Корпоративная анатомия
Сергей зашел в кабинет собственника — тот сидел на своем месте, а через стол расположилась Ольга.
— Сергей, приветствую! — Курчатов встал, протянул руку через стол. — Присаживайся!
Сергей сел рядом с Ольгой, вежливо улыбнулся и приготовился слушать. Настроение было не сильно рабочим — до увольнения оставалось четыре с половиной дня.
— Сергей, не буду ходить вокруг да около. — начал Курчатов. — Я предлагаю тебе остаться в нашей компании. И не просто остаться, а возглавить ее.
Сергей шумно вздохнул. Опять начинается…
— Евгений Викторович, мы это уже проходили. — грустно сказал он. — Я не хочу быть директором. К тому же, у вас уже есть директор.
— У меня уже нет директора. — улыбнулся Курчатов. — Николай сегодня работает последний день.
— Как так? Он же сколько… Неделю проработал?
— Около двух уже. Считай, что не прошел испытательный срок — наш тренинг это показал. Он паникёр, в наших условиях такой не нужен. Да, это — строго между нами. Я никому еще не объявлял.
— Ясно.
— Сереж. — с улыбкой заговорила Ольга. — Ты отказываешься от должности директора?
— Да.
— Серьезно?
— Да.
— Почему?
— Я — программист.
— И что?
— И все.
— Погоди. — снисходительно улыбнулась Ольга. — Это все звучит, конечно, красиво. Я программист, бла-бла-бла, я не такой как все, но, как мне кажется, от таких предложений не отказываются.
— Как видите, отказываются.
— Мы вроде на «ты» перешли…
— Да какая разница… Ладно, как видишь, вполне можно отказаться от должности директора.
— Ты ответственности боишься?
— Нет.
— А что тогда? Объясни старой тётке.
— На комплимент нарываешься? — улыбнулся Сергей.
— Я что, похожа на кокетку?
— Все женщины похожи на кокетку.
— Так, стоп. — вмешался Курчатов. — Я вижу, что за время тренинга вы подружились, но мы сейчас серьезный вопрос обсуждаем. Сергей, мне объясни, почему отказываешься.
— Я — программист.
Курчатов на секунду замолчал, тяжело вздохнул, как будто разговаривает с бестолковым ребенком.
— Ну, Сергей, если разобраться, то я — врач. У меня медицинское образование, и я даже пару дней отработал, пока не узнал, какая у меня будет зарплата. Но, как видишь, стал и директором, и собственником.
— Врач? — переспросил Сергей.
— Да.
— Забавно… Значит, мы с вами — почти коллеги. Хотя нет… Врач же создавать не умеет, только лечить.
— Поясни…
— Ну врач же не может создать человека? Приделать ему три руки и четыре задницы?
— Теоретически…
— Практически. Не может. А программист — может.
— Создать систему с четырьмя задницами? — улыбнулась Ольга. — Это что-то новенькое.
— Да ладно. — Сергей тоже улыбнулся. — В продуктах твоей компании задниц намного больше. Одна только всплывающая реклама на весь экран чего стоит.
— Ну, я бы порассуждала с тобой на предмет монетизации…
— Так и врач бы порассуждал на предмет необходимости четырех задниц у человека.
— Так, стоп. — повторил свою любимую фразу Курчатов. — Не хочу про задницы слушать. Сергей, мы опять в сторону уходим.
— Ок. — кивнул Сергей. — Я — программист, а не пользователь. Я не хочу быть пользователем.
— Директор, по-твоему, пользователь?
— Да, кто ж еще.
— Так, можно с этого места поподробнее? — вмешалась Ольга.
— Чего подробнее-то… Бизнес — это система. Согласны?
— Ну да, мысль очевидная и многократно обмусоленная.
