крупнейших в мире операторов морских обслуживающих кораблей.

Кроме того, Куок занимал пост председателя в авиакомпании Malaysia-Singapore Airlines, принадлежащей правительствам Малайзии и Сингапура. Можно расширить список подобных должностей в биографии предпринимателя, но главное в том, что Куок много вложил в развитие Малайзии и его влияние внутри страны неоспоримо.

Отдельным пунктом карьеры предпринимателя стали его взаимоотношения с китайским правительством. Куок никогда особо не скрывал дружбы с властямями КНР, и несколько раз они сильно помогли друг другу. Так, например, в конце 1970-х Дэн Сяопин заявил, что для восстановления экономики стране потребуется помощь китайских бизнесменов, живущих за рубежом. Куок такой шанс не упустил и стал первым инвестором. В будущем подобное рвение будет вознаграждено правительством, в том числе и тем, что предпринимателя причисляют к творцам так называемого «китайского экономического чуда».

Развитие Shangri-La Hotels and Resorts. Выход на рынок пальмового масла

В 80-е годы Куок активно занялся расширением собственного бизнеса. Второй отель Shangri-La был построен предпринимателем в Гонконге в 1981 году. Затем Куок начал совместное предприятие с малайзийскими властями — планировалось строить офисные помещения, а также очередной Shangri-La Hotel, на этот раз в Куала-Лумпуре. На первый взгляд идея казалась верной, так как в Малайзии были проблемы с инфраструктурой отелей. Но закончить строительство до 1985 года, когда строительный бум в Малайзии начал стихать, не удалось.

Shangri-La Kuala-Lumpur, запущенный в апреле 1985 года, не стал успешным сразу, но в итоге работал достаточно эффективно. В 1986 году был открыт отель в Бангкоке, и начато строительство в Пекине. Впрочем, эти действия были логичны и вписывались в концепцию развития бизнеса. Больше всего удивляло строительство двух отелей на Филиппинах.

Место было выбрано верно, но в 1986 году был низвергнут политический режим Фердинанда Маркоса. В стране произошла революция, и нестабильная ситуация, мягко говоря, пугала предпринимателей. Куок не видел в этом проблемы и поступил в своем стиле, открыв два новых отеля.

Куок много раз говорил, что для успеха в бизнесе необходимо использовать все имеющиеся возможности и ничего не бояться. Предприниматель следует этой концепции и сейчас, достигая бизнес-успехов в условиях, которые многим кажутся рискованными. Сам себя Куок как-то сравнивал с хамелеоном и утверждал, что умеет адаптироваться к чему угодно.

Куок никогда не испытывал сложностей в установлении хороших взаимоотношений с правительствами стран, где он работал. К его друзьям причислялись премьер-министры Малайзии и Сингапура, политические деятели КНР и многие другие. Временами благодаря своему огромному влиянию Куок решал даже дипломатические задачи. Так, он помог урегулировать возможный конфликт между Малайзией и Сингапуром, вызванный заключением малайзийского бизнесмена в сингапурской тюрьме. Куок создавал влияние на мировой арене, прибегая к стратегии осторожных взаимоотношений с властями азиатских стран.

Один из самых критикуемых поступков Куока произошел в 1989 году. Еще в 1985 году Куок начал в Пекине один из своих самых амбициозных проектов — China World Trade Center. Он собирался строить этот комплекс вместе с правительством КНР и получил щедрые инвестиции. В 1989 году значительная часть работы была сделана. Тем временем китайские студенты начали очередную протестную акцию на площади Тяньаньмэнь, которую правительство поспешило подавить с помощью армии.

China World Trade Center

Во всем мире поднялась волна негодования. Япония перестала предоставлять КНР кредиты. Куок в свою очередь по вполне логичным причинам поддержал правительство Китая. В некоторых источниках встречается информация о том, что Куок даже восхищался действиями властей КНР, воспрепятствовавшим анархии. Таким образом он еще раз доказал правительству Китая, что является его сторонником, и успешно закончил затянувшийся проект.

Стоит рассказать немного больше о China World Trade Center. Это строение является одним из самых известных в Китае и сочетает в себе бизнес-центр, развлекательный комплекс, два отеля, более 200 магазинов, ледовый каток, рестораны, закусочные, салоны красоты и многое другое. China World Trade Center был введен в эксплуатацию в 1990 году и в последующие годы расширялся. В 1999 году торговый центр получил вторую башню, а в 2009 была построена третья.

