«Ханты-Мансийский банк» автоматизировал трансфертное управление ресурсами на базе Neoflex Reporting
Компания «Неофлекс» сообщила о том, что «Ханты-Мансийский банк» автоматизировал трансфертное управление ресурсами и перераспределение накладных расходов на базе решения Neoflex Reporting. Запущенная в эксплуатацию функциональность обеспечивает оценку эффективности работы подразделений и решает задачу справедливого распределения между ними финансового результата.
Ханты-Мансийский банк имеет 13 филиалов и более 130 дополнительных офисов и операционных касс. Банк ежегодно обслуживает около 2,5 млн физических лиц и 20 тыс. юридических лиц, поддерживает работу с более чем 700 тыс. банковскими картами. С 2008 г. в банке ведутся работы по созданию на базе Neoflex Reporting системы финансового анализа. С февраля 2009 г. банк формирует в промышленном режиме управленческие отчеты, необходимые для анализа его финансовой деятельности в разрезе филиалов, бизнес-единиц, центров финансового учета (ЦФУ), бизнес-направлений и продуктов. Отчеты имеют возможность детализации данных до конкретных клиентов, счетов, сделок и бухгалтерских проводок, говорится в сообщении «Неофлексе».
С 1 апреля 2011 г. в промышленной эксплуатации функционирует блок системы, решающий задачи расчета финансовых результатов бизнес-единиц банка с учетом трансфертных доходов/расходов от размещения и привлечения внутренних ресурсов и перераспределения между подразделениями общебанковских накладных расходов.
Управление трансфертными доходами /расходами бизнес-единиц ведется на основе разработанной банком модели трансфертных расчетов, реализованной компанией «Неофлекс». Модель поддерживает настройку параметров расчета трансфертных доходов/расходов для каждого вида актива/обязательства банка (кредиты, депозиты, векселя третьих лиц, выпущенные ценные бумаги, портфели ценных бумаг и др.). Трансфертная ставка для каждого актива/обязательства определяется исходя из его вида, валюты, даты заключения договора, планового и фактического сроков действия договора, даты погашения, даты первоначального приобретения и других параметров.
Перераспределение общебанковских накладных доходов/расходов обеспечивает механизм, реализующий утвержденные в банке правила (драйверы) распределения, дифференцированные по видам расходов. Механизм позволяет бизнес-пользователям банка самостоятельно настраивать правила распределения накладных расходов в разрезе ЦФУ, статей управленческого отчета о прибылях и убытках (ОПУ) и других признаков. В ходе проекта также реализован автоматизированный механизм перераспределения общебанковских расходов с центров затрат на центры продажи банковских продуктов и оказания услуг.
Новый блок системы включает проверочные отчеты, которые позволяют по каждому активу/обязательству увидеть трансфертную ставку и трансфертный доход/расход, а также параметры, на основе которых они были рассчитаны. Проверка правильности распределения накладных расходов построена на основе пошагового принципа: на каждом шаге перераспределения можно увидеть, с какого центра затрат на какие центры и в какой пропорции были перенесены расходы, отметили в «Неофлексе».
«Мы достигли цели проекта: сегодня банк имеет механизм расчета финансового результата подразделений банка. Он базируется на обоснованных цифрах, характеризующих эффективность работы бизнес-единиц», — прокомментировал результаты проекта Владимир Шмаков, заместитель президента, председателя правления «Ханты-Мансийского банка».
«В банке действует система правил, определяющих распределение трансфертных ресурсов и накладных расходов. Эти правила должны быть прозрачны и понятны для бизнеса, иначе бизнес-подразделения не согласятся с результатами расчета, не признают их как справедливые. Реализованный в системе финансового анализа механизм аллокации позволяет всем заинтересованным лицам проверять правильность расчетов финансового результата подразделений», — рассказал начальник финансово-экономического управления «Ханты-Мансийского банка» Александр Зайцев.
© CNews