— Так и есть. — согласился Сергей. — Но факт остается фактом, бизнес — это система. Интересная, сложная, нестабильная система. Любой сотрудник занимает относительно этой системы некое положение. Кто-то является частью этой системы — например, рабочий у станка. Звучит бесчеловечно, но он — винтик, часть звена, состоящего из станка и, собственно, самого рабочего. Без рабочего станок ничего не может. Без станка рабочий не особо нужен… Хотя, он может работать грузчиком.
— Или перейти на другой станок.
— Ну да.
— А директор кто? Тоже винтик?
— И да, и нет. Формально у директора в системе куча функций, то есть обязанностей. Встречи с клиентами, подписание договоров, принятие решений, проведение совещаний и так далее. С другой стороны, он волен менять некоторые параметры системы — те, которые способен понять.
— О, программистская ирония пошла. — улыбнулась Ольга.
— Это не ирония, а реальность. — серьезно ответил Сергей. — Директор, даже если захочет, не сможет внести серьезных изменений в систему. Вот представьте… Так…
Сергей задумался, подбирая метафору.
— Вот! Компьютер у всех же есть?
Ольга кивнула.
— А изменить поведение операционной системы кто может?
— Ну, любой, наверное…
— Евгений Викторович, вы можете? — обратился к Курчатову Сергей.
— В некоторых пределах. — кивнул собственник.
— Да, и в весьма узком диапазоне. Например, вы ничего не сможете сделать с ядром. В реестр даже зайти не сможете. Вам доступно немного — засрать диски (Курчатов поморщился), разрешение экрана поменять, программы устанавливать и удалять, картинку на рабочем столе изменить, громкость добавить и тому подобное.
— Это уже немало. — ответил Курчатов.
— Но и немного. Как работает система — вы не понимаете и никогда не поймете. Даже если захотите, ничего не выйдет — программисты позаботились о том, чтобы вы не смогли ничего испортить. О законах поведения системы вам остается только гадать. Ну как… Щас… Как древние люди, неандертальцы какие-нибудь, силившиеся понять законы природы.
— Ну спасибо. — улыбнулся Курчатов.
— Не обижайтесь…
— И не подумал.
— Хорошо. Теперь понятно?
— Что именно?
— Почему директор — пользователь.
— Потому что не понимает, как устроена операционная система компьютера?
— Нет, потому что не понимает законов функционирования бизнес-системы.
— Сергей, я создал этот бизнес, вообще-то…
— Ну да, вы и операционную систему сами установить можете. — кивнул Сергей. — И программы, например, и драйвера. Там же сплошной эникей.
— Не понял, причем тут программы и драйвера…
— Ну как… С чего начинался ваш бизнес?
— Нас было четверо: я, два инженера-конструктора, и снабженец.
— Вот, это — голая операционная система. Потому что произошло?
— Ну, мы начали производить продукцию… Не сами, сначала заказывали на стороне по нашим чертежам, потом стали расширять штат.
— Это, в нашей метафоре, установка новых программ. Сначала вы действовали по необходимости, верно?
— В смысле?
— Ну вот работаете вы, появились деньги и острая необходимость, например, в собственном складе. Вы арендуете склад, и нанимаете туда работника. Так?
— Так.
— Ну вот, это был доступный уровень понимания системы. Не хватает какого-то куска — добавляем. Все равно, что вы на компьютер установили почтовую программу, или текстовый редактор, когда возникла необходимость писать письма или составлять договоры.
Курчатов кивнул.
— Дальше вы продолжали расширяться. На каком-то этапе у вас появились зависимости.
— В смысле? — нахмурил брови Курчатов. — Какие зависимости?
— Вы игры ставили на компьютер?
— Ну да, раньше бывало…
— Помните, там было такое… Ставите, например, стрелялку. А она говорит — слушай, дружище, тут бы это… DirectX установить. Или какие-то странные библиотеки, вроде C++, Net Framework и т.д.
— Да, было такое. — кивнул Курчатов.
