«Росэнергоатом» перейдет на проектное управление инвестиционно-строительной деятельностью с помощью «ПМСофт»
В ноябре 2009 г. Группа компаний «ПМСофт» завершила мероприятия по разработке пакета документов по проектному управлению инвестиционно-строительной деятельностью для проектов продления срока эксплуатации энергоблоков, сооружения объектов обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом «Концерна Росэнергоатом».
Основной целью внедрения в концерне проектного принципа управления инвестиционно-строительной деятельностью являлось обеспечение выполнения проектов в рамках утверждаемых ограничений. Также в качестве цели было обозначено повышение эффективности реализации проектов за счет оптимизации существующей в концерне и его филиалах организационной структуры и процессов, связанных с инвестиционно-строительной деятельностью, говорится в сообщении «ПМСофт».
Результатом работ стала регламентирующая документация, обеспечивающая: единое понимание правил и принципов управления отдельными проектами и программой в целом; создание вертикали управления инвестиционно-строительной деятельностью с использованием ролевой структуры управления, позволяющей на базе матричного подхода назначать на определенные проектные роли подразделения и сотрудников концерна и его филиалов, а также внешние подрядные организации; унификацию информационных потоков по управлению проектами, входящими в состав программы, для обеспечения эффективного взаимодействия между участниками отдельных проектов и программы в целом; методическую базу для обучения персонала, участвующего в управлении инвестиционно-строительной деятельностью; повышение скорости и качества управленческих решений, а также снижение трудоемкости их подготовки.
Концептуальным документом, определяющим возможности повышения эффективности результатов инвестиционно-строительной деятельности на основе использования методов проектного управления, является «Положение о проектном принципе управления инвестиционно-строительной деятельностью». Кроме того, в пакет документов вошли «Положение о системно-методологическом офисе», «Положение о Руководителе проекта», «Положение о Проектном офисе», являющиеся необходимыми для внедрения проектных принципов управления в организации.
Поскольку основным инструментом для управления проектами является календарно-сетевой график, специалистами «ПМСофт» были также разработаны «Методология разработки календарно-сетевых графиков проектов на базе ПО Oracle Primavera», «Положение о планировании, актуализации и контроле графиков реализации проектов», «Положение о проектном анализе и принципах принятия управленческих решений». Эти регламентирующие документы обеспечивают: единую методологию планирования для всех проектов ПСЭ энергоблоков и сооружения объектов обращения с РАО и ОЯТ на АЭС, планируемых и реализуемых в концерне; разработку качественных календарно-сетевых графиков проектов с целью получения отчетности по проектам в единой форме, наполненной данными из согласованных источников, и контроля выполнения по единому набору показателей; формирование нормативной базы данных на основе фактического исполнения графиков проектов, построенных на основе единой методологии.
Как ожидается, применение разработанных документов позволит внедрить в концерне принцип управления инвестиционно-строительной деятельностью, обеспечивающий вертикальную централизацию управления и матричный подход к привлечению специалистов Центрального аппарата и его филиалов к решению задач управления, в том числе создать системно-методологический и проектный офисы, управлять проектами в соответствии с регламентированным процессом.
© CNews