В конце 80-х Куок был занят не только возведением зданий, но и занимался развитием других направлений своего бизнеса. В 1981 году он расширил FFM за счет рынка кормов для животных. Постепенно компания доросла до пяти заводов в Малайзии, совместно производящих 145 тысяч тонн корма в час.

В 80-х годах предприниматель вошел в отрасль ритейлинга. Куок вложился в создание супермаркетов Chujitsu Superstore, число которых за десять лет увеличилось до 35. Впрочем, особым успехом работа компании Куока в этой сфере не увенчалась. В 1996 году материнская компания Chujitsu Superstore — Perlis Plantations — решила развить свою сеть супермаркетов в союзе с голландской CRC Ahold. Их совместная компания получила название Tops Supermarket. Несмотря на то, что сеть с таким названием успешно работает в Таиланде, в Малайзии дела пошли не очень. В итоге из-за убытков в 2000 году Куок продал голландцам свои 35% доли и покинул рынок.

В 80-х годах Куок также начал работать с кинотетатрами. В 1987 году он вместе с гонконгской Golden Harvest Interantional создал компанию Golden Screen Cinemas. Куок задумывал ее как оператора сети кинотеатров в Малайзии. Особых проблем с развитием этого бизнеса не возникло, и в течение 90-х годов Golden Screen Cinemas была лидером рынка в этой страней, владея 14 кинотеатральными комплексами. Впрочем, эту ветку бизнеса Куока обычно сверхприбыльной не считают.

Зато сверхприбыльной можно назвать нишу, которую Perlis Plantations заняла в конце 80-х — производство и продажа пальмового масла. Начало этому направлению было положено в 1986 году, когда компания cоздала пальмовую плантацию площадью в девять тысяч гектаров. Через год было куплено 60% Sapi Plantation, и ее площадь составляла 14 тысяч гектаров.

В течение 90-х годов Куок продолжил расширять это направление. Сначала было докуплено девять плантаций в Малайзии. Затем Perlis Plantation расширила деятельность на Индонезию, где на острове Суматра была также приобретена плантация площадью десять тысяч гектаров. В 1997 году все малайзийские активы в этой сфере были слиты в единую компанию PPB Oil Palms.

В начале 90-х империя Куока процветала, а сам он, несмотря на солидный возраст, не спешил отстраняться от руководства. Kuok Group продолжала оставаться семейным делом, и предприниматель с готовностью предоставлял детям и племянникам возможность работать в разных направлениях его бизнеса. Детей у Куока восемь — семь сыновей и дочь. Официально наследником считается Бо Куок, однако Роберт пока не собирается на пенсию.

В 1993 году к PPB Group присоединили индонезийскую компанию PT Healthcare Glovindo, специализирующуюся на выпуске медицинских латексных перчаток. Затем были куплены 40% доли в Chemquest, специализирующейся на экологическом проектировании. Ее сфера — комплексные решения, передовые технологии услуги по очистке воды, переработке твердых бытовых отходов. В 1998 году доля в Chemquest была увеличена до 55%.

В 1993 году новым партнером Куока стала The Coca-Cola Company. Всемирно известную компанию заинтересовали связи Куока в Китае. Вскоре предприниматель сформировал совместное с Coca-Cola предприятие по разливу продукции. Затем Куок приобрел 9,3% доли в австралийской Coca-Cola Amatil — крупнейшем ботлере всемирно известного бренда в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Приобретение SCMP Group

Альянс с The Coca-Cola Company обычно оказывается в тени другого важного приобретения того времени. В 1993 году Куок за $375 миллионов выкупил у Руперта Мердока 34,9% доли в конгломерате SCMP Group. Последний контролировал гонконгскую газету South China Morning Post, а также целую вереницу издающихся в этом регионе западных изданий, в том числе Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Maxim, Elle. Главным активом считалась South China Morning Post.

Причиной продажи Мердоком своей доли стало сочетание нескольких факторов: возвращение Гонконга в состав КНР в 1997 году, антикитайская направленность South China Morning Post и желание Мердока закрепиться в Китае и угодить его властям. Куок на то время был известен весьма дружественными взаимоотношениями c китайским правительством.