— Это и есть зависимости. Программы, которые вы сами решаете поставить, говорят вам — слушай, надо еще пару моих дружбанов сюда засадить… Ничего не напоминает?
Курчатов наморщил лоб, соображая.
— Ты про бухгалтерию? — спросил он, наконец.
— Не совсем… Бухгалтерия — это, скорее драйвер. Для общения с внешними устройствами, вроде налоговой, ПФР, Росстатом и т.д. Когда устанавливаете бухгалтерию в свою систему, кто идет прицепом?
— Кто?
— Программисты. Бухгалтерия же хочет автоматизацию, верно?
— Верно. Хотя, мне кажется, они могли бы обойтись…
— Нет, уже нет. Настоящих бухгалтеров, как и настоящих программистов, становится все меньше и меньше. Сейчас бухгалтер — это тот же пользователь, не понимающий сути своей работы.
— В смысле?
— Ну, я про принцип двойной записи.
— Не слышал…
— Они тоже. Знают, как в программе приход-расход оформить, и все. Без программы, по старинке, в амбарной книге, учет вести не смогут. Поэтому хотят автоматизацию. Кто идет прицепом к автоматизации?
— Программисты, ты уже сказал.
— Да, программисты. Хотя, программа рассчитана на то, чтобы бухгалтер мог работать самостоятельно. Но никто в этом не признается. И вы получаете в своей системе… Гостей, короче. Навроде глистов.
— Программисты — это глисты?
— Не все, но многие. Типовой программист 1С, например, сидящий на заводе — самый что ни на есть глист.
— Серьезно? — нахмурился Курчатов. — Ты же сам программист…
— Программист программисту рознь, в том числе — среди 1Сников. Есть те, кто меняет систему, автоматизирует новые контуры, разбирается в процессах, оптимизирует, подсказывает решения. А есть те, кто… присосался к бухгалтерии, точнее — к вам, в бизнес-системе, через бухгалтерию, и сидит тихонько, его не видно и не слышно, а он, как в песне… Соси-посасывай. Пользуется тем, что бухгалтеры не хотят ни во что вникать, разбираться, снижать стоимость ведения учета.
— Чего снижать?
— Стоимость ведения учета.
— Это что за термин?
— Ну как… Вот у нас ведется учет. Этот процесс стоит определенных денег. Так?
— Ну, пожалуй, да…
— Только вы понятия не имеете, сколько он стоит. Смотрите сами. Зарплата бухгалтерии, налоги на эту зарплату, зарплата главбуха и ее замов, стоимость ПО и лицензий, стоимость обновлений и поддержки, зарплата программистов, компьютеры и периферия, амортизация оборудования, вроде серверов, амортизация нематериальных активов, вроде тех же лицензий, стоимость привлеченных специалистов…
— Каких? Мы не используем аутсорсинг.
— Это вам так кажется. Это, если так можно выразиться, временные глисты. Какой-нибудь НДС экспортный посчитать, страховые взносы помочь начислить, и тому подобное — ни местные программисты, ни бухгалтеры не знают, как это делать. Вот и зовут внешних программистов. Так и формируется стоимость ведения учета.
— Сколько?
— Так… — Сергей отвел глаза в сторону, прикидывая сумму. — Миллион в месяц, если не больше.
— Мда. — улыбнулся Курчатов. — Интересная информация. Получается, твои программисты — тоже гости?
— Нет, мои — нормальные.
— Ага…
— Я серьезно. Вы же бывали на совещаниях, когда я с главбухом ругаюсь?
— Да. — улыбнулся Курчатов.
— Ругаемся мы, если разобраться, по одной причине — я не хочу, чтобы в нашей бизнес-системе завелись глисты. Типовой спор с бухгалтерией звучит так. «Программа не работает, разберитесь!». «Все работает, вы просто дуры косорылые». «Мы бухгалтеры, а не программисты!». «Вы не бухгалтеры, а операторы ввода данных». «Да что вы себе позволяете!». «Что хотим, то и позволяем. Сейчас выключим программу, будете вести учет в экселе». «Нет, мы не можем без программы!». «Какие вы нахрен тогда бухгалтеры?». «Вы будете помогать, или нет?». «Нет. Этот вопрос мы разбирали месяц назад, вашей Леночке все показали. Голову из задницы вытаскивайте, и работайте». «Да сколько это будет продолжаться!». Ну и так далее.
