«Энвижн Груп» внедрила систему бюджетирования на базе Oracle Hyperion Planning в «Геотек Холдинге»
Компания «Энвижн Груп» внедрила в геологоразведочной компании «Геотек Холдинг» единую систему бюджетирования, созданную на основе решения Oracle Hyperion Planning, с поддержкой задач управленческого учета и формирования отчетности. Об этом CNews сообщили в «Энвижн Груп».
В рамках проекта были унифицированы и объединены процессы бюджетирования и финансового планирования 15 дочерних компаний и филиалов холдинга, расположенных в различных регионах России и за ее пределами. В целом внедренное «Энвижн Груп» решение, по отзыву заказчика, упростило сбор информации и коммуникацию между подразделениями внутри холдинга.
«Теперь мы можем оперативно получать, обрабатывать и детально анализировать всю информацию о холдинге. Наши специалисты самостоятельно разработали единую прозрачную методологию бюджетной модели и отчетности, предусматривающую использование нормативно-драйверных инструментов при формировании бюджетов проектов. Срок подготовки бюджета сократился у нас на один месяц, уменьшилось время подготовки отчетности. В дальнейшем мы планируем интегрировать внедренное решение с BI-системой холдинга и разработать модели долгосрочного планирования», — прокомментировала Илона Петрова, главный финансовый директор «Геотек Холдинга».
«Мы создали высокопроизводительную систему с широким набором инструментов для управления эффективностью бизнеса. Наши специалисты «выжали» из платформы, на базе которой разрабатывалось решение, максимум функциональности. Причем проект был реализован в короткие строки», — рассказал директор по развитию бизнеса дивизиона «Консалтинг» компании «Энвижн Груп» Леонид Соболев.
Решение на базе Oracle Hyperion Planning позволяет формировать бюджеты по проектам, планировать их производственные показатели, инвестиционные программы и материально-производственные запасы. Разработаны инструменты для сценарного моделирования и просчета экономики проектов для тендеров. Специалисты «Энвижн Груп» настроили схемы бюджетирования субподрядных работ, модели балансировки производственных мощностей и оборудования.
Также создан развитый блок планирования затрат на персонал. В нем можно формировать фонд оплаты труда по различным метрикам, например, по каждому отдельному сотруднику или по должностям, а также вести расчет сдельной и повременной оплаты.
Решение допускает работу сразу в трех системах финансовой отчетности: МСФО, РСБУ и внутреннего управленческого учета. Вместе с этим, производится автоматическая сверка и исключение внутригрупповых операций при консолидации отчётности. При этом предусмотрена полная взаимоувязка производственных, экономических и финансовых показателей бюджетов всех уровней, взаимосвязанная реализация всех финансовых бюджетов группы (PL, CF, BS).
© CNews