С точки зрения бизнеса, ситуация была весьма не простой: с одной стороны, нельзя было изменить направленность South China Morning Post, ведь был риск потерять аудиторию, с другой — нападать на правительство КНР было чревато для остального бизнеса Куока. В итоге предпринимателю пришлось искать золотую середину. Часть источников восторженно заявляют, что газета сохранила свою направленность и продолжила независимо высказываться о политике КНР.

На деле все оказалось не так гладко. Так, например, в 1995 году за комикс, не угодивший правительству КНР, был уволен карикатурист Ларри Фейн. Этот случай привлек внимание общественности, учитывая, что Гонконг на тот момент был все еще британским. В 2001 году журналист Вилли Лэм потерял работу после того, как неосторожно высказался о китайской политике. Были проблемы и с так называемыми «Документами Тяньаньмэнь».

В 2001 году в США был опубликован сборник протоколов заседаний политбюро коммунистической партии КНР. В них были сведения о том, как принималось решение о разгоне студенческой демонстрации на площади Тяньаньмэнь в 1989 году. В КНР их сразу же назвали подделкой. В китайских СМИ ситуация освещалась достаточно однобоко, если упоминания о ней вообще встречались.

Руководство будто бы запретило South China Morning Post публиковать выдержки из документов, посоветовав реалистично смотреть на редакционную независимость. Впрочем, в итоге материалы с выдержками все же были пущены в печать. Редакция издания не была едина в своем мнении.

Дэнни Гиттингс, работавший в то время в газете, утверждает, что на него не единожды оказывалось давление относительно освещения особо чувствительных политических тем. Он же занимался публикацией выдержек протоколов. Гиттингс обвиняет одного из редакторов издания Томаса Абрахама в том, что он запрещал выпускать выдержки, но отступил после протестов.

Сам Абрахам утверждает, что был против публикации из-за того, что сборник документов можно было легко приобрести в Гонконге. Издание сделало общий обзор протоколов, и в новости о выходе сборника цитировались выдержки. Нельзя обвинить Куока в том, что он ввел жесткую цензуру, но предприниматель явно определил черту, за которую заступать нельзя. В 2015 году SCMP Group была продана главе Alibaba Group Джеку Ма за $266 миллионов.

Развитие бизнеса в течение 1990-х и 2000-х годов. Продажа части активов

В 90-х годах Куок принимал участие в процессе перехода Гонконга под контроль КНР. Здесь играли роль два фактора — Куок был уважаем и в Гонконге, и в КНР, а потому для обеих сторон предприниматель выглядел практически идеальным посредником. Участие предпринимателя в этом деле полностью не раскрывается, но ее обычно оценивают очень высоко. Подтверждением служит назначение Куока на пост советника правительства КНР. Для Гонконга и его жителей Куок стал своего рода гарантом того, что их образ жизни не изменится.

В течение 90-х годов портфель недвижимости, контролируемой Куоком, постоянно рос как за счет возведения новых отелей торговых центров, так и более специфических объектов вроде построенной в китайском округе Бэньси ГЭС, 70% которой принадлежит Kerry. Кроме того, в Гонконге и Китае был построен целый ряд торговых центров и других объектов.

Среди них стоит упомянуть гонконгский 48-этажный жилой комплекс Aigburth, построенный в 1999 году. Кроме того, в 1992 году в Гонконге возвели Enterprise Square — 24-этажный торговый центр. В итоге он стал частью одноименного офисно-торгового комплекса. Количество построенной недвижимости в период 90-х годов существенно упрочило позиции бизнеса Куока.

В начале 2000-х Куок продолжил наращивать собственные активы и реорганизовывать бизнес. При этом он все также вел закрытый образ жизни и редко появлялся перед камерами. На его поведение наложил отпечаток и возраст — в 2000 году Куоку исполнилось 77 лет. Вместе эти два фактора позволяют предполагать, что предприниматель отошел от дел, но официальной информации по этому поводу нет. Вдобавок Куок время от времени активно влияет на деятельность своей империи.

Расширение продуктового направления компании было начато еще в 1999 году. Новые предприятия появлялись почти по всей Юго-Восточной Азии. Первое из них стало мукомольным и было открыто под руководством FFM во Вьетнаме. PPB Palm Oil также получила расширение с помощью покупки PT Kerry Sawit Indonesia (принадлежала Kerry Group). Площадь ее пальмовых плантаций в Индонезии выросла до более чем 100 тысяч гектаров. Это направление будет развиваться под непосредственным руководством Куока до 2006 года.