— Ну понятно. — кивнул Курчатов. — Еще есть примеры?
— Примеры чего?
— Ну… Гостей.
— Конечно. Вот у вас в отделе маркетинга…
— У вас? Или у нас?
— У вас, я же увольняюсь.
— Ладно…
— В отделе маркетинга у вас сидит настоящая глиста — Вениамин.
— Программист Битрикс?
— Блин… Если не хотите как-нибудь при случае опозориться, никогда не ставьте эти два слова рядом.
Ольга улыбнулась.
— Ладно… Что с ним не так?
— Типичный приживала. Купили битрикс, сделали на нем сайт — ладно, это еще можно пережить. Хотя, как и в случае с 1С, утверждалось, что система качественная, и программист не понадобится. А он, сволочь, понадобился.
— Зачем?
— Я бы знал… Там еще Вика есть.
— Какая Вика?
— Контент-менеджер называется. Новости пишет, видосы выкладывает, ну и так далее.
— Так это полезная работа…
— Да ладно. Вы прям зачитываетесь этими новостями?
— Ну, если честно…
— Если честно, то вы их не читаете. А если прочитаете, то выгоните Вику. А если сами попробуете заказать что-нибудь на нашем сайте, то и Веню следом вышвырнете, с пинками под зад.
— Хм… Как бы это проверить?
— Заходите на сайт. — Сергей кивнул в сторону компьютера.
Курчатов повернулся к компьютеру, разблокировал, открыл браузер.
— В инкогнито. — посоветовал Сергей. — А то у вас автозаполнение сработает, и отправите заказ под своей учеткой.
— Что за инкогнито?
— Ctrl+Shift+N.
— Понял. — кивнул Курчатов. — Дальше что?
— Закажите чего-нибудь.
— Так… — Курчатов тыкал мышкой, чего-то добавлял в корзину. — Готово. Укажу личный ящик почты… Так… Телефон какой вбить?
— Свой вбейте, без разницы.
— Хорошо. Так, отправить… Спасибо за заказ, в течение пяти минут с вами свяжется менеджер для уточнения деталей.
— Ну-ну…
— Заказ попадает в нашу систему?
— Нет.
— Почему?
— Потому что Вениамин. Просто электронное письмо придет, ему и Вике.
— Не понял, почему не попадет в систему?
— С нашей стороны все готово, а он все никак не сделает. Говорит, надо еще поотлаживать.
— Так мы сайт год назад сделали!
— Ну, значит, юбилей у глистов. — Сергей улыбнулся.
— Хорошо, подождем пять минут. Получается, программисты и контент-менеджеры — лишние люди в системе?
— Ну да, и не только они.
— Кто еще?
— Служба менеджмента качества. — улыбнулся Сергей.
— Погоди, а с ними что не так?
— Они пришли следом за стандартом ИСО. Там сидят две девочки, знаете их?
— Ну да… — Курчатов засмущался. — По именам не помню, но они же заняты важным делом — оптимизацией процессов, внедрением улучшений.
— Ну-ну. — улыбнулся Сергей. — Они заняты только одним делом — бумажками. Создают бумажки, копируют бумажки, согласовывают бумажки, делают бумажки на бумажки, и так далее. Причем, еще и мешают всем остальным работать.
— Это как?
— Ну как… Вот есть процесс, управление производством например. Сначала взяли типовой, из стандарта. Потом решили, что он должен соответствовать нашим реалиям. Напрягли начальника производства, тот полгода мучился, чего-то родил в итоге. Чернокнижники его еще пару месяцев помурыжили с нормоконтролем, чтобы все буквы, шрифты и отступы на месте были, потом согласовали бумажку.
