Как заполнить вакансии рядовых ИТ-сотрудников?
Казалось бы, что может быть проще, чем заполнить вакансию рядового ИТ-сотрудника?Вы подбираете подходящих специалистов, приглашаете их на собеседование и в итоге выбираете самого молодого из них. А потом смотрите, надолго ли кандидат задержится в вашей компании.
На первый взгляд, это кажется простым, но, по сути, каждый шаг оказывается неверным. Попробуйте пересмотреть свой взгляд на присланные резюме.
Во-первых, обратите внимание на желание человека получить работу. Руководители чаще смотрят на квалификацию. Но раньше, когда на рынке труда ощущалась нехватка рабочей силы и менеджеры не могли найти кандидатов с высокой квалификацией, предпочтение отдавалось тем, кто мог бы освоить требуемую профессию. Но даже если кандидатов довольно много, не сбрасывайте сразу со счетов тех, чье образование не совсем подходит под описание вакансии.
Обратите особое внимание на сопроводительное письмо. Претендент на должность, написавший грамотное, содержательное письмо, в котором указаны моменты, не вошедшие в резюме, выглядит в глазах работодателя гораздо выигрышнее, чем тот, кто рассылает всем письма-шаблоны. Такие подробности в сопроводительном письме являются признаком того, что человек уделил время анализу своего опыта работы. Навыкам, необходимым для выполнения несложной работы, можно и научиться; а во многих случаях предусматривается обучение на рабочем месте без отрыва от производства. Конечно, необходимо будет изучить большее количество резюме, но это того стоит.
Во-вторых, привлекайте свою команду к процессу подбора кандидатов. Несомненно, вам хочется установить контакт с вашим новым подчиненным, но если вы примете на работу человека, который вам нравится, но раздражает членов вашей команды, есть риск, что ваше рабочее место будет напоминать террариум.
Вовлеките в процесс приема на работу свою команду, пусть они присутствуют на собеседованиях, но дайте понять, что последнее слово все равно останется за вами. Предупредите их заранее, чтобы они не задавали некорректные или недопустимые вопросы. Таким образом, ваши сотрудники внесут свой вклад в процесс работы, а вы сможете понаблюдать, как они взаимодействуют с кандидатами.
И поскольку вам можно часть собеседования доверить своим сотрудникам, им будет проще присмотреться к кандидатам. Например, можно заметить, что кандидат имеет склонность доминировать над другими людьми. Такой подход к проведению совместного собеседования в будущем может предотвратить многие конфликты.
В-третьих, берите на работу опытных людей в возрасте. Возможно, в вашей команде работают люди разных рас, но насколько учитываются возрастные критерии? В ИТ-сфере сохраняется миф, что чем моложе сотрудник, тем лучше. А многие руководители, которые хотят выглядеть более внушительно, считают немыслимым брать на работу людей, годящимся им в отцы. Еще хуже, по их мнению, нанимать человека, который в прошлом раньше также занимал руководящую должность.
Но, на самом деле, это был бы разумный шаг. Вы же нанимаете на работу человека, который потенциально может делать больше, но сам хочет выполнять другой объем работы. Многие ИТ-сотрудники пенсионного возраста просто получают удовольствие от "несложной" работы, когда у них нет обязанностей руководителя. Их руководители ими довольны, потому что они надежны, хорошо со всеми ладят и, что самое важное, отлично справляются со своей работой.
Многие руководители считают, что пожилых людей более рискованно, потому что они могут недолго проработать в компании. Но ведь большинство молодых людей меняют работу каждые 12-15 месяцев. Если вы возьмете на работу человека, которому уже 50, 57 или 63 года, он задержится в вашей компании гораздо дольше. И не надо бояться, что они будет претендовать на ваше место - им это просто не нужно. Если бы они хотели, то использовали бы весь свой жизненный опыт, чтобы стать вашим руководителем, а не "подсидели" бы вас. Но им это не нужно.
Несмотря на то, что во время спада экономики кандидатов на работу огромное количество, найти нужного человека по-прежнему сложно. Возьмите на работу заинтересованного и опытного человека, готового работать в команде. И вы не прогадаете!
© @Astera