В том же году Куок предпримет еще один маневр, продав PPB Palm Oil Wilmar International за $4,3 миллиарда. Вместо внушительной суммы, по мнению источников, Куок получил 32% акций этого конгломерата (сейчас доля уменьшилась до 18,5%). Таким образом проданные активы не покинули семью Куоков.

Основателем Wilmar International и одновременно главой компании является племянник Роберта Куока — Куок Ху Онг. Он успел поработать в семейной компании и был одним из тех, кто советовал Куоку заняться производством пальмового масла. В начале 90-х он начал свой бизнес и успешно конкурировал с родственниками. Теперь Роберт Куок фактически передал племяннику управление этим направлением бизнеса, будучи вполне уверенным в его способностях

Это была не единственная сфера, из которого Роберт Куок вышел в 2000-х годах. В 2009 году предприниматель продал свой сахарный бизнес Feld Global Ventures за 1,25 миллиарда ринггитов. В 2008 году Coca-Cola также выкупила долю Куока в их совместном предприятии.

Если оценить все отрасли, из которых Куок ушел в течение этого времени, то можно сказать, что его империя существенно уменьшилась. В общей сложности Куок избавился от производства сахара и пальмового масла, сети супермаркетов, медиабизнеса и совместного предприятия с Coca-Cola.

Под полным контролем Куока из крупных активов остались: отельный бизнес, строительные операторы, судоходный и судостроительный бизнес, производитель продуктов и кормов для животных FFM, занимающаяся экологическими проектами и работающая в химической отрасли Chemquest, а также сеть кинотеатров Golden Screen Cinemas и дистрибьютор фильмов GSC Movies.

Сеть Shangri-La Hotels and Resorts постепенно разрослась почти до 100 отелей. В 2010 году открылся первый отель в Европе — Shangri-La Paris. В Северной Америке первой целью бренда стала Канада, где в 2008 году появился Shangri-La Vancouver. Кроме того, Shangri-La Hotels and Resorts вышла на рынки Океании, Ближнего Востока и Африки.

В этот период также активно действовала Kerry Properties. Был построен один из крупнейших комплексов Шанхая — Kerry Parkside. В нем есть торговый центр, пятизвездочный отель, офисный и жилищный комплексы. Кроме того, еще в 2001 году в Гонконге был открыт жилищный комплекс Ocean Point.

Кроме Kerry Properties Kuok Group продолжает владеть и всеми остальными операторами недвижимости. Каждый из них успешно работал в течении 2000-х годов. Например, Shang Properties построила кондоминиум The Shang Grand Tower в филиппинском городе Макати в 2005 году.

Kerry Parkside

Об остальных активах предпринимателя информации меньше. Точно известно, что Golden Screen Cinemas доросла до 33 кинотеатров, оставаясь крупнейшим оператором в этой сфере в Малайзии.

FFM значительно расширила деятельность в сфере продуктов питания. В том числе в 2007 году было создано предприятие по переработке продуктов питания, выпускающее до 600 тысяч тонн замороженных продуктов в месяц. В 2009 году для работы в этом направлении была создана дочерняя компания FFM Further Processing Sdn Bhd. В 2011 году FFM получила еще одну дочернюю компанию The Italian Baker. Она занимается производством хлеба и другой выпечки.

Это далеко не все принадлежащие Куоку активы, и список можно существенно расширить. Главное то, что, даже избавившись от части компаний, империя предпринимателя имеет внушительные размеры.

В этом году Роберту Куоку исполнится 94 года. Он до сегодняшнего дня сохраняет звание богатейшего человека Малайзии. При этом из-за возраста все чаще встает вопрос о полной передаче дел новому поколению семьи Куоков. В бизнесе предпринимателя активно работают сыновья, но назвать их молодыми людьми уже нельзя, ведь старшему Бо уже за 60 лет.

Люди, знающие Роберта Куока, утверждают, что причин для переживаний нет, ведь предприниматель глубоко привил собственную бизнес-философию своей семье. Правда, что будет с Kuok Group покажет будущее, а сейчас выстроенная Куоком империя все еще находится в надежных руках ее создателя.