— Ну, это нормальный процесс…
— Да, если один раз — нормальный. Потом они дочитали стандарт ИСО, и увидели, что в процесс регулярно должны вноситься изменения, улучшения и прочая нечисть. И снова пристали к начальнику производства — типа, давай, делай улучшения. Он на них с матами, а те непробиваемые уже, как аудиторы из налоговой — не колышет, говорят, надо, значит делай. Ну тот поныл, опять чего-то выродил. А они снова пришли. Нормоконтроль, отчеты о состоянии процессов, отчеты по улучшениям, показатели качества процессов, и так до бесконечности.
— Звучит, конечно, диковато. — нахмурился Курчатов. — Но, погоди… Мне Марина говорила, что так и должно быть. Это — бесконечный цикл улучшения процессов. Цикл Деминга, насколько я помню. Для повышения качества.
— Забавно… — улыбнулся Сергей. — Как-нибудь, при случае, спросите Марину, что такое качество. Жутко интересно, что она ответит.
— Думаешь, не ответит?
— Уверен, что не ответит. А уж что такое, например, индекс воспроизводимости, или, не дай Бог, критерий Фишера, и подавно.
— А что это?
— Базовые понятия статистических методов управления качеством. Это когда не бумажки пишут, а идут в цех и реально улучшают качество производственных процессов.
— Наши не ходят в цех?
— Можем в Перко посмотреть. — улыбнулся Сергей.
— Где?
— Ну система контроля доступа, в цех чтобы зайти — надо пикнуть пропуском. Глисты в говне ковыряться не любят… Хотя… Блин, метафора поломалась.
— Ну да. — улыбнулся Курчатов. — Ладно, я понял. В нашей системе есть лишние люди, надо об этом позаботиться. Наверняка, у тебя еще есть примеры…
— Полно. — кивнул Сергей. — Но суть не в глистах.
— Пожалуй, да. — согласился Курчатов. — Как врач, скажу тебе — почти у всех людей есть паразиты. Но живут же как-то…
— Живут, и люди, и бизнес. Потому что так принято — создавать бизнес-систему, и не понимать, как она работает, что ей мешает, почему она тормозит, откуда такие затраты, и что со всем этим можно сделать. Вы вот недавно сказали — я же создал этот бизнес. Это ключевая фраза, которую говорят не только собственники, но и все остальные.
— Поясни…
— Ну вот взять меня. Я часто обращаюсь к коллегам, и говорю — давайте улучшим вот это, или вон то! Что мне отвечают?
— Что?
— Не лезь, не мешай, работает — и ладно. Понимаете?
— Это реакция среды, совершенно нормальная. — кивнул Курчатов.
— Вот! Меня, как программиста и инженера, такая реакция жутко бесит! Нормально же? Чего лезть? Ты нас еще учить будешь? Есть Курчатов, вот он и разберется! Если он скажет, мы улучшим! А ты не лезь! Ведь все нормально! (Сергей сделал особый акцент на последнем слове).
— Поэтому ты увольняешься? — вдруг вмешалась Ольга. — Потому что не дают менять?
— Да! — ответил Сергей. — Я чувствую себя программистом, которому не дают программировать! Я хочу и могу менять бизнес-систему, улучшать связи, оптимизировать процессы, но никому это не надо, потому что у нас все нормально. (Сергей опять сделал акцент на последнем слове).
— Почему тогда отказываешься директором стать? — прищурилась Ольга. — Ведь эта должность дает прямой доступ к изменениям.
— Ни фига! — улыбнулся Сергей. — Директор — самый бесправный, нерасторопный и консервативный элемент системы. Тем более, если он — не собственник, а наемный работник. Слишком много у него показателей, за которые надо отвечать. Он буквально связан по рукам и ногам. Тем более, он ничего и не сможет менять, даже если захочет.
