«Нефтегаздеталь» управляет бизнес-процессами с помощью решения «ПитерСофт»
Специалисты компании «Ситек» (г. Ижевск) завершили проект по автоматизации производственных процессов на предприятии «Нефтегаздеталь» (Пермский край). С помощью продукта «ПитерСофт: Управление процессами» был автоматизирован полный цикл производственных процессов — от поступления сырья до приема готового изделия.
Нефтегаздеталь — российский производитель комплектующих для магистральных нефтегазопроводов. Предприятие активно осваивает новые технологии и расширяет производство. В связи с ростом производственных объемов и усложнением технологического процесса возникла необходимость во внедрении системы управления процессами, которая позволила бы в режиме реального времени отслеживать стадии производственного процесса и вести детальный производственный учет. По итогам анализа представленных на российском рынке решений была выбрана система «ПитерСофт: Управление процессами» как продукт, представляющий, по отзыву заказчика, максимальный функционал при минимальных затратах на освоение и сопровождение. В качестве внедренца была выбрана компания «Ситек», выступающая партнером компании «ПитерСофт» в регионе.
Продукт «ПитерСофт: Управление Показателями» был встроен в конфигурацию «Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предпрятие 8», что позволило связать функционал процессного управления и финансово-учетной системы. Основной производственный процесс содержит до 100 элементов, в ходе процесса создается 10 видов финансово-учетных документов. Все ключевые исполнители согласно своей роли в технологическом процессе получают свои задачи в системе, что повышает технологическую дисциплину и избавляет сотрудников от необходимости открытия последовательных пунктов в меню и заполнения целиков сложных документов, говорится в сообщении «Ситек».
Также система минимизирует проявления «человеческого фактора», когда сотрудник может забыть или ошибочно перезаполнить не предназначенную ему информацию. Вспомогательные бизнес-процессы помогают оформлять поступление сырья, производить штрих-кодирование и другие вспомогательные операции.
«На этом проекте мы впервые в нашем регионе полностью освободили пользователей от прямой работы с отдельными первичными документами — мастера, контролеры ОТК, диспетчеры и другие исполнители заводят данные в созданные специально для них формы задачи, а уже сами документы формируются автоматически в ходе процесса. Мы понимаем, что без продукта “Ситек: Управление Процессами” было бы очень сложно реализовать процесс, в схеме которого — почти 100 элементов. Просто невозможно в привычном режиме качественно управлять процессом, в котором участвуют десятки исполнителей и выполняются десятки задач», — отметил руководитель проекта со стороны «Ситек», куратор направления BPM в компании Алексей Лашкарев.
«Мы благодарны компании “Ситек” за высококвалифицированную работу и надеемся на продолжение сотрудничества», — заявил со своей стороны генеральный директор завода Максим Поздняк.
© CNews