— Потому что не понимает бизнес-систему?
— Да. Он — просто пользователь. Возможно, даже с административными правами, но толку-то, если не знает, что с этими правами делать? Сел, подключился, и побежал, как белка в колесе.
— Погоди, Сергей. — вступил Курчатов. — Я могу менять систему. Как мне вздумается, так и поменяю.
— Ну, так может рассуждать и пользователь компьютера. Откуда тогда на каждом подъезде столько объявлений, типа настроим компьютер, удалим вирусы, и так далее?
— Бизнес — не компьютер. Это люди, в первую очередь.
— И нет никакой системы?
— Хм, хороший вопрос… — Курчатов улыбнулся. — Наверное, все-таки есть.
— А люди в этой системе где?
— Не знаю… Да, ты же сказал, что они — винтики и пользователи.
— Именно.
— Ок, что тогда есть изменение системы?
— В первую очередь — работа со связями, особенно кроссфункциональными.
— Поясни…
— В первом приближении можно считать конкретные функции закрытыми, не подлежащими изменениям звеньями. Черными ящиками. Что тогда остается?
— Связи?
— Да. Управляющие воздействия, обратная связь, регулировка сигналов. Типичный пример — связь продаж, производства и снабжения. Продавцы нашли клиента, выбили потребность, пошел сигнал — либо в снабжение, если это перепродажа, либо в производство, если это — собственная продукция.
— Ну да, тут все понятно.
— Это вам, как пользователю, кажется, что тут все понятно. А на самом деле сигнал никуда не идет.
— То есть как?
— На совещаниях часто слышите вопрос продавцов, типа «предоставьте сроки поставки продукции»?
— Да.
— Это — типичный пример поломанной связи. Информация от продавцов не доходит до снабженцев. А если и доходит, то наблюдаем поломку второй ветки — обратной, продавцы не знают, когда придет продукция. А возможно, и снабженцы не знают, если поломана третья связь — с поставщиками.
— Тут точно дело в связях? — нахмурился Курчатов. — Мне кажется, просто люди плохо работают. Про кого, кстати, речь?
— Да это не важно! — вспылил Сергей. — Евгений Викторович, я давно тут работаю, и знаю, о чем говорю. Вот сколько начальников снабжения мы поменяли за последние пять лет?
— Несколько, точно не помню…
— А я помню — семь человек. Вам это ни о чем не говорит?
— Говорит. — кивнул Курчатов. — У нас в городе кадровый голод на хороших специалистов по закупкам.
— А вот и нифига. Дело не в людях. Это с продавцами или конструкторами я бы, возможно, согласился — там важны личные качества, творческие способности, умение вести переговоры. А снабжение — очень простая, обусловленная функция.
— Это как?
— Она полностью подчинена внешнему сигналу, ничего сама не выдумывает, никакой инициативы не может и не должна проявлять. Как мясорубка. Положили в нее мясо — потребность клиентов, она должна крутануться и выдать фарш — удовлетворение этой потребности.
— Если все так просто, почему мы сменили семь начальников?
— Потому что мы, то есть вы, директоры — просто пользователи. Вы видите, что какое-то звено не дает нужного результата, и просто его меняете. Не потому, что вы дураки — просто это не ваш уровень компетенции. Вы не можете, и не хотите понять, почему снабжение периодически проваливается.
— Так погоди… Ну ладно, мы не можем, а почему сам начальник снабжения не может наладить работу? Мы далеко, а он-то — близко, он внутри, в процессе!
— В том-то и дело, что он — внутри. А проблема — не внутри, а снаружи.
— В продажах?
— Нет. Продажи — это звено. Снабжение — тоже звено. А между ними — связи. Вот они и не работают. А ключевая фишка в том, что за связи не отвечает ни тот, ни другой.
— А кто отвечает?
— А это вам загадка, может разгадаете… — улыбнулся Сергей.
— Директор?
— Нет. Директор отвечает за связи так же, как пользователь компьютера — за работу шины данных. То есть никак. Директор, как и пользователь, видит только элементы системы, и пытается ими управлять, не понимая, что проблемы — в связях. Но сделать со связями ничего не может, потому что не умеет, не видит, не придает значения. Только и может, что увольнять и надеяться, что новый сотрудник что-то изменит. И так до бесконечности.
— Ты предлагаешь никого не увольнять?
— Я предлагаю заниматься тем, что действительно важно — понять и изменить систему, а не разгонять людей веером, не тащить в себя новых глистов, и не надувать щеки по поводу того, что у нас все нормально. Хотя, я уже ничего не предлагаю… Так это я, просто вы спросили…
— А я рад, что спросил. — улыбнулся Курчатов. — Слушай, Сергей… Если я создам условия, при которых ты сможешь менять систему, ты останешься?
— Вы не сможете создать таких условий. Вы наймете нового директора, он откажется менять систему, займется ее стабилизацией, консервацией, и веерными увольнениями неугодных.
— Ты не понял. Я сам стану директором. Вернусь к непосредственному управлению, как раньше. А ты будешь моим помощником. Я буду пользоваться системой, а ты будешь ее улучшать. Будем работать в команде. Ты и я.
Сергей замолчал и призадумался. Курчатов внимательно смотрел на него, Ольга — тоже.
— Мне нравится модель, которую ты представил. — продолжил Курчатов. — Я не про глистов, хотя это тоже важно. Стратегия, которую ты обрисовал на тренинге, до сих пор не выходит у меня из головы.
— Ага, у меня тоже. — вклинилась Ольга. — И жутко интересно, как вы будете ее реализовывать на практике.
— Я дам тебе чрезвычайные полномочия. — сказал Курчатов. — Будешь моей правой рукой. Или, точнее, я буду твоей правой рукой, потому что понимаю теперь, что директор — не владелец системы, а лишь ее часть, пользователь, функция. Я хочу, чтобы ты управлял моей работой. Не оперативно, в ежедневном режиме, а на системном, стратегическом уровне. Что скажешь?
— Мне надо подумать. — тяжело вздыхая, сказал Сергей. — Если честно, я вам не верю. Пройдет день-два, настанет какой-нибудь очередной кризис, и вы забудете про изменения, вас затянет рутина, будете от меня вежливо избавляться каждый раз, когда я приду с предложениями.
— Ну… — протянул Курчатов. — Я, конечно, хотел бы тебе сказать, что обещаю держаться, но я — тоже человек. Давай так. Ты же увольняться собрался?
— Да.
— Ну вот. Уволиться ты всегда успеешь, но попробовать все-таки стоит. Как только тебе начнет казаться, что я тебя педалирую, или стану динамить с изменениями — смело об этом говори. Если я передумаю играть обозначенную роль, я не буду сопротивляться, и ты уйдешь. Чтобы ты не переживал, я тебе прямо сейчас пообещаю хорошее выходное пособие… Как насчет шести окладов?
— Шести?! — округлил глаза Сергей.
— Ну да. — кивнул собственник. — Это и твоя страховка, и моя мотивация. Погружение в рутину, отказ от изменений обойдутся мне очень дорого. Я готов рискнуть. А Ольга будет свидетелем нашего соглашения. Хотя, если ты настаиваешь, изложим его на бумаге.
— Нет-нет, я вам доверяю. — поспешил сказать Сергей. — Но мне все равно надо подумать. Хорошо?
— Хорошо. — пожал плечами Курчатов. — Кстати, так ведь и не позвонили, насчет заказа-то…
— И не позвонят. — улыбнулся Сергей. — Глисты любят тишину и спокойствие.
— Я бы с них и начал… — улыбнулся в ответ собственник. — Есть предложения?
— Да, масса.
— Рассказывай…